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【佘江涛专栏】有关出版系统思考的关键片段

2020年09月02日   作者:佘江涛

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【百道网·佘江涛专栏】百道网获本文作者、凤凰出版传媒股份有限公司总经理佘江涛授权,将公众号“佘江涛的江和涛”中有关出版系统思考、书评及乐评等文章在百道网开通专栏与同行分享,展示了一位资深出版人在专业、职业与生活中呈现出来的丰富厚重的思想立面。“百道网·佘江涛专栏”每周三更新。本篇系专栏开篇,作者将其对出版系统思考的一系列文章,撷取精华,分解为对出版系统思考的关键片段。

凤凰出版传媒股份有限公司总经理佘江涛

1. 集体行为的逻辑,也是出版的行为逻辑:一是用思维去处理信息,而不用直觉去处理,在庞大的直觉和无意识面前,思维的局限性是明显的,可惜直觉不可言说或寥寥数语不适合集体行为;二是强调结构而非单点,任何单点在结构和组织中的意义是不同的,我是顽固的结构主义者,相信结构、系统的稳固远比单点的突出重要;三是奥卡姆剃刀,如无必要,勿增实体,坚持简单有效原理,尤其是集体行为需要简单清晰的指令;四是集体行为由集体定规矩,在集体行为中,任何创新、奇思妙想都要得到资源、制度的约束,不可个人任性,否则会导致集体行为的失败。

2. 做出版固然需要情怀,但也需要科学的理念,需要系统的方法。没有理念和系统方法,情怀会显得幼稚,造成许多的浪费。

3. 不要认为出版业不相关联的外生多元化破灭了,就无事可做了。出版业相关联的内生多元化的事情多得做不完。

4. 现代工业设计讲究的是整体和结构上的把握,而不是一个点的控制。因此,从工业设计的角度来看,出版高质量的发展本质不仅是出版物的高质量,而且是出版社的高质量的发展。

5. 出版社高质量发展的五大目标:一是立足整体布局,根据各社定位和优势,形成全覆盖的精品内容体系,有广度,能够真实地满足市场需求,但不是散乱的聚合。整体布局不追求局部的胜利,而是与整体战略相关的胜利。不追求少数的精品,而是体系化的精品,是效率的最大化。二是形成出版的品牌群和品牌出版社,门类上形成垂直的深度,专业上有选择产品的高度和产品制作的精度。三是形成现代出版应有的经营管理体系和市场服务体系,满足市场化的需求。四是通过产品体系和服务体系的高质量、资源整合、融合出版,最终实现规模化。五是推进主体性建设,建立一支政治、文化、专业高素质的出版队伍。

6. 符合出版规律的价值观、世界观就是理念;把符合理念的、符合出版规律的方法论加以规范化,不断完善、更新就形成了制度;在上述理念和制度下进行的出版行为,就是制造,否则仅仅是造货。

7. 工业设计的第一个层面是理念问题,也就是出版的价值观和出版的世界观。要坚持“小产业、真功夫、大事业”的出版价值观;树立“垂直化、专业化、市场化”的出版世界观,简单说来就是专注不滥做书,专业不做烂书,专心营销和发行。

8. 价值观要求我们始终把加强精品内容体系建设,把为中心服务、传承文明、传播文化、教化人心作为使命和天职。利润,尤其销售可以不升,可以少升,甚至短期内有充足的理由下浮都是可以接受的,但内容建设和文化影响必须始终升级。

9. 垂直化简单地说就是出版定位、集中化发展的问题,就是明确具体出版门类,做深做透,是出版世界观的起点。必须集中优势资源,集中关注力,实现帕累托最优,让我们将有限、稀缺的资源为自己擅长的出版领域服务(专业出版更要从一般性垂直化向高度垂直化发展)。

10. 有了垂直化的优先,专业化才有可能实现。垂直化要求我们的存量门类要进行结构调整,对增量门类审慎开拓。垂直化并不意味着不能拓展出版门类,拓展的本质是打井出水,而不是激情洋溢地挖坑打洞,必须有充分的资源评估。不要被所谓的“产业生态圈、产业帝国”蒙蔽双眼,我们做的越精、越聚焦,越容易成功,越容易赢得出版的专业地位。

11. 专业化是世界观的关键。社委会一定要清楚一段时期内本单位的“专业定位、专业目标、出版理念、细分市场”,要让全员上下清楚,并使专业定位和专业目标处于与时俱进、完善创新的状态。专业定位和专业目标是垂直化的出版定位的细化,有了专业定位和专业目标,出版理念就显得尤其重要,它是统领、提升一大堆图书的根本所在,是一部产品、一群产品的出版思路,是产品的结构化。但领导者们往往说不清,下面的人也弄不清一个社为什么要制造、要用何种方式制造那么多书。如果没有出版理念,一个社的书往往最好的状态是在一个大门类中的杂乱堆积而已,尽管不乏精品,但难以形成精品生产体系。出版很专业,每个门类的出版更专业,对出版的专业化要有敬畏心。

12. 出版的数字化运用和融合出版是垂直化门类自然的延伸开发。出版的数字化运用和融合出版举步维艰,很大程度上是垂直化的程度不深,内容分散,数字版权稀少的结果。

13. 在认识市场化的时候,大家也都知道导向优先的原则,但就市场化本身而言,还要注意到市场化的几个突出问题:

