《行动探询》由比尔?托伯特所著，他开创性地探讨了如何在行动当下实现根本性转变的方式，并详细列举了七种典型的行动逻辑类型。独立来看，《行动探询》为我们理解个体领导力提供了重要的参考依据。在简致咨询组织发展系列丛书中，此书为我们在群体研讨的过程中促进个人实现深层次学习和转变提供了重要的方法论指导。

比尔?托伯特是波士顿学院卡罗尔商学院的管理学教授，也曾担任过研究生院院长和组织转型专业的博士项目负责人。他为吉列、普华永道、沃尔沃、乐高积木、Pilgrim Health Care、Danforth 基金会和美国国家安全局等组织或机构提供过咨询服务。他的著作包括《Learning from Experience》和《Managing the Corporate Dream》。
邝耀均具有10年的咨询行业专业经验，在过程咨询、行动学习、群体教练、团队引导等组织发展和领导力发展的专业领域具备扎实的理论功底，超过500小时的群体教练经验和大量的企业项目实操经验，为企业组织的领导力发展、人才培养、组织变革、战略共识达成、绩效改进等关键任务提供专业支持。具备WIAL（国际行动学习协会）的行动学习教练认证导师资格以及新加坡Inquiring Dialogue的“提问的力量”认证导师资格，也是美国Emergenetics International和Center for Positive Change的认证执行师。谢丹现任AMA美国管理协会（中国）专职顾问，国际行动学习协会WIAL认证教练。曾为深圳航空、人民保险成都分公司等客户设计实施几十个行动学习项目，《10门精准化课程设计开发行动学习》项目曾获得2014年“企业学习与发展年会”*佳学习项目奖。谢丹女士曾任中国南方航空股份有限公司培训部经理，在领导力发展、企业课程设计开发、内训师队伍建设和企业网络大学等领域均有突出建树。基于“场景”，综合运用辅导（Mentoring）、教练（Coaching）和引导（Facilitation）技术，触动个人领导力的觉醒成长，形成团队能量综效，通过学员行为改变推动组织绩效改进，是谢丹女士当下的实践和探索。孙茜中山大学岭南学院-麻省理工学院斯隆商学院联合MBA。曾在大型央企、政府机构及民营企业任职，有超过18年的工作经验，历任销售、营销和管理等岗位，拥有丰富的项目策划和管理经验。在对引导和教练技术的强烈兴趣下，转行进入培训咨询行业，有志投身于将引导和教练技术融入到个人和组织发展的探索过程中，协助企业解决经营中实际面临的问题。