本书以虚拟对话的手法, 讲述了一家大型企业绩效管理变革的故事。这家看似发展前景广阔的企业, 在战略落地的征途中遭遇了 的挑战———企业制定了宏伟的战略蓝图, 却在执行过程中步履维艰, 战略目标变得遥不可及。 面对这样的困局, 企业管理者决定直面问题, 邀请 知名人力资源管理专家张老师担任绩效管理咨询顾问, 共同开启绩效管理的深度探索与实践之旅。本书一改传统的理论说教方式, 以与企业管理者对话的形式, 生动地展现了企业内不同角色的管理者对绩效管理的各种认知和顾虑, 让读者身临其境, 获得绩效管理的核心方法论。本书共分为六篇, 每篇都包括四个板块: 痛点支招、基础夯实、总结提炼、举一反三。无论你是企业老板、中高层管理者、HR、第三方咨询顾问，还是渴望在职场中提升自我管理能力的员工，都能从本书中获得启发。

张鹏 

● 部委国企改革课题组专家 

●北京市国企工资总额决定机制意见研讨组专家 

●和君咨询 合伙人(2020、2023年度 合伙人) 

●和君人效提升研究中心主任 

● 一级人力资源管理师 

● 注册管理咨询师(CMC) 

●全国中小企业咨询委员会专家委员 

●多家企业人力资源常年顾问 

●咨询及培训客户包括但不限于： 中核钛白(002145)、京运通(601908)、汾酒股份(600809)、兴通股份(603209)、中国航天、 能源互联网研究院、中国烟草、陕西钢铁、山东高速、晋能控股、中化三建、中化四建、十一化建、十三化建、长影集团、汉中钢铁、龙门钢铁、中节能物业、晋煤集团、日喀则城投、河南水投、山东交发、山东国欣颐养、河南平发集团、浙江信汇新材料、广州广晟建设、柳州城建、柳州轨道交通、柳州文旅、浙江兴业集团等。