本书用股权金字塔揭示股权激励成功要素，总结提炼出股权激励七诫（一诫不可盲目跟风；二诫不可轻率选择激励对象；三诫不可只顾分蛋糕忽视业绩增长；四诫不可将金条用作砖头木材水泥；五诫不可股权错配危及控制权；六诫不可股权分配重资金轻贡献；七诫不可只用实股做激励）与股权激励七大金律（**金律：该不该做比如何做更重要；第二金律：激励谁比如何激励更重要；第三金律：做大蛋糕而不是分蛋糕；第四金律：股权是金条；第五金律：从一开始就合理配置股权；第六金律：可持续的贡献是股权分配首要依据；第七金律：先虚后实更稳健），以指导股权激励工作的开展。并且以实际案例形式，按企业类型详细描述股权激励实施步骤，为企业操作提供直接借鉴。

李祖滨

德锐咨询董事长兼首席咨询顾问，“人力资源领先战略”提出者，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，中欧国际工商学院EMBA，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理博士在读。早期在沃尔玛从事人力资源管理工作，曾在中国民营500强企业南京丰盛集团担任执行总裁。作为南京大学商学院兼职研究生导师，长期为EMBA、MBA讲授“人力资源领先战略”、“完美设计股权激励”、“精准选人”、“全面薪酬体系设计”和“领导力”等课程。先后为龙湖地产、中化集团、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供组织变革、薪酬变革、股权激励等方面的管理咨询服务。翻译出版戴维?尤里奇的《人力资源转型》，著有《聚焦于人：人力资源领先战略》《精准选人：提升企业利润的关键》。

胡士强

德锐咨询高级合伙人，南京大学管理学博士，南京大学商学院MBA兼职导师；曾任凯捷咨询（中国）高级咨询顾问，为企业提供股权激励、薪酬、绩效管理、精准选人、组织设计等方面的咨询服务，长期讲授“股权激励”、“精准选人”和“领导力”等课程，是“克服团队协作的五项障碍”课程认证讲师。曾为上汽通用、南方电网、奇瑞汽车、丰盛集团、万惠集团等企业提供组织变革、股权激励、精准选人等管理咨询服务。