变革管理的大桥:从优秀到卓越的管理奥义
内容简介
我国中小型企业已被潮流推向比30多年前更属自由竞争的经济模式,面对产业供过于求,适者生存是不变的丛林法则。如今并购大潮已来,如何调整思想,转型求生,再求成长,各方面都要求企业必须做好卓越管理的基础工作。
《变革管理的大桥——从优秀到卓越的管理奥义》为融入中国元素的《从优秀到卓越》,全书共分五章,运用中国本土案例,如柳传志的“建班子、定策略、带部队”等一整套具有联想特色的企业管理理念和方法,说明《从优秀到卓越》对中国企业的价值。以二万五千里长征“九死一生,反败为胜”为例阐述斯托克代尔悖论,告诫管理人士面对残酷现实,要保持坚定的信念;以美克美家的品牌构筑之旅说明怎样认清残酷事实,掌握刺猬原则。另外,本书对第五级经理人进行了详尽且独到的阐述,相对于能高效地朝既定目标前进的第三级经理人、执着追求愿景的第四级经理人而言,第五级经理人具有双重人格:平和而执着,谦逊而无畏,甚至能够为了公司利益牺牲个人利益。
越来越多的人对中国乃至世界卓越公司如何管理大型企业充满好奇,想一探究竟后学个几招,从而更聪明地执行管理工作,本书是一个很好的平台:易懂、易学、易做。
作者简介
邱璨瑸,中国台湾政治大学企业管理研究所企管硕士,现任干谦企管顾问有限公司总经理。曾任旺旺食品集团副总裁兼营运长,神脑国际股份有限公司总裁,摩托罗拉台湾分公司手机事业部总经理,美国通用食品有限公司台湾区总经理,台湾统一企业国外部经理、奶粉部副理、奶品部副理、直营事业部副理,美国礼来公司台湾分公司调研部主任、企划部主任;中国台湾政治大学教授,中国台湾辅仁大学讲师。