作为项目经理，总是会面临各种层出不穷的问题。本书编者通过创建并运营面向项目管理与项目经理的网站及社区，汇集了60多万名遍及全球的项目经理会员。历经10年的研究、观察及对问题的收集，精心挑选出93个问题，并请36位全球权威项目管理专家进行解答，汇集成册。本书所列的问题都是来自会员实际提出的难点与痛点，所提供的解决方案都是专家们丰富的实践经验总结，旨在帮助项目经理快速找到令其陷入困境的问题的解决方法！目录中93个问题一目了然，根据问题的类型可以快速找到相关内容，然后带你进入：?清晰、直白的“问题定义”?有助于你理解问题的“告警信号”?概要描述如果你不采取行动可能发生的“后果”?针对问题的“解决方法”?应对问题的步进式“指导”

吕 勇，加籍华人，加拿大魁北克大学项目管理硕士，有30年通信领域研发&管理、产品体系规划、市场技术支持的专业经验。作为外国专家局经济技术类专家成员，目前服务于中兴通讯，任销售体系项目管理办公室（SPMO）项目总监，负责公司层面项目管理&营销项目化运作的整体策划、方案规划和落地举措推进。魏吉明，哈尔滨工业大学工学硕士，PMP，中兴通讯资深项目管理培训师。有15年海外大型项目交付管理工作经验，曾负责珠峰全球最高3G基站的建设。并凭借优秀的项目交付，荣获2011年项目管理协会（PMI）项目管理杰出奖。历任中兴通讯刚中公司CTO、巴基斯坦子公司工程设计部经理、尼泊尔代表处副国代、马来西亚代表处副国代及日本子公司副社长等职，现任白俄罗斯拓展处副国代。 覃崇乾，同济大学工学硕士，PMP。从软件开发和研发管理，到国际工程项目管理，具有20多年的项目管理及过程改进专业经验。对CMMI、OPM3、敏捷项目管理等各类成熟度模型深有研究，擅长组织项目化运作、过程改进、流程体系建设及项目管理成熟度的评估与咨询。现任中兴通讯海外工程项目总监、资深项目管理培训师。高学军，郑州大学工学硕士，PMP，PRINCE2。有近20年研发、培训及项目管理工作经验，一直研究项目管理各流派的前沿方法和工具，并与实践相结合，策划研发、营销和工程各大类项目管理课程体系，培训并组织实施，推动中兴通讯学院项目化运作的实施，并作为项目经理，推动敏捷实践在公司研发领域落地实施。现任项目总监，项目管理资深培训师，G.R.E.P负责人。 戴夫·加勒特 马里兰大学的文学士和美国大学信息系统专业的理科硕士。作为gantthead.com的主席兼首席执行官，他致力于为项目管理社区及其媒体网络（gantthead.com、projectsatwork.com等）的持续发展创造价值。其中，Gantthead.com是全球最大的IT项目管理在线社区，其本身就是由项目经理开发，目的在于为众多项目经理提供支持与服务。目前，这些网络及社区在全球范围内拥有60多万名会员。他在战略、管理和技术方面的经验使其能够指导gantthead团队开发并细化当今项目管理领域所需要的无与伦比的资源。 Gantthead是全球性的IT咨询公司Headstrong的子公司。在联合创立并构建gantthead、从事完全基于网络的营利性商业活动之前，戴夫是Headstrong公司高级技术业务群的主管。他在任职期间负责多项目管理，主要职责是负责内联网管理与开发的所有业务，包括全球知识管理、运行系统开发及行政事务。他也授权管理webWAVE内联网方法的开发。