【百道网·俞晓群专栏】如果立志投身出版业，无论打工还是投资创业，该选择或建立什么样的风格，这一点在做事之初就要有所思考、有所确定。对于出版风格的选择与实践，俞晓群有三段经历值得记忆。一是在上世纪九十年代在辽宁教育出版社工作时，最初模仿的是三联书店的风格；二是“新世纪万有文库”提出追寻老商务印书馆“万有文库”；三是二〇〇九年七月来到海豚出版社工作，策划“海豚书馆”，在内容与形式上，都有别于“新世纪万有文库”。
出版做久了，一定会产生某种风格。不同的师承，不同的体制，不同的品牌，不同的工作流程，产生的结果也会不同。回忆自己走过的道路，我对于出版风格的选择与实践，有三段经历值得记忆。
一是在上世纪九十年代，我在辽宁教育出版社工作时，最初模仿的是三联书店的风格，那当然是沈昌文先生退休后，参与辽教社选题策划的结果。标志性的产品有“书趣文丛”六十册，那是三联“读书文丛”的伴生物，或称副产品。接着又有《万象》杂志和“万象书坊”，都是三联风格十足，准确一点说，是沈昌文的十足风格。再融入陆灏的风格，陆的身后又有一大批海派人物如柯灵、黄裳、周劭、陈子善、傅杰云云。进一步思考，沈氏一半京派一半海派，号称在京海派；陆氏一半海派一半沈派，号称在沪沈派。那时将他们的文化风格移植到北方辽宁，竟然兴旺一时；再附以辽教社其他门类图书的兴起，最终构成辽教社的风格。
但一个企业的风格还有真伪之分，落地生根者谓之真，短暂繁荣者谓之伪。无论如何，一个好的风格，即使它只是在某处暂时栖身，即使它落地而未生根，也会在那里留下缕缕余香。比如辽教社的社标，至今还保留着脉望的形象：一朵头顶一本书的白云。那一点风格的遗迹，是记忆，也是融入根髓的精神存在。再后来陆公子与上海书店王为松联手，出版小精装“海上文库”，好书不断。我翻看时书影婆娑，还会有一些前朝旧事，不断在脑海中掠过。
二是“新世纪万有文库”，还是辽教社的故事。且说“书趣文丛”面世不久，我提出追寻老商务印书馆“万有文库”，出版“新世纪万有文库”的构想，启动时依然请沈昌文先生参与主持。最初沈先生有些犹豫，他表面上说：“我们那代人都不待见王云五”，接着他愁眉苦脸，不断跟我谈条件，一谈就是半夜一时许。怎么回事呢？其实这里面有两个因素，始终影响着沈先生的决策：首先是出版风格，老商务与老三联即生活书店是有差异的。邹韬奋主张独立人格，不畏强权，思想先锋，这一点在范用、沈昌文、董秀玉身上，都能见到延续的基因。老商务却是鲍家和张元济的风格，偏重商业构建和文化积存，回避现实冲突，思想锋芒含而不露，经营理念相对温和。其次是“万有文库”的品牌，那是老商务张元济、王云五的文化遗存，我们贸然拿来，合适么？
某一天，沈先生神神秘秘地对我说，要想做这个大项目，必须把陈原、刘杲二位先生请出来，只有他们坐阵，才能镇得住，稳得住阵脚。那时我对于此事的背景懵懵懂懂，心中甚至流露出那样的疑惑：这是要镇谁呀？不就是出一套书么。现在回忆此事，我想到多年后沈先生的解释，他说出版是一个江湖，几十年变来变去，但彼此相互连带，千丝万缕。在那个江湖里，大佬们个个都有绝世的才华，而沈先生谦称，他只是这些大佬的秘书，做事总要小心，所以要请一二位老大出来，帮助我们站脚助威。况且刘杲先生身为老领导，陈原先生曾任商务印书馆总经理、总编辑，有他们顾问，诸事会顺畅很多。另外我还知道沈先生的一点私心，那就是他离开三联书店时，手里压了许多好稿子，正可以在这里出手，以求对得起著译者和读者，对得起那个时代的良心，也对得起我们的信任。此后才有沈先生与杨成凯、陆灏联手，陆续推出“新世纪万有文库”四百余种出版，至今被许多读者记忆。
三是二〇〇九年七月，我来到北京海豚出版社工作，最初还想接续老商务“万有文库”的风格，在海豚社继续推进。但沈昌文与陆灏提出策划“海豚书馆”，在内容与形式上，都有别于“新世纪万有文库”。陆公子提出，我们这一次参照国外文库版的装帧，形式上采取小精装，专家偏重于海派与海外学者，选书偏重于文化拾遗与学术钩沉。最终在七年多的时间里，有八十几本小书面世。
二〇一七年九月我从海豚社退休，这一轮人生经历也算画上句号。那么，这些书是否形成了海豚风格呢？对此，有了前面辽教社的经历，我的内心很平静。其实有没有形成什么风格并不重要，一时一事的评估与延续，也应该顺其自然。关键的是那些文化产品已经诞生，它们的存在是否能够融入更为广大的文化精神之中，是否已经根植于读者内心之中，那才是最重要的事情。
三段故事讲完了，我又想到这项事业的未来。如果你立志投身出版业，无论打工还是投资创业，该选择或建立什么样的风格呢？这一点在做事之初就要有所思考、有所确定。首先要有学习精神，百年中国出版，很多经验都值得我们传承和借鉴。其次要做好职业风格的定位，这里包括企业风格与人文风格两项，前者表现为贩卖文化的方式与理念，后者表现为从业者的气质与风度。一个新人选择职业，需要赚钱与顺心并重。何谓顺心？其实就是风格的认同，如果彼此的理念不在一个频道上，那还不如早早跳槽为好。顺便说一句，我这里用了“贩卖”一词，似乎不雅，但很真实；也可以置换为“弘扬”。
此时我还想说，改革开放四十年，一个好的时代，我国出版业历经坎坷，还是产生一大批好的企业，好的出版人，他们塑造了许多好的企业风格和品牌，我们需要珍惜。灭品牌易，树品牌难。
（本文编辑：安宁）
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