亚马逊创始人贝佐斯在召开高管会议时，坚持在会场放置一把空椅子。这把椅子就像炮管，会在高管固执的思维壁垒上凿开一个大洞，使所有参与者意识到最重要的那个人还没有发表意见。企业的盲点往往就是用户的痛点。在市场越来越多样化的当下，企业想要先人一步解决问题，就必须尽可能突破自身的视野限制。团队多样性无疑对此可以起到关键性的作用。懂得挖掘多样性的创新潜力，它就能成为企业最大的资产！利弗莫尔的这本书创造性地提出了一个利用多样性创新的实用框架，它能帮助有抱负的企业在未来立于不败之地。

　　通过阅读本书，你会收获到：

　　聚焦创新的四大举措

　　顺利获取他人视角的4种方法

　　5种办法让你更加专注

　　利用空间力量的4项原则

　　在多样化团队中建立信任的4项措施

　　有效定义目标和协调预期的5个步骤

　　激发团队成员思想火花的5个绝佳法

　　戴维·利弗莫尔：文化智力全球领导力研究中心思想导师、董事长。

　　文化智力研究的开拓者，被《华盛顿邮报》誉为商业图书领域风云人物。

　　毛大庆：优客工场和优享创智共享际创始人、董事长，曾任万科企业集团执行副总裁、北京万科董事长及总经理。

　　博士，教授，注册建筑师。

　　著有《中国众创空间行业发展蓝皮书（2016）》，译著《鞋狗》等