麦肯锡公司拥有近百年的历史，它的存在可以说影响了全球商业发展的进程。因此，麦肯锡的经典方法论在过去几十多年饱经市场验证，广受欢迎，然而几乎没有适合我们中国年轻一代的“麦肯锡方法论”。事实上，麦肯锡的所有经典方法论可以归结为三套方法论。第一套是用来解决问题的，即“七步成事法”，也就是本书即将详细展开的内容；第二套是高效沟通方法论，最后一套是教大家用来做选择和决策的，也就是本套系其他两册的内容。“七步成事法”的解决问题方法，如其名所述，可分为七个步骤，分别是定义问题、拆解问题、优先级排序、制订计划、展开分析、总结提炼和汇报建议，本书通过详细的理论阐述，辅以丰富的案例和大量具有实操价值的练习，分别对这七个步骤进行拆解和详述。希望读者能够通过反复阅读、使用这本书，打通做事、成事的任督二脉。

·2000年考入清华大学本科，2010年清华博士毕业后参加工作
·2018年在麦肯锡创立专门帮助企业培养人才的新业务板块“麦肯锡商学院”（后改称“麦府学堂”），担任院长职务并全面主持各项工作。麦肯锡商学院在麦肯锡内部与传统咨询业务属平行关系，既可以独立对外承接人才培养项目，也可以共同为一家企业服务。团队成员全部为麦肯锡解决方案序列的专家，全职从事课程的开发、交付和市场拓展
·迄今为止，麦肯锡商学院先后为超过140家优秀企业（其中约30%为世界500强）提供人才培养服务，包括中国银行、沃尔沃、博世、腾讯、字节跳动等，主要内容涵盖“解决问题”、“高效沟通”、“战略思维”和“商务谈判”等话题，累计在线学习账号超过10万
·加入麦肯锡之前曾在中海油工作约8年，先后担任液化天然气板块两个核心部门的负责人，主要负责液化天然气的进出口与船舶运输，主导和谈判的大宗商品进出口合同总额逾200亿美元