本书以一家制造企业为例, 以情景方式介绍其推行精益及精益体系建立的过程。本书共设置了 10 个情景, 从如何设置简单的组织绩效目标开始, 以价值流方式为主线, 对企业如何解决在实施精益过程中遇到的各种 问题和如何应用精益工具问题进行了一一说明。 这10 个情景均是作者的 真实经历和亲身感受, 所应用的精益工具和方法也都在实践中得到了检验。阅读本书, 相信读者对企业如何实现精益有效落地会有 为深刻的理解。 本书涵盖精益生产的各个方面, 内容全面, 有很强的实操性, 可帮助企业管理人员拓宽管理思路, 形成系统的精益基本框架。 本书可以作为精益人士进行精益实践的指导书, 也可以作为企业经营 者经营实践的参考书, 还可供高等院校工业工程和管理学科与工程专业的师生使用。

赵勇， 精益六西格玛专家，倡导“系统精益”管理理念，有20多年世界500强制造型企业运营管理工作经历，担任青岛理工大学等多所高校IE专业校外硕士生导师，辅导几十家企业，项目总收益过亿元。 代表作：《精益生产实践之旅》《精益转型实践之旅》《价值流模式的工厂管理》等。