【百道编案】:数字出版已是大势所趋,出版社在向数字出版的转型过程中,应摒弃固有的保守思维,勇于尝试、勇于创新。同时应明确数字出版与传统出版之间的关系,在转型中,出版社应该在传统出版的基础之上,逐渐向数字出版转变,而不是让二者对立,或者完全抛弃其中一个方向。
(“悦读”摄影比赛作品。图片来源:北京阅读季)
1.泛娱乐战略的定义
在科技与网络技术不断发展的今天,人们对多样性文化产品和服务需求日益强烈的情况下,娱乐产业突破传统的发展领域,进行多方面发展,产业功能不断进化,逐渐实现同一内容的多领域共生的娱乐产业模式。这种交叉、整合、融汇,会使娱乐产业布局更为合理,体系更为完整,协作更为有效,前所未有的扩大了娱乐产业链,其受众群体也因此成几何倍数扩增。
泛娱乐战略便是指这种由于产业交叉、产业渗透和产业整合所形成的产业便捷模糊或消失的产业发展现象。
简单来说,泛娱乐战略便是迪斯尼模式,是“网络迪斯尼”,是以某一产业为核心,从单一实体到以游戏、文学、动漫、影视等相关产业的跨领域跨平台的横向共生转变。
1.1泛娱乐战略当下发展的状况
1.1.1腾讯泛娱乐战略
早在2011年的中国国际动漫游戏博览会上,腾讯副总裁程武便提出了泛娱乐的构想,只是当时并不成熟,也没有引起人们的注意。
2012年腾讯游戏发布会上,腾讯首次正式提出“泛娱乐”战略的理念,并将原创动漫发行平台作为泛娱乐战略的核心业务正式推出,试图打造以原创动漫版权为核心,贯穿书籍、影视、网游、周边等整个文化产业链的全新商业模式。与此同时,腾讯还聘请了谭盾先生、蔡志忠先生、尹鸿先生、陆川先生、Micheal Lau先生以及全民熙女士6人分别担任腾讯泛娱乐首席音乐顾问、腾讯泛娱乐首席动漫顾问、腾讯泛娱乐首席传播学术顾问、腾讯泛娱乐首席影视顾问、腾讯泛娱乐首席玩偶设计顾问以及腾讯泛娱乐首席文学策划顾问,真刀真枪的开始布局。
2013年腾讯游戏发布会上,腾讯泛娱乐大师顾问团正式面向观众,这一年,腾讯泛娱乐战略是以IP授权为核心,以游戏运营和网络平台为基础,展开电影、音乐、动漫等多领域、跨平台的商业拓展。基于儿童网络游戏社区《洛克王国》进而推出电影,动画,改编舞台剧;又发布了动漫和游戏双平台产品《疾风之刃》,将经典漫画《火影忍者》改编为游戏;将著名网络作家今何在的网络小说《悟空传》改编为大型网游《斗战神》,并推出高端精品手办,售价近千元,同时还进行了漫画和动画改编。
可以说,13年的腾讯泛娱乐战略初见端倪,在一定程度上用实际行动阐述了什么才是泛娱乐战略。
2014年,腾讯将目光投到了文学上,尤其是网络文学,13年年底,腾讯接纳了从盛大起点出去的吴文辉等原创团队,并收购了创世文学网站。
14年4月29日晚,腾讯斥资创世文学2000万人民币,启动“星创”网络小说大赛,最高奖金100万,开设不同主题,同时投资1000万人民币进行宣传,旨在培育原创明星作家,这一举动将会为腾讯吸纳上万的优秀青年网络写手。
由此可见,腾讯文学将致力于IP授权(优质文学)的发掘,通过腾讯旗下的互联网业务,探索以IP授权为核心,以游戏运营和网络平台为基础的多领域、跨平台的全新商业拓展模式,从而更好地向游戏、影视、戏剧、动漫等领域延展,打通整个互动娱乐产业链。
历时三年,腾讯对泛娱乐战略的摸索,从最初的动漫到游戏,到影视和现在的文学,逐渐走向成熟,互娱正在形成。而腾讯的泛娱乐战略也不在模糊,愈加清晰,从以动漫和游戏为核心,逐渐转移到以IP(知识产权)授权为核心,以游戏运营和网络平台为基础所展开的多领域、跨平台的商业拓展模式。
