【百道编按】在CCBF“全球少儿数字出版”论坛上，国际信息内容产业协会副主席秘书长侯明亮通过迪士尼、艾阁萌、讲谈社3个典型的媒体融合案例，发表了他对媒体融合的看法，即媒体融合不仅仅是产业的重组，而是让内容以不同的媒介形态有更多的机会送达到终端读者。基于这种理念，他们的ISLI/MPR跨媒体融合理念与模式，通过为出版者构建基于MPR的内容数字化编辑、加工和管理系统，帮助实现从传统出版向数字出版的转型，并在用户端开发出形态丰富的电子书和内容服务应用。
国际信息内容产业协会副主席秘书长 侯明亮
我们现在经常说到大数据、云计算、媒体融合、信息产业，在我来看，信息产业分为信息技术产业和信息内容产业。我现在做的工作，实际上是站在中间点，这边是信息内容产业，那边就是信息技术产业，双方如何进行融合、共赢，一直是我在思考的问题。
实际上我所做的还是转型尝试，八年前我做的是传统出版——童趣出版公司，更多的是图书的纸质出版，现在尝试着做数字与网络相关的合作，目下只能说是探路者，还没有成功，但毕竟已经站到了中间的位置，希望成为一个桥梁。
媒体融合中的相关概念
关于媒体融合，最早的概念是由麻省理工大学教授浦尔提出的，他的原意是各种媒介呈现多功能一体化的趋势。我们说的媒体融合，有广义和狭义两种界定，这两种界定构成了媒体融合。
狭义来说是不同的媒介形态融合产生了质变，最后形成了新的新媒介，比如纸质图书，变成电子书，它已经转向电子媒介，这也是一种媒体融合。这种媒体融合，大部分的传统出版单位，不论是书还是刊还是报，都在进行尝试，已经有几年甚至十几年了。
广义的媒体融合，是媒介形态到媒介要素，再到信息内容传输通道的多元化的一个新作业模式，书报刊、电台、电视台等传统媒体，加上手机、网络、移动中端等新媒体，构成了现在所说的媒体融合。实际上，广义的媒体融合最终达到的是资源共享和集中处理，最后把不同形态的产品，通过多种平台传播给受众。
再说少儿出版，我们现在说的少儿出版基本上属于出版内容的提供商，通过书报刊等传统媒体形态输送给读者。
媒体重塑是媒体融合的终极目标，是生产方式的一个巨大变化，通过信息内容的一次性采集，多次生成，最后形成多元发布，多渠道融合，多种平台进行互动。一改传统媒体本位，走向新媒体本位，是一次质的变化。
少儿出版媒体融合新机遇
少儿出版媒体融合有五大新机遇。
一是技术发达，各种内容数据化的解决方案和可选的底层技术系统越来越多；宽带高速快捷，数据显示，截至2013年底，我国国际出口带宽（互联网主干光纤的出口带宽）为3.407Tbps, 年增长率为79.3%。终端的便捷普及，预计2014年底，中国智能手机保有量达到7.8亿；同时平板电脑、可穿戴设备使终端设备不断普及。
二是对内容生产商来说，媒体融合是一次投入，多种收益；资源尽显，增值不断；便于把控知识产权。
三是对消费者来说，媒体融合是多重选择，根据《2014年秋中国媒体行业预测报告》，受众注意力在各种媒体的占比，电视是9%，互联网37%，杂志、报纸、广播合占12%，传统媒体所占比重越来越少。新生代的消费习惯已经确定了，他们已经离不开移动终端。所以如何把内容送达各种移动终端是最重要的。新媒体的使用时间也在延长。
四是产业互联网时代到来。消费互联网已走到了极致，产业互联网正在兴起，信息技术产业与信息内容产业共生共荣的时代已经到来，高品质的各种产业内容必将构筑产业互联网的筋骨和血脉。消费互联网，前十年我说的消费互联网，是个大的概念，实际上它已经到了一定的顶峰，未来十年应该是产业互联网的时代。比如文化、教育、医疗等等，这些原有的传统行业，如果跟互联网技术进行结合，它的能量是不可忽视的。因为它提供的是一种真正的价值服务，触及消费者本质需求。
