第二次世界大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，被福特公司的亨利·福特二世招至麾下，进入公司计划、财务、事业、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为重点的管理变革，使得福特公司从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，拯救了衰退的福特公司。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使其获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。

　　本书前半部分讲述了十杰加盟福特公司后在管理上带来的破天荒的改革以及随之而来的辉煌；本书后半部分讲述了当他们以数据和流程将福特公司从混乱带向强盛时，教条主义与完美哲学又被他们推向极端，管理过度化开始窒息公司活力，对成本的过度控制开始扼杀创新，一种束手束脚的企业文化又将福特公司带入危险之境。即使如此，他们对数据和事实近乎宗教崇拜的科学精神，从点滴做起建 立现代企业管理体系大厦的职业精神，敬重市场法则、在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义，是西方历经百年锤炼出的现代企业管理体系的充分体现，也是本书给予我们的价值。

　　约翰·伯恩（John A. Byrne） ，美国《商业周刊》资深作家，以探索流行管理思想的愚昧、高级经理人薪资合理性、新兴企业模式等争议性话题驰名文坛。曾和苹果前首席执行官斯卡利合著畅销书《奥德赛》，同时也是《商业周刊最佳商学院指南》《猎头公司》《商业周刊最佳经理人教育计划》等书的作者。