泛娱乐的发展,最核心、最有价值其实就是知识产权,而原创优质知识产权更多地集中在漫画、文学等上游产业。而文学和漫画更是影视、游戏、动漫等领域改编的基础,因此漫画和文学将是泛娱乐战略的核心资源,在漫画和文学的创作过程和难易程度上相比,文学的优势和资源显然更大一些。
中国的网络文化产业,已经具备深度介入和参与下游版权产品开发的能力,而腾讯在网游市场份额增速放缓的背景下,准备借助泛娱乐开始纵向发展,以围绕大神级作家新作的版权为核心,主动出击,同时开发影视剧、手游、网游、动画片等周边产品,实现IP版权(知识产权)的全线增值。
这似乎是个乐园,游戏、影视、动漫等多种娱乐项目围绕着版权大佬——文学,齐聚一堂,而腾讯文学,承载的是向产业链输出优质IP的任务。
1.1.2盛大——起点的泛娱乐战略
事实上,无论是游戏还是文学,腾讯互娱今天走的路线正是盛大"娱乐梦"的延续。
易观国际分析师薛永峰认为,盛大“泛娱乐”战略的失败主要是在扩张期走得太快,没有流量来源,战略也没有真正执行下去。的确,盛大在财力和游戏、影视基础上并不输于腾讯多少,只是对于“泛娱乐”他们没有具体的规划和完整的体系,更没有看到这一战略背后的潜力和前景。
泛娱乐这场战争的目标只有一个——资源,那就是文学,尤其是优质的文学IP输出资源,而文学资源,便要数网络文学领域的资源最为庞大。在网络文学领域中,盛大则是个庞然大物,盛大文学运营的原创文学网站包括起点中文网、红袖添香网、小说阅读网、榕树下、言情小说吧、潇湘书院六大原创文学网站及天方听书网、悦读网、晋江文学城等文学网站,同时还拥有华文天下、中智博文和聚石文华三家图书策划出版公司,是国内最大的民营图书出版公司。
据12年的一次统计,盛大注册用户数达1.23亿,作者总数超160万,且不说其它文学网站,就起点文学网站而言,是目前最大的文学网站,排名前十的作品点击破亿,VIP点击破千万,这是何其庞大的一笔文学资源,可惜盛大并没有看到这笔文学资源的潜力,也没有做出具体的规划。虽然盛大和起点有进行对一些作品改编,但大多局限于游戏,尤其是页游,而且盈利也不是很理想。
盛大于去年4月成立了盛大文学编剧公司,并且和起点中文网旗下三位大神级作者唐家三少、猫腻和月关首批签约,准备向影视领域发展。同年,起点中文网推出“圆梦”计划,试图利用读者手中的资金推动作家作品的多领域拓展,但一直毫无起色。
随着腾讯、百度两大互联网巨头的入局,盛大文学多年来苦心经营的垄断格局终于被打破,但盛大和起点拥有优质的文学IP输出资源,起点中文网仍然有超过十万本优质小说的资源库,而这块资源无论是腾讯还是百度,短期内都无法靠钱砸出来,优秀的小说依然需要时间和读者来检验。
2.数字出版
国内学者对于数字出版的研究大致始于2000年,尤其是2003年以来,国内专家学者对数字出版的研究迅速升温,对于数字出版的概念,每个人都有自己的观点。
徐丽芳认为数字出版便是指从编辑加工、制作生产到发行传播过程中的所有信息都以二进制代码的形式存储于光、磁、电等介质中,必须借助计算机或类似设备来使用和传递信息的出版。张利认为数字出版从广义上说,只要是用二进制这种技术手段对出版的任何环节进行的操作,都是数字出版的一部分。其实这些解释依旧不是很全面,2010年中国新闻出版总署颁布的《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见【2010】7号》中的概念比较完善,即数字出版是指利用数字技术进行内容编辑加工,并通过网络传播数字内容产品的一种新型出版方式,其主要特征为内容生产数字化,管理过程数字化,产品形态数字化和传播渠道网络化。