五是政策的助力。市场需求是媒体融合的原动力，政策支持是加速器，国家推动事半功倍。现在相关政府机构也在推动和主导媒体融合，有利的条件加上环境，就是机遇。
机遇有时候是时有时无的，机不可失，问题是如何抓住机遇乘势而上。
ISLI/MPR跨媒体融合理念与模式
ISLI是基于MPR而提出并获得批准的一项信息内容产业的国际标准，其全称是International Standard Link Identifier，其核心是“关联让资源更有价值”。
这项国际标准的注册管理机构明年四五月份会确定下来，ICIA将进行全力推广。它不只是点读笔的概念，而是在这个基础上生成的一套国际标准的系统和文本的概念，是继刊号书号音像号之后的第十一个世界标识符标准，就像书号一样，需要行业的有识之士去使用，由点及面。这项标准的核心是让关联更有价值。
MPR，目前看只是ISLI的一个关联应用类型。如果用比较技术的话说，就是把文字和音频及视频进行关联，呈现一种新的产品形态。比如纸质上的隐形二维码，加上相关设备，把纸质内容和数字内容相关联，纸电互动，最后实现跨媒体融合。MPR作为一种关联编码，在数字世界里面实现内容的标识管理，包括内容的追踪，包括多屏互动。实际上它是一套技术方案，构建了内容生产到内容消费的端到端的数字出版与内容服务，包括内容编辑、加工、管理的MPR内容资源池，数字内容呈现给多屏用户终端的数字出版与内容服务平台，行业管理机构进行内容管控的MPR标准管理与编码注册中心服务平台。
文本、图片、音频等各种形态的内容，统一管理，协同编辑，多元发布，复合呈现，兼顾传统出版业务流程，同时顺应基于互联网的数字出版方式，丰富了内容的服务形式。
通过为出版者构建基于MPR的内容数字化编辑、加工和管理系统，帮助实现从传统出版向数字出版的转型，并在用户端开发出形态丰富的电子书和内容服务应用。
这些应用包括：Android, app, IOS和 html5应用，也包括以pdf, epub等形式存在的电子书，而且内容形态包括了文字、图片、音频和视频。所有这些可以同时呈现在手机、平板电脑、PC 机和电视等多媒体终端设备上。
所以，这不仅是跨呈现形式的媒体融合，还是跨终端、跨平台的媒体融合，即真正意义上的媒体重塑。
少儿出版媒体融合案例与实践
实际上，很多大的出版、内容公司早就在做媒体融合了，下面是几个案例。
一是迪士尼，它是媒体融合的典范案例，它展现的是领头羊的作用。来看一下迪斯尼董事会都有谁，曾任Facebook COO的桑德伯格、曾任黑莓CEO的程守宗、曾任推特以及移动支付公司Square的创始人兼CEO的杰克多西、更早之前乔布斯是当时迪士尼最大的个人股东，这些人基本都是来自新媒体。道理不言自明，有什么样的人就有什么样的企业，新媒体大鳄的加盟让迪士尼的媒体融合水到渠成，一步登天。它属于由上而下进入一个多媒体或者是全媒体的媒体融合帝国。
迪士尼战略——路径、方向、战略，永远是走向成功的关键。它孵化创新并使用最新科技，拓展一切可以拓展的优质内容，发送到任何一个新媒体终端系统。
它对媒体融合采用的基本手段是并购，比如2007年，迪士尼斥资3.5亿美元收购儿童社交游戏网站企鹅俱乐部（Club Penguin）；2010年收购了iPhone游戏创业公司Tapulous，其产品《鳄鱼小顽皮爱洗澡》获得巨大成功。当然也有一部分合作，比如与Netflix合作，不仅签署播放合作，两者还将在2015年分别制作漫威公司旗下四位超级英雄的剧集。
迪斯尼是媒体融合的一个案例，它已经做了若干年了。比如它有纸质的书报刊，有电影电视，有线上线下，包括过去的迪斯尼动画片、小神龙俱乐部、米老鼠的网站、游戏等等。迪斯尼的米老鼠形象无所不在的，就是内容一次采集，多次生成，多元发布的典型代表。
