中国经济升级，倒逼企业转型。然而转型并不容易，对于大多数企业来说都是惊险的一跃，“不转型等死，转型是找死”。

作者认为大多数企业的转型前景是悲观的，但也承认，转型成功的企业也是有路径可循的。

企业在技术创新和市场环境变化的背景下，可通过四大模式——包括商业模式、管理模式、资本模式和心智模式的转换，来不断实现价值创新以适应环境的变化，从而达到持续增长的目标。这个模型中间的核心点在于价值创新，无论是像海尔这样的相关多元化企业，还是像Facebook这样的企业，都会涉及这个问题。

作者用理论系统论述，再加上国内外知名企业转型成功的案例，深入剖析中国企业面临的大环境和现状，以及众多企业陷入的误区。为企业梳理发展过程中可能遇到的方方面面的问题，并提供解决问题的具体方法论！

陈雪频

智慧云领导力发展机构创始合伙人、小村资本合伙人兼首席战略官，专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个领域。

他是多家知名企业的总裁教练和战略顾问，并对家族企业有长达十年的研究和咨询顾问经验，也参与过多家企业的投资和投后管理工作。

早年在多家跨国公司工作，后来参与《第一财经日报》的创办，并在《哈佛商业评论》中文版任职。曾出版著作《管理的正念》、《全方位领导力》等，对“私人董事会”在中国的流行起到了关键作用。