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重新定义团队:谷歌如何工作(精装)

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内容简介

  谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作?

  为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事?

  谷歌如何培养人才,留住人才,最大限度地发掘人的创造力?

  谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工?

  谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作?

  谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司,成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主?

  在《重新定义团队:谷歌如何工作》中,谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括:

  · 赋予工作意义;

  · 相信员工,向所有员工开放公司信息;

  · 只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们;

  · 限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度;

  · 规避直觉,重新定义面试;

  · 绩效管理不受欢迎,关注人才的成长胜过评分与奖赏;

  · 关注团队的两端——最优员工和最差员工;

  · 支付不公平薪酬,因为这反而更公平;

  作者在《重新定义团队:谷歌如何工作》中指出,在谷歌,人始终被当作企业唯一最重要的财富,谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才,作为企业最高战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

  正如作者所说,谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板,还是面临好人才跳槽的企业经理人,抑或是面对互联网转型的企业高管,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。


作者简介

  拉斯洛·博克(Laszlo Bock),波莫纳学院国际关系学学士、耶鲁大学工商管理学硕士,谷歌首席人才官,每年处理200万份以上的应聘简历,负责为谷歌招募、培养并留住优秀谷歌人。当拉斯洛辞去麦肯锡的咨询工作,转而去做人力资源工作,朋友们都以为他疯了。然而事实证明,他的选择是对的。在拉斯洛的任期内,谷歌已在各个国家的各个奖项中超过100次被评为最佳雇主。

  拉斯洛曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职,为科技、私募基金和媒体行业的客户提供增长战略、复苏战略及运营咨询。他也曾联合成立了一家非营利组织,帮助处于困境中的年轻人。他是波莫纳学院董事会成员,也是多家风险投资基金公司的顾问或董事会成员。

  拉斯洛曾在美国国会上就移民政策改革和劳工问题做陈述;作为主题人物登上过《华尔街日报》《纽约时报》和《华盛顿邮报》,并任美国公共广播公司“新闻一小时”和“今日秀”栏目嘉宾。

  2010年,拉斯洛获得《人力资源经理杂志》(Human Resource Executive Magazine)“年度人力资源经理”称号,2014年被该杂志评为“10年内对人力资源行业影响最深远的10人”之一,他是榜单中唯一一位人力资源经理。2012年11月3日,拉斯洛在Xbox游戏机“刺客信条3”游戏中单日击杀敌人数目位列全球第一。他收藏了大量漫画书。真的很多。