目前的数字出版产品形态主要包括电子图书、数字报纸、数字期刊、网络原创文学、网络教育出版物、网络地图、互联网广告、数字音乐、网络动漫、网络游戏、网络影视、数据库出版物、手机出版物等。
2.1关于数字出版的五种错误理解
其一,国内诸多学者对于数字出版均有自己的观点,但大多数人尤其是传统出版界对数字出版的印象往往是纸质书内容数字化,其实不然,数字出版的范围很广,它并不是单纯的将传统图书经过扫描生成电子书,除文字外,图像、影视、动漫等也属于数字出版。其二,数字出版并不是做终端阅读,凡是有这种想法的人,也是对数字出版的认识停留在纸质书内容数字化额基础上的。其三,数字出版并非要依靠传统出版来提供内容,传统出版社也不是数字出版的内容提供商,内容的所有权,归根结底还是属于作者,我们只是拥有内容的专有出版权或者拥有一段时间的内容使用权,在网络文学盛行的今天,我们缺乏的不是内容,而是优质内容。其四,数字出版资源并不会影响传统出版资源,相反,数字出版资源反而会促进传统出版资源的发展,在数字出版的初期,人们还不习惯于电子阅读,因此网络作品终会回归纸质出版,因此二者是相互转化,相互促进的。其五,数字出版并不会导致传统出版消失,数字出版可能会影响传统出版的部分纸质书销售,但不会导致它完全无法销售,不管是传统出版还是数字出版,都只是出版的两种方式而已,二者应该是互补互利的,而不是对立的。
2.2国外数字出版的发展状况
国外的互联网技术早于国内,因此数字出版也比国内发展的快一些,不管是在产业结构上,还是盈利模式上,都比国内发展的要好一些,尤其是国际出版巨头,列如汤姆森、麦格劳•希尔、里德•爱思唯尔等出版集团,大都在20世纪末期开始向数字内容服务商转型,里德•爱思唯尔在20世纪90年代初就开始开发电子产品,2000年推出ScienceDirect在线数据库;经过不断的发展,里德•爱思唯尔建立了世界规模最大的科学文摘数据库Scopus、全文数据库Science Direct以及Lexis.com法律库等多种在线数据库产品,2008年数据产品和服务收入比重超过集团总收入的37%,并预计在未来的5到10年比重达到75%-80%,里德•爱思唯尔凭借数据库完成了从传统出版商向科技信息解决方案提供商的转变。约翰•威利父子出版集团则在1997年推出在线平台,1999年开始运营。
在2006年年底,欧美部分大型出版集团的数字出版收益在其总收益中所占比例迅猛上升,其中汤姆森集团69%,里德•爱思唯尔集团70%和培生教育集团50%以上的收益均来自数字出版及网络相关业务。
截止2010年,美国约有5400家公共图书馆提供电子书和数字化有声读物下载服务,法国已经在规划“出版实验室”,将出版社和数字技术企业集中起来,从而为实现合作化的数字出版提供开放空间;日本大型出版社共同组建电子书店,新闻出版机构与索尼公司共同组成发行电子图书的服务公司,促使纸质出版和数字出版相结合。
2009年至2010年,部分发达国家的出版集团纷纷在数字出版和电子书方面做出了新的举措,列如美国企鹅出版集团在2009年2月宣布“企鹅2.0”计划;法国政府阿歇特集团在2009年5月以数百万欧元的价格收购法国最早从事数字出版业务的Numilog公司;德国施普林格出版集团在2009年2月,与世界最大的图书馆合作机构——联机计算机图书馆中心建立合作伙伴关系,后者将为其电子书收藏提供“数目数据”MARC21格式“支持;英国出版科技公司推出电子销售服务,允许出版社出售其电子书,在网上对重点图书或精彩内容进行推荐。
