随着世界经济一体化的深入发展，企业不应再将眼光局限于国内市场，而应放眼全球。只有走向海外，企业才能够拥抱更多的市场机遇，从而实现自身的持续壮大和长远发展。



这是一本为企业出海提供实战指导的书。本书以出海制胜模型（OWM）为框架，共分为上下两篇：上篇讲述了出海战略如何制定，具体包括坚定出海决心、明确出海意图、做好出海洞察、选择出海模式四项内容；下篇解释了出海策略如何落地，具体包括做好国别选择、调整销售模式、构建组织阵型和用对“头狼”模型四项内容。这八个核心要素相互联系，构成了企业出海的完整路径，可以帮助企业实现低风险、低成本出海，并顺利完成全球化布局。



本书适合计划去海外发展的企业的各级管理者阅读使用，可作为企业出海前的行动指南和参考读物；已经走向海外的企业也可根据本书内容查缺补漏并明确未来发展方向，以便企业在全球化之路上越走越顺。

向国华 华为“总裁特别嘉奖”获得者； 华为“蓝血十杰”； 1999年加入华为，20年华为公司工作经历，历任华为海外地区部副总裁、IFS（集成财经服务）变革项目经理、LTC（线索到回款）变革项目副经理、经营管理部运营部长； 19年华为公司管理经验，在销售服务体系和财经体系管理过上千人的团队；在财经体系，是从业务部门被任命到核算管理岗位的主管，曾带领1200人团队全体获得“总裁特别嘉奖”一次； 现为深圳增略管理咨询有限公司创办人，已经为30多家企业提供过优质的辅导服务，包括字节跳动、美团、高途教育、淘宝、菜鸟网络、西子联合、雅迪电动车、TCL电子、完美世界、日出东方、中国铁建、首都在线等，在企业出海领域实战经验丰富。