【百道编按】知名出版人侯明亮出任国开童媒总裁，成为业界近期的一项重要人事新闻。在他的职业生涯中，曾经八年执掌童趣，受聘于国际信息内容产业协会（ICIA）任副主席兼秘书长，与法兰克福书展一起共同创办“全球插画奖”，创立国内第一家全球插画师资源平台“助画方略”。侯明亮此番出任国开童媒总裁，将为国开童媒的发展带来的未来想象是什么？在竞争激烈的少儿出版市场，在中央广播电视大学出版社的土壤中长出的国开童媒占有率将要达到多少，方如其所期？
国开童媒总裁 侯明亮
最近业界爆出一条重要的人事新闻，原童趣总经理，现助画方略创办人、董事长侯明亮出任国开童媒总裁。
当百道网听闻这一消息，向他表示祝贺时，侯明亮感慨地说：一定有某种“缘分”让我们紧密关联在一起，因为每每有大事、好事与喜事，总会见到你们！
2014年初，侯明亮刚刚离开童趣，百道网以“侯明亮：一个职业经理人的八年童趣”为采访报道之题，对他的童书出版生涯做了一个阶段性的梳理与概括。
其后他受聘于国际信息内容产业协会（ICIA）任副主席兼秘书长，带领一支团队为国际标准ISLI RA(ISLI 注册权力机构)落户中国而行走于国际间，百道网全程跟踪、及时报道，并一同在现场分享了ISLI RA最终落户中国的喜悦。
侯明亮作为ICIA副主席兼秘书长与法兰克福书展主席博思签署共同主办“全球插画奖”战略协议时，百道网是唯一在现场的行业第三方机构，而首届“全球插画奖”颁奖典礼，百道网见证颁奖盛况。
一年前助画方略正式亮相的时候，百道网在第一时间予以首频头条报道，之后若干专题报道紧随其后：“国内第一家全球插画师资源平台——助画方略正式上线”，“全球插画奖首次征集作品逾万幅——助画方略：不在于你是谁，在于你的目标是什么”，“从全球插画奖到世界出版舞台中心”。
在并不长的三年时间里，侯明亮在跨界与融合的大潮中不断地冒险冲浪，不停地自我挑战。而今天，他又以全新的身份——国开童媒（北京）文化传播有限公司总裁，与百道网在一起促膝相谈。
百道网：作为资深出版人和童书出版专家，您为什么选择国开童媒并担此重担？
侯明亮：这个岗位是个重担，可是我为什么还要在几近“老骥伏枥”的年龄做这样的选择