2011年美国电子书净收入达到20.7亿美元,较2010年翻了一番,英国电子书全年消费总额同比增长366%,德国电子书的销售额比2010年增加了一倍。世界主要出版集团的数字出版营收在2011年都呈现出较大幅度增长,培生集团来自数字服务的营收同比增长18%;兰登书屋电子书销售额英国占到总体销售的15%,美国占到总体销售的21%;哈珀柯林斯英国公司去年上半年电子书销售额同比翻了7倍;西蒙·舒斯特全年电子书销售占到公司总收入的17%。除传统出版企业在数字出版领域取得不俗业绩外,过去的一年,苹果、亚马逊等公司继续向出版产业链上下游扩张,扩大优势。国际知名网络公司,如谷歌、微软、雅虎、脸谱等在数字出版领域也都成效斐然,进一步助推了数字出版产业的整体发展。
国外出版集团凭借完善的知识产权保护制度、成功的商业模式以及多样化合作策略,利用自身的资金和资源优势,占据了实现由传统出版向数字出版飞越的先机,纷纷在不同的领域做出了突破。
2.3国内数字出版的发展状况
国内的数字出版相对国外而言,发展相对缓慢和迷茫,从1998年开始,国内院校和新闻机构相继开展关于数字媒体及其出版的研究,国家政府也大力支持推动。自2005年以来,新闻出版总署已经举办了多次数字出版博览会和数字出版年会,于2008年开始,国内又相继建设了9家数字出版基地,集中人才、资金、技术的优势,发展数字出版,对引领传统出版向数字出版转型升级将起到重要作用。
近年来,国内数字出版以电子图书、数字报纸、数字期刊、互联网广告、网络游戏、手机出版物等为代表的数字出版产业迅速发展,尤其是以互联网广告、网络游戏和手机出版所在市场中所占据的比额最大,2012年互联网广告收入高达753.1亿元,网络游戏达569.6亿元,手机出版达486.5亿元,整体收入规模为1935.49亿元,同比增长40.47%。2013年互联网广告收入可能突破1000亿元,网络游戏可能突破830亿元,可见,国内数字出版产业市场前景可观。
然而,面对数字出版的强力冲击,国内大多数传统出版社则由于主观上依赖于纸质图书的出版以及书号配发上的制度性保护,客观上受制于资金、技术、人才等方面的限制,在和依托强大资金和技术优势聚集内容资源的技术服务商的竞争中出于相对劣势。其次,国内对于数字出版的研究则更多集中于具体环节和某一数字出版物的研究,研究相对分散,体系不够成熟。
总的来说,国内传统出版人几乎都知道数字出版的方向,却因为受制于体制的束缚、资金和人才的匮乏以及单一的产业结构等诸多因素,难以发展,不知如何下手。
2.4传统编辑的转型趋势
随着数字出版的一路高歌猛进,传统出版产业的生存空间也日渐萎缩,传统出版向数字出版转型已是大势所趋,面临着大洗牌、大转型,在这种情势下,作为传统出版中的重要角色——图书编辑面临转型,这是新的出版形势下的必然要求。
不管是传统出版还是数字出版,他们都是属于出版产业,而出版产业又属于内容产业范畴,内容资源是出版产业赖以生存和发展的核心要素。“内容为王”这一定律在数字出版中同样适用,大多数出版企业之所以能够在转型中依旧保持主导地位,很大程度上得益于其拥有深厚的内容资源。而在传统出版产业中,编辑是出版机构中掌握出版核心内容资源的关键人物,因此在转型过程中,传统编辑向数字编辑转变更加具有优势。
目前,国内各大网络文学网站内的网编实力和专业素养与传统编辑相比相差甚远,对编辑的定位不明,甚至对编辑这一职业也是所知甚少,大多网站的网编都是充当拉拢作者的角色,以签约作品为目的,至于作品内容如何,是否具有挖掘潜力也不去了解。在受教育程度上,这些编辑大多属于高中和大学的水平,甚至有不少初中生担任编辑这一角色。数字出版产品的信息内容丰富,呈现形式更加多样,内容资源来源更复杂,因此,内容质量的把关就显得犹为重要,这对当下多数的网编而言,显然是不能胜任的。而传统编辑所具有的全面且高超的专业素养、编辑加工水平、职业道德操守、文化品位以及对市场的敏感度,也不是大多网络编辑所具备的的,而这些恰恰是数字出版所需要的。
