有没有可能构建一个普适、易懂的成长模型，让过去大型企业才有条件斥资开发的人才成长模型能 组织的边界，变得人人能懂、易用？ 作者结合自己30多年从事人才培养工作的经验和心得，提出了“大树人才模型”，将人的成长比作树木的生长，从树的各个组成部分――枝叶、花果、树干、树根，以及树形――引申出人才成长的五个基本要素：能力素质、目标承诺、人格特质、终身成长和独特 。这些要素相互交织，共同构成了一个全面而立体的人才发展框架。 本书不仅是一本关于个人成长的指南， 是一本关于如何识别、培养和激励人才的宝典。它适用于每一个关心自我发展、团队建设和组织进步的读者。无论你是刚刚步入职场的新人，还是已经在行业中摸爬滚打多年的老将，都能在这本书中找到成长的启示和动力。

朱岩梅 香港中文大学（深圳）公共政策学院副院长。兼任清华大学苏世民书院导师、北京大学BiMBA导师、深圳大学MBA特聘导师。 曾任华大基因集团执行董事、执行副总裁、首席人才官，同济大学经济管理学院副院长，中国科技管理研究院常务副院长。 曾获《哈佛商业评论》“年度 管理人物”奖、《财富》 影响力商界女性未来榜、中国企业家商界木兰奖、世界华人协会“杰出女性·创新 奖”、 女性领导力——Athena奖等。 一级运动员，曾无氧登顶海拔7546米的慕士塔格峰、完成戈壁112公里越野等。 同济大学与苏黎世联邦理工大学（ETH）联合培养管理科学与工程博士。 微信公众号“管理进化论”主理人。