当前人们在思考战略时只注重于让员工、供应商和合作伙伴去做什么，而不是如何激励他们去做企业正在因战略实施问题而日益步履蹒跚在完成工作任务时，到底应该与员工还是应该与外部供应商进行合作呢？为什么会出现这种情况及我们如何才能解决它们呢？《协作战略：如何从员工、供应商和合作伙伴那里获得你所期望的结果》一书认为，对员工和公司进行激励是成功经营之本虽然设计、研发、市场、销售、工程是当今经营活动中重要的，但你却很难定义你想要的结果从事经营活动并达到你想要的目的已成为一项战略挑战从药品到时装，从软件到证券交易，与合作伙伴建立起的这种新型协作方式既能打破传统公司的界限，叉能建立起新型角色和关系，从而能使企业达到快速成长和实现超额利润的目的

　　在书中，作者菲利克斯·巴伯和迈克尔·古尔德结合自身丰富的专业知识，提出了一个完整而有创意的“协作框架”，它是对200多项经营进行了7年的调研后得出的该框架解释了各行各业应如何构建协作关系以及如何获得你所期望的结果他们提出了满足可营利性协作关系的…项必备条件，结合鲜活的实例对该框架加以应用并进行了说明及分析，最后提出了一个策略清单，旨在解决那些与经营伙伴合作时常见的问题

　　本质上而言，你必须设计出一个协同工作的基础，或者说要与你的员工和供应商进行“协作”，只有这样，才能得到你所期待的结果。

　　菲利克斯·巴伯，菲利克斯现任阿什里奇战略管理中心董事，也是CE资产管理公司（一家瑞士机构资产管理公司）非执行董事和独立顾问，曾撰写过多篇文章，其中包括发表在《哈佛商业评论》上的《与人打交道的行业有着出人意料的经济学》《私募股权的战略秘密》。2005年加入该中心之前，是波士顿咨询集团资深合伙人，曾在集团的伦敦公司及慕尼黑和苏黎世代表处工作过，业务遍及全球。拥有牛津大学文学硕士学位。

　　迈克尔·古尔德，迈克尔是阿什里奇战略管理中心创始董事。曾出版过《公司级别的战略》（Jossey-Bass 2014）和《设计有效的组织：如何创造结构性人脉》（ Jossey-Bass2（）f）2）等多部著作。1987年创建该中心之前，是伦敦商学院高级研究员，此前是波士顿咨询集团合伙人。迈克尔一直为来自不同行业的英国及国际客户提供咨询服务。他拥有牛津大学文学硕士学位和哲学学士学位，以及斯坦福商学院工商管理学硕士学位。