不管是传统出版还是数字出版,最终面向的都是市场,因此,传统编辑熟悉传统出版中从选题策划到编辑加工到市场营销等一整套运作程序,编辑可以继续充当数字出版选题内容的策划人,与相关的数字技术人员配合,将会更有利的主导或参与数字产品的开发、制作与推广。
此外,传统编辑到数字编辑的转型,除自身具有的优势外,还更应该学习或了解更多关于数字出版的知识,如计算机技术、通讯技术、网络技术、流媒体技术、存储技术、显示技术等,只有熟练的掌握现代化数字技术,才能更好的在数字出版中发展。
2.5原创内容资源的重要性
纵观国际大型出版集团的成功转型案例,我们不难发现,他们之所以能在转型中依旧占据主导地位,很大程度上得益于其拥有深厚的内容和资源。以施普林格、汤姆森集团和约翰•威立父子集团等为代表的国际出版巨头,正是依靠自身巨大的资源优势,通过对自身内容资源的整合,占据数字出版新的制高点。例如,施普林格的出版社创立了160多年,在世界上拥有900家分支机构,每年出版1250中期刊和4000种图书;《纽约时报》创刊160周年,曾获得106次普利策奖,这些出版机构所积累的内容资源都罕见有匹敌。
国内也同样有例可寻,例如,充分获取原创内容资源的盛大文学、实现期刊资源高度集成和聚合的龙源期刊等均是以内容资源制胜的数字出版企业。可见,拥有丰富的内容资源是发展数字出版的前提,只有对内容资源深度加工和整合,才能充分发挥出现代计算机技术和网络技术的优势,满足读者获取信息的需求。相对于网络文学而言,传统出版社所具有的优质内容资源是网络文学网站所不能比的,传统出版社在数字出版的转型中只有对这些优质内容资源进一步开发,进行深度加工才能立于不败之地,只有这样,图书资源的使用价值才能不断得到彰显和提高。
2.6高端内容资源的重要性
高端内容资源和原创内容资源对传统出版向数字出版的转型而言是尤为重要的,高端内容资源主要是指在学术出版领域中,各学科领域的一流学者产出的创新性学术成果。它的权威性、准确性使它具有极高的市场价值,尤其是学术领域内的读者专业性非常强,他们对获取这类科研成果的信息速度要求极高。
励德•爱思唯尔集团是全球最大的科学与医药信息出版商,也是数字出版领域的佼佼者。爱思唯尔深知在专业或学术出版的数字化过程中,只有紧紧抓住高端内容资源,才能牢牢占据专业或学术出版的制高点。只有高端、顶尖的内容资源,才能吸引一流的专业人士和研究人员的青睐。为了保证其期刊内容资源的质量,爱思唯尔改革编委会,增强对投稿的审核力度。旗下7000名期刊编辑、200000名审稿人监控期刊的内容和学术方向,并负责同行评审过程的运行。励德•爱思唯尔依靠自己的数据库,占有了大量的高端内容资源,并围绕这些资源开发数字产品,帮助用户实现对学术资源最大限度的挖掘和使用,从而获得了成功。
2.7原创内容资源的抢占
内容的创新是出版业发展的不竭之源,谁能够充分占有大量原创内容资源,谁就有数字出版领域的发言权。
2004年盛大网络全资收购了起点中文网,到2008年盛大文学有限公司正式成立,此后,盛大文学又相继收购了红袖添香网、小说阅读网、榕树下、言情小说吧以及潇湘书院六大原创文学网站,成为我国原创文学的第一品牌。市场研究公司iResearch的数据显示,按照2010年的用户访问时长计算,盛大文学旗下的6家原创文学网站中,有4家位列中文文学网站访问量前10名;按营收计算,盛大文学2010年占据中国互联网文学市场71.5%的份额。
