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产品开发管理方法.流程.工具

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内容简介

本书结合超过300家企业的实际研发管理方法,总结企业常见的研发管理的问题,创新提出新的产品开发流程设计方法,同时通过大量表格的方式介绍和总结研发各专业的常见的问题,流程和解决问题的方法、模板,简单、实用,强调“实战”,力图让读者可借鉴、可学习、可快速上手。

本书历时2年半编写完成。编写过程中笔者走访企业客户一线,与企业高层、研发高层、中层和一线工程师深入沟通,了解不同角色人员的需求,整理成文。希望对读者有帮助。

由于不同行业、不同企业类型的产品开发差异较大,产品开发过程中又需要多专业协同开发,每个行业每个专业都想达到对应的深度非常不易,所以本书有不足的地方欢迎随时联系笔者,让我们共同为中国创造贡献一份力量。

 

作者简介

 

任彭枞

研发管理专家,拥有12年企业研发一线管理经验,历经项目成员、项目经理、大项目经理,项目管理(PMO)、部门管理、事业部管理等多个角色。

深入接触超过300家不同规模的研发型企业,包括华为技术、美的集团、徐工集团、吉利汽车、格力电器、潍柴动力等大型企业和国星光电、友讯达、禾苗通信 、恒扬科技、奔腾电器等快速成长型企业。

专注于研究企业的研发体系运作模式和信息化需求,对企业研发管理和PDM/PLM系统有比较深刻的理解。