第二个案例是艾阁萌，它1878年创立，从一家小小的印刷作坊，成为北欧最大的传媒集团，也是欧洲最大的少儿传媒集团之一。面对新的数字化浪潮，与更深入的媒体融合趋势，Egmont做了一系列市场调研，并于2010年初提出了“Going Digital”的集团战略，整个业务布局逐渐开始从单纯的书刊开始转变，新老媒体全面铺展开来。
我想它属于专而精，一直在走自己的路，比如它合并了大大小小91个网站，但基本都是针对小众市场，很重视市场的精准度，并重视精准市场需求的挖掘，这个很值得中国出版业去学习。
第三个案例是讲谈社，它开辟了媒体融合的另一种实践类型——不求独有，但求共享，这与日本相关文化政策有很大关系。20世纪中后期，由田中角荣推动的“报业和广电业的一元化管理”，形成了日本现行的传媒体制，如：日本电视台的《读卖新闻》、朝日电视台的《朝日新闻》，富士电视台的《产经新闻》等。目的是通过这一改革加强政府对媒介的控制。
这一体制的稳定与高效让日本的纸媒更多地选择“合作与共享”，而非“收购”、“兼并”等对抗性的融合方式。当然，优势互补，相得益彰是共享模式的根基。
讲谈社的《交响情人梦》，最初以漫画的形式在《Kiss》上连载，随后单行本面世，以3300万本的累计销量吸引眼球，于是富士电视台伸出了“合作与共享”的友好橄榄枝，《交响情人梦》纸电交融，同一内容的电视连续剧呈现在荧屏上，动画片及真人大电影紧随其后，实践了传统媒体内的一种融合。
随后，讲谈社与新媒体展开了一系列合作，2003年，与spaceup株式会社合作，推出手机浏览用的迷你网站；2004年，开发了手机flash游戏、猜谜游戏等周边产品；2007年，与日本万代南梦宫推出《交响》的DS游戏；2007年，与日本Banpresto推出《交响》的PS2游戏；2007年，与日本万代南梦宫推出《交响》的Wii游戏；2010年，与日本万代南梦宫推出《交响》的新款DS游戏；2014年，新动画片制作完成并仅在互联网动漫网站animatetv播出。
讲谈社国际部的刘岳先生曾提到：讲谈社目前有两条思路，一个是走国际化的路子；再一条思路就是媒体融合。
日本讲谈社《交响情人梦》同一内容的各种媒介尝试与实践，不失为媒体融合的一种类型，值得中国媒体从业者学习。
少儿出版还有很多媒体融合的案例，比如几年前的摩尔庄园、植物大战僵尸、喜羊羊与灰太狼等。这些都是媒体融合的案例。我们说的媒体融合，并不仅仅是产业的重组，而是让内容以不同的媒介形态有更多的机会送达到终端读者。我认为这也是媒体融合。
我的一点思索
内容以不同的媒介形态呈现，是媒体融合的一种境界，近年来少儿出版商在这种境界上的尝试并不鲜见，但是并没有形成真正稳定的、有规模的、可持续的商业模式，所以说这种境界的探索与发力，依然是一片巨大的蓝海，机会众多，潜力无限。
新老媒体联合重组，是媒体融合的又一种境界。假以时日，由传统媒体本位走向真正的新媒体本位，若能达到重组后的重塑，那就是媒体融合的极致和理想状态。少儿出版领域这种联合或平台的自我搭建等等尝试，已有不少先行者。问题是，这种媒体融合的高效、快捷、有效益的路径何在，需要业内有识之士的共同探索与努力。这是少儿出版在大数据环境下走出发展瓶颈从而转型的必由之路。
从媒体融合到媒体重塑，其中的关节点：内容是核心、人才是关健、技术是前提与保障。
新的作业模式是一套人马 N个媒体，由营销传统的书报刊到营销内容，人员一人多能，根据不同平台生产不同形式的“内容”，最终实现全媒体传播。
（本文编辑 思敏）
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