盛大文学首席版权官周洪立之所以能够代表中国在法兰克福书展TOC(出版手段演变研讨会)国际讲堂宣讲数字出版,正是因为盛大文学所创立的基于原创内容资源的数字出版盈利模式所获得的巨大成功。
盛大文学对原创内容的重视和占有是其它文学网站所不能比的,盛大文学对原创文学内容资源的价值开发模式,也是其它文学网站纷纷效仿的。
2013年百度以1.95亿元收购了纵横中文网,推出原创文学网站多酷文学网;腾讯收购了创世中文网,并整合旗下的读书频道、QQ书城等,推出腾讯文学。至此,网文世界呈三足鼎立之势,打破了盛大垄断的局面。此外,国家数字出版基地,近年来也相继推出了属于自己的文学网站,对原创内容资源进行挖掘。
无论是传统出版还是数字出版,内容资源的地位与作用并未发生任何改变,内容资源的重要性也是不言而喻的。
3.大数据和泛娱乐战略模式下的出版方向
所谓的泛娱乐战略并没有一个清晰、准确的定义和界线,它只是一个概念,一种交叉、渗透的产业融合现象,是同一内容多领域共生的娱乐产业模式。
最先提出泛娱乐战略这一理念的是互联网巨头之一的腾讯,腾讯的泛娱乐战略是以IP(知识产权)授权为核心,以游戏运营和网络平台为基础所展开的多领域、跨平台的商业拓展模式,从而更好地向游戏、影视、戏剧、动漫等领域延展,打通整个互动娱乐产业链。早在2011年,腾讯便开始对这一理念的尝试和研究,直道2013年,在收购了创世中文网后,才算初步完成娱乐产业链的打通。此外,另一互联网巨头之一的盛大也曾对这一产业模式进行过尝试,但都以执行失败告终。
3.1泛娱乐战略模式
不管腾讯还是盛大,在这一产业模式中看重的都是原创内容资源“文学”,尤其是优质的、具有市场潜力的文学内容,只有依托优质的文学内容资源才能更好的向其它领域拓展、延伸。盛大正是凭借多年积累的内容资源,走出了一种数字出版国际化的新模式。不管是文学网站,还是出版社,“内容为王”这一定律并没有发生任何改变,而目前国内各出版社是出版内容资源最集中的所在,尤其是优质的内容资源是文学网站所不能比的,这也是它们通向数字出版的一张最可靠的“王牌”。这些内容资源,包括其背后优秀的作者资源及所积聚的人脉,以及网络编辑所不能相比的传统编辑等,都是由出版社经多年经营累积而来,并以此构成一张庞大的资源网络,从而形成出版社自身独特的品牌资源。
出版社在通往数字出版的路上,并不需要放弃或者丢掉传统出版,因为不管传统出版还是数字出版都只是出版的两种方式而已,因此,出版社应该依托传统出版的优质内容资源,尝试向泛娱乐战略这一产业模式发展。应以优质文学内容为核心,向动漫、游戏、影视等领域拓展,进行对内容资源的深度加工和增值。腾讯文学在整个泛娱乐战略和产业链中承担的角色,是在互动娱乐产业的上游积累和输出版权IP,而传统出版便是向数字出版积累和输出版权IP。
众所周知,网络畅销小说被改编成影视剧已成一种趋势。无论是内地票房破7亿元的电影《致我们终将逝去的青春》,还是2011年热映剧《裸婚时代》、《步步惊心》、《倾世皇妃》等,全部都是改编自热门网络小说,除此之外,热门小说向网络游戏和动漫改编的也不再少数。可见,向泛娱乐战略这一模式尝试发展,并不是不可行的。
国内的建立的九个数字出版基地,在产业门类上均有对动漫产业、游戏产业、数字影音、网络原创文学、数字出版终端等产业做出涉猎,这为泛娱乐战略产业模式打下了良好的基础。
3.2移动终端阅读
