本书从企业的八个经营体系“研发体系、采购体系、制造体系、营销体系、服务体系、运营体系、组织体系、经营边界”入手，逐个破解传统企业经营与互联网经营的差异，运用互联网新的生产要素“云、网、端、数据资源、社会化协同”展开，系统提出传统企业如何找到与互联网的联结点，建立互联网化模式，进而实现“互联网+价值链（研发、采购、制造、营销）、“互联网+核心企业（供应链）”、“互联网+服务链”、“互联网+生态圈”的整体蓝图。将互联网思维与企业经营体系紧密结合，让读者真正理解如何将互联网思维应用到实际经营体系转变中，通过大量的案例和原创设计的图表，真正指明企业“互联网+”的路径和答案，是传统企业互联网化和转型升级的实战书。

　　严卫国：国际注册管理咨询师（CMC），MBA（Full Time），润蓝托管董事长。拥有10年中国石化、8年企业管理咨询、4年民企高管工作经验，近年来，致力于企业转型升级、利润改善研究，在“互联网+商业模式”和“互联网+技术开发”方面取得一系列创新成果。帮助网筑集团绿城电商推进“互联网+建材家居”，喜获红杉资本6000万美元的首轮融资；发起设立上海润吧信息技术有限公司3年，即将正式挂牌“战略新兴板”，拥有多项软件著作权。著有《谁剃光了企业的利润——中小企业转型升级之路》《扭转公司盈利困局的第一堂课》。

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　　王冠军：上海交通大学经济学学士，润蓝托管董事、合伙人。先后在佛山2家知名企业担任公司高管，从事企业管理咨询工作10年之久，对企业利润管理、市场营销有深入研究；熟悉互联网产品开发的需求规划，曾深度参与了网筑集团绿城电商“互联网+建材家居”商业模式创新项目。