本书重申了管理者在当今企业中的重要性，并指出“无老板”公司的风险。 近些年，不少商业书籍推崇“扁平化”与“无老板”公司，宣称科层制已经过时，甚至要“炒掉所有管理者”。本书指出，这些书籍提到的“无老板”案例是“精挑细选”的，并因此错误判断了企业制度的趋势。“无老板”神话建立在对公司工作内容和运作方式的根本误解之上。经济理论认为，如果没有人负责组织和运营，组建公司就毫无意义——每个人都会成为独立的承包商。 在知识型经济的当下，未来 加不可预见，管理者的工作比过去 为重要。当发生公司现有规程无法处理的 事件之时，管理者就可介入处理，协调组织内部活动，并使雇员 好地协同工作。在面临技术和 竞争等重大冲击而得以幸存的公司，都拥有强势、有魅力又 的老板。

（丹）尼古莱·J.福斯（Nicolai J. Foss）：哥本哈根商学院战略创新系教授，欧洲科学院院士。在经同行评议的期刊上发表论文200余篇，出版学术书籍20多部，谷歌学术引用超过5万次，工商管理学者引用率在 排名 1。目前主要研究领域为战略管理、经济组织、企业家精神等。 已引进出版其《企业家的企业理论》。 （美）彼得·G.克莱因（Peter G. Klein）：贝勒大学汉卡默商学院教授、企业家精神与企业创新系主任，顶刊《战略企业家精神杂志》编辑。研究领域有企业家精神、战略与组织等。 译者： 熊越，经济学者，企业家判断学会会员，策划或翻译过多种图书，如《福利 之后》《卡尔·门格尔的经济课》等。 张宽，上海财经大学经济学博士，研究方向为新制度经济学、经济史、土地经济。