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京东全阅读生态完建后,出版社如何在内容、用户和场景上有所作为?

2019年09月30日   作者:何安

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【百道编按】我们了解到,京东的数字阅读业务发展到今天已过八个年头,继纸书、电子书、知识服务之后,京东图书的有声业务不久前也正式宣布上线。京东图书正在实现纸电声一体化,搭成全阅读生态的构建。京东是如何打造这一生态环境的?出版社在声音平台上的作为又将如何?百道网带业内读者一探究竟。

图片来源:Thinkstock

近几年,有声业务一直被行业看好。据2018中国有声书市场专题研究报告显示,自2016年到2018年,中国有声书市场规模年均复合增长率34.8%,其市场规模从2016年的23.7亿元增至2018年的45.4亿元,预计到2020年将会超过78亿元。就在2019年9月25日,继纸书、电子书、知识服务之后,京东图书的有声业务也正式宣布上线。这标志着京东图书正式实现了纸电声一体化,全阅读生态构建完成。

京东相关负责人向百道网介绍,京东读书的有声业务采用自营模式的有声加第三方商家的知识服务这种双模式运营。合作伙伴可以选择把精品内容提供给京东,用户在京东读书购买并收听;同时也可以借助京东海量用户资源和流量进行交易,用户在京东购买,在商家平台收听。有声业务主要涵盖有声书、精品课、讲书、少儿、网络原创五大品类的优质有声资源,满足了目前市场中主要的有声业务需求。合作伙伴中既包括中信出版集团、人民邮电出版社、北京华章图书信息有限公司等国内头等出版单位,也包括阅文、蜻蜓FM、樊登读书、一路听天下、青云在线等一流平台,同时也有米小圈、涂思美育等知名内容提供商。

至此,依托海量用户资源、积累9年的图书用户以及强大的平台运营能力、大数据技术能力,京东有声业务构建的庞大合作矩阵和内容矩阵已经显而可见。“我们的目标是力争成为国内领先的有声内容平台,用户只要来到京东,就可以找到最丰富的内容,感受最便捷的服务。”京东数字阅读业务部总经理魏建明表示。

京东读书APP的理想状态是什么?

为何要做有声?在“万物有声——2019京东读书产品升级发布会“上,京东数字阅读业务部总经理魏建明表示,在万物互联的大趋势下,有声业务拥有巨大的蓝海市场机会,“面对万物互联的5G时代以及未来更多的创新场景,越来越多的人在快节奏、多场景的生活中选择用新科技来享受多种形式的书本内容。京东一直在思考如何让内容进行全场景的渗透,让用户参与其中,服务用户并满足其需求。”

正是基于上述思考,京东读书在之前的电子书以及知识服务基础上,又开发了有声业务板块。在魏建明看来,内容的下一个风口是属于有声的,因为有声不仅能让读者沉浸于场景化阅读和沉浸式阅读,而且还可以链接到很多智能硬件和场景。无论是知识付费还是有声书,用户在使用这些业务的时候,都伴随着生活中方方面面的的场景,比如开车、坐公交、坐地铁、洗澡、收拾屋子等等。

“为什么凯叔讲故事做《西游记》、《三国演义》都很成功?因为二三十岁的年轻人了解孩子们的需求,所以他才能打造一个爆款产品。我们就是要把京东读书APP做成一个好看、好用、好玩的平台。”魏建明说到。

完成构建纸电声一体化全阅读生态

京东在阅读生态上的布局其实是有迹可循的。2012年4月,京东数字阅读开始开展数字阅读业务; 2017年11月,京东开始布局有声市场,上线了知识服务业务;2018年5月,“京东阅读”更名为“京东读书”,并推出了自主研发的电子书阅读器JDRead。现在有声业务的上线,意味着京东纸书、电子书、听书、知识服务全阅读生态已构建完成。

魏建明介绍了京东读书这一京东综合性移动阅读APP明年将推出的2.0版本规划:面向年轻人的,以内容为载体的融媒体娱乐社区,打通纸电声+软硬件,承载更多的互动玩法,借助京东平台的优势,融合AI技术,结合教育短视频、知识服务等,通过内容产生互动,对内容生态伙伴进行智慧赋能,通过数据能力、营销能力和精细化运营能力,希望给行业带来全新的想象空间和增长引擎。

有声平台未来发展重点:内容、用户与场景

“让人能听地进去这是对有声产品的一个极高的要求。”资深有声读物策划人、演播名家纪涵邦的这一说法得到了业界的认同。不是所有的图书都适合有声化,这就需要出版方、平台方、内容方和主播方共同发力。

天津博集新媒常务副总经理邹积川分享了出版方如何加快布局有声市场的思考。他认为,“声音业务是渗透生活场景最多的内容型业务”。在互联网时代,编辑应该往内容制作人的方向发展。未来,声音产业的发展思路应该是“内容+用户+场景”。朱国勇提出了有声版权跨界金融的思路,把有声版权当成投资品,详细介绍了从制造IP进化到发现IP,并实现商业变现的金融操作逻辑。北京声动懒人文化科技有限公司总经理李惠谈到,要把一本纸质书变成有声读物的载体,首先要解决的不是文字,而是对文字的理解,这个“理解”不是通过文字功夫修饰一下,而是要用口语化的形式进行表现。那么,有声内容的持续和快速变现的重心在哪里?在于优质内容的整合。一方面,版权方要把优质的内容拿出来,另一方面,平台方要把自己的专业化运营进行再加工,从而实现变现。

“让人能听得进去,这是对有声产品的一个极高的要求。”资深有声读物策划人、演播名家纪涵邦的这一说法得到了业界的认同。不是所有的图书都适合有声化,这就需要出版方、平台方、内容方和主播方共同发力。

目前大多数出版社存在数字出版占的收益比例偏低的问题,这已成为行业通病。人民邮电出版社数字业务负责人赖青以人民邮电社为例谈到,社内真正适合有声书的品类非常少,目前人民邮电社电子书的品类在架有七八千种,适合做有声书仅有200种左右。他认为,对于专业社而言,视频在5G扶持下才是更大的一个市场。

(本文编辑:吴妮;杨子欣)

来源:百道网

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