(1)市场化不是简单的盈利,而是围绕垂直化深入和专业化提高的市场化;不是消极的什么都做的盈利,而是积极的有所为有所不为的盈利。

(2)市场化不是印数和盈利简单的多与少,而是实现和接近预期的或者边际的印数和毛利。印数和盈利少不一定没有实现市场化,印数和盈利多不一定实现了充分的市场化。

(3)市场化不是经济指标的简单甚至粗暴的层层分解,即分解到每个部门单元,甚至个人单元,而是具有管理层战略投入和收益的市场化,是企业组织统领的重大项目经济责任的市场化。

(4)市场化不等于每件产品都盈利,或者都短期盈利,也不意味着一个企业的效益一根大阳线的上升,没有短期波动和经济周期,而是指单一产品和整体产品体系的成本、费用、销售和盈亏目标得到了有效的控制,是实现了企业预期的整体经济目标和发展目标。

总之,市场化首先是战略的,然后才是战术的。不能一边说企业的战略升级和创新,一边又用以上机会主义、游击主义的市场化来与之对冲,用战术打败战略。

14. 价值观和世界观之后就是方法的比拼。有效方法的制度化、系统化是工业设计落地的关键。方法的有效创新和再系统化、制度化是新生态落地的关键。

15. 出版三阶段

第一阶段:注重抓单品。目标是出精品,有高峰,追求销售和利润,取得阶段性成绩,奠定出版发展的基础,但比较粗糙,人力、物力、财力浪费颇大。

第二阶段:注重抓结构,建高原。目标是实现出版世界观的核心——垂直化(出版定位)、专业化(专业定位、专业目标、出版理念、细分市场)、市场化,形成系统方法。

第三阶段:

(1)实现出版理念和系统方法的成熟。

(2)单品实现“导向、质量、原创、精品”八个字,创建全覆盖的精品生产体系;总体要形成结构思维,实现“出版定位、出版规模、结构效益、融合出版、系统方法”二十个字。

(3)建立完善的图书精品生产体系,重点项目和专业定位高度统一。

(4)建立统分结合的融合出版的精品生产体系。融合出版的精品生产体系的基础是完善的图书精品生产体系,是高水平的数字化运用,是跨单位实施、职责明确、投入产出合理分配的大项目。融合出版的突破必须通过融合发展实现。没有融合出版就没有出版的未来。

那么多出版社的分野就在三阶段。

16. 出版微观四硬核:

(1)出版的策划能力

策划能力本质是出版理念的问题。如果没有出版理念,一个社的书、一个部门的书、一个编辑的书往往是在一个大门类中的杂乱堆积。出版理念是图书的灵魂,它讲清了书的内在价值,并把书串联起来。

(2)书稿的鉴别判断能力

书稿的鉴别判断能力就是识货能力。在出版定位、专业定位、出版理念解决之后,这个问题是出版人内功的体现。要在出版实践中提高编辑对选题的判断和选择的能力,增强编辑从专业的高度把握导向的能力,充分发挥选题论证会的作用。

(3)图书的营销宣传能力

市场化一定要重视营销,缺乏营销的产品要么死掉,要么半死不活。营销表面看是一个技术问题、活跃度问题,本质上是出版策划能力、书稿鉴别能力的体现,是讲好故事的能力的体现。

编辑部门要做好单品的营销,出版社要做好品牌的营销,总部要做好整体和精品项目的营销,形成三级营销体系。

(4)知识的迁移能力和传播创新能力

垂直化、专业化是基础,但不是说就没有出版的迁移。市场在变化,需求在变化,知识迁移能力和传播创新能力是适应变化必须具备的能力。但变化一定形成集体行为意志,依然按照出版的行为逻辑——垂直化、专业化、市场化、系统方法——行事,不能让有限的资源在迁移和创新中耗散。

17. 在出版的垂直化、专业化和市场化的基础上,内容生态化、营销矩阵化、销售网格化都已经成了定势。如果要做出版的知识服务,还要内容产品化和标准化。

18. 为童书说几句:

童书作为儿童成长环境的重要的组成部分,对人的成长和发展至关重要:

(1)它们对儿童天生的、后天的自我内在性的唤醒、呈现、展开至关重要,对建立丰富、整一的人格的基本框架,以及善的可能性至关重要。

(2)它们对儿童关于整个世界的感知和体验至关重要,是知识树长成的基础,使儿童可能走上求真的路径。

(3)它们对儿童语言、想象、虚构、创造等能力的形成和发展至关重要,使他们可能通往精神的最高境界:美。

(4)尤其在互联网时代,保持人格的丰富性、完整性、执中性;保持对知识个体性、充满活力的、系统性和深刻性的偏爱;保持想象和创造的原创力,抵御碎片、分神、抑郁、躁狂、空虚、自我丧失,必须从儿童开始 。儿童阶段一旦失落,我们真的无能为力。培养都无可能,何况造就?

19. 童书出版是人格质量和出版物质量的种子,它不仅培育出优秀的儿童,也培育出我们优秀的年轻编辑,也培育我们整个未来出版的水平。

 

(百道网·佘江涛专栏文章来源于“佘江涛的江和涛”,作者佘江涛。责编:伟仔;编助:安安)

来源:佘江涛的江和涛

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