商业世界已经从传统的“分工时代”进入了“合工时代”，跨界随时发生，一个领域的资源跨界与另一个领域的资源重新组合，就可能产生意想不到的效果。凯文?凯利在《必然》一书中把这种变化叫做“重混”，意为不改变资源的本身，只是改变资源的组合方式即可产生经济增量。凯文?凯利在《必然》中主要聚焦于各种形式的媒介，通过将不同媒介资源的重新配置来形成新的价值需求。本书则将这种重新配置扩展到更广泛的商业领域，诸如企业间资源、资产、能力的重新混合搭配。 

　　当企业管理者寻求外部资源融合与合作时，他们*需要一个实践路线图来回答这样一些关键问题：如何发现和确定能创造新价值的融合关系？如何持续地治理合作关系？如何分享共同价值？针对此，作者基于30多年对广泛产业与企业的咨询和案例研究，提出了重混的三大法则，并给出了应用这三大法则的大量实践工具，来帮助企业管理者设计和领导一个持续的战略，保证各种形式的融合与合作达成价值创造的目标。

　　本杰明·戈梅斯-卡塞雷斯（Benjamin?Gomes-Casseres），哈佛大学工商管理专业博士，布兰迪斯大学国际商学院教授，之前在哈佛商学院任教。曾任世界银行经济学家。在重混战略、联盟战略领域从事研究、教学和咨询工作长达30余年。他的兴趣聚焦于联盟和多方合作伙伴群组，也特别关注创新战略。研究过许多行业的企业间合作，包括信息技术业、医药业、汽车业、航空业以及能源业。出版了《联盟变革》和《掌控联盟战略》两本著作。2015年荣获“Thinker?50”提名，“Thinker?50”被誉全球管理思想界的奥斯卡。

　　徐飞：战略学教授，哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任，中国企业管理研究会副理事长，中国创新创业学会副会长。历任上海交通大学安泰经济管理学院执行院长、校长助理、副校长，现任西南交通大学校长。《管理学家》特邀主编、《战略管理》副主编。出版《战略管理》《赢利模式3.0：变革时期的竞合》《管理学中的伟大思想：经典理论的开发历程》等著作和译著。