在经济 化的大趋势中，中国企业出海正在成为势不可挡的时代风潮。从 初海外投资建厂的出海1.0，到以联想收购IBMPC为标志的出海2.0，到现在以生态平台、新能源（比亚迪等）为标志的出海3.0。出海，已经成为中国企业发展的必由之路。 本书从 化战略视角出发，以数字化战略为核心，聚焦企业出海的难点和焦点，通过大量真实的案例和前沿的研究，对出海当中遇到的困境和问题加以梳理和解析，对成功案例进行分析和归纳。马教授总结出多年研究的理论成果，提出 化出海战略的底层逻辑和战略分析框架，总结提炼企业出海的“三板斧”策略，出海决策的OLI模型、LLL模型、新跳板理论。作者还总结出中国企业出海面对的三种劣势：外来者劣势、“中”来者劣势、“后”来者劣势，帮助企业家扬长避短，在相较本土市场 为复杂的竞争环境中做出理性的战略决策。通过安踏、联想等多个经典案例的前沿研究，给企业提出可以实操的三种出海解决方案。如何通过创新寻找企业出海的进阶之路，实现企业的 化目标，实现科技创新、管理创新、战略创新。

马旭飞 香港中文大学商学院副院长(研究和影响力)、管理学系终身正教授， 期刊Journal of International Business Studies (《 商务研究期刊》)领域编辑。其于新加坡国立大学获得企业政策博士学位，曾任香港城市大学管理学系终身正教授、清华大学经管学院郭台铭讲席教授，主讲EMBA课程。马旭飞教授为 企业管理研究领域 学者，入选 人才工程项目( 长江学者讲席教授)，拥有哈佛商学院、斯坦福大学、沃顿商学院学等 机构的 培训证书。马旭飞教授目前担任“中国管理模式 C50+论坛”年度轮值 (2024)，以及若干家行业头部企业的独立董事。在进入学术界之前，其曾任职于某大型央企总部，有着丰富的出海企业经营管理经验。马旭飞教授近年来关注新型 化、数智化和可持续发展背景下的企业战略和创新创业。 封小韵 思科大中华区副总裁，思科香港、澳门及中国南区总经理，思科大中华区海外业务总经理。领导思科在该区域的业务发展、策划及运营。封小韵亦是思科大中华区海外业务总经理。