2013年百度收购了纵横中文网、多酷文学网,专注移动手机阅读;腾讯收购创世中文网,整合旗下的QQ书城、云起书院、QQ阅读网,推出自己的腾讯文学;于此同时,阿里巴巴介入电子书市场,360、新浪文学等也都在布局网络文学阵地,加之以老大哥的盛大文学。他们的目光均是齐齐看向了移动阅读,看向了无线阅读基地。
百度、腾讯、盛大这三大互联网巨头,都拥有成熟的客户端,也拥有良好的发布渠道,他们唯一要争抢的便是原创内容资源。
与网络文学网站相比,传统出版社在文学类的书籍数目上虽然不及网络小说,但胜在内容优质,具有极高的阅读价值,这是网络文学当下所不能比拟的,因此,出版社在向数字出版转型的过程中,也应该加强对移动阅读的重视,建立属于自己的客户端和文学网站,扩大作者来源和受众群体。
3.3大数据对数字出版的影响
基于互联网的迅速发展,“大数据概念”横空出世,面对大数据很多人都不甚清楚,感到困惑的同时又涌现出浓厚的兴趣。对于大数据的定义,目前学界和企业界尚未达成共识,被提及最多的便是巨量数据,是指所涉及的资料量规模巨大到无法透过传统软件工具,在合理时间内达到撷取、管理、处理,并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。在维克托·迈尔-舍恩伯格及肯尼斯·库克耶编写的《大数据时代》一书中指的是不用随机分析法(抽样调查)这样的捷径,而采用所有数据的方法。
随着互联网的发展,出版产业发生了巨大变化,数字出版蓬勃发展,数字化阅读、网络阅读成为主流,传统出版流程在内容生产、作品传播、版权管理、消费阅读方面都形成了新的操作流程和经营方式。特别是随着社会化媒体的发展,个人通过博客、微博等平台发表自己的作品,个人既是内容的消费者,又是内容的生产和传播者。同时,由于海量用户的参与,日积月累的便产生了大量的出版数据,利用这些大数据,我们将对产品、内容、受众的定位更加精准,更加明确。
面对海量的数据及其之间的关系和最终的分析结果,我们需要知道的不在是“为什么”,而是“是什么”;我们需要的不是部分随机样本,而是全体数据;我们需要的也不再是数据的精准性,而是数据的混杂性。
基于泛娱乐战略模式下的多领域拓展的数字出版和传统出版社建立属于自己的原创内容平台的前提下,出版产业将会产生更为庞大、更为复杂的数据,透过这些数据(用户浏览行为),我们将看到用户本身的社群关系、兴趣偏好、情绪脉动等诸多资料,通过这些行为数据,我们将会对产品的内容、读者的定位以及购买趋势的把握更加精准。
近年来,随着人们生活节奏的加快和移动终端的兴起,数字内容消费领域存在着日益“碎片化”的趋势,也因为这种“碎片化”产生了诸多类似于微博、微信这样的平台。通过对这些“碎片化”的内容、时间和行为数据分析,将会更加精准的把握市场的走向,同时对消费群体的个性化需求也愈加明确。
结论:数字出版已是大势所趋,出版社在向数字出版的转型过程中,应摒弃固有的保守思维,勇于尝试、勇于创新。同时应明确数字出版与传统出版之间的关系,在转型中,出版社应该在传统出版的基础之上,逐渐向数字出版转变,而不是让二者对立,或者完全抛弃其中一个方向。
在移动阅读的大方向下,不管是传统出版还是数字出版都应积极建立属于自己的原创文学网站和移动客户端,掌握原创内容资源,依托传统出版所积累的优质文学内容资源,抢占移动阅读市场。
在大数据和Web3.0的时代背景下,随着谷歌眼镜这类前瞻性的科技产品的普及,人们所需的娱乐形式也将更加丰富,而类似于泛娱乐战略这样的产业模式,将是数字出版未来的发展方向,从以文学内容为主的单一实体,到向影视、动漫、游戏等多边领域的拓展,也将是数字出版的发展趋势。在向数字出版转型的过程中,打通互娱产业链,将是至关重要的。
发表评论前,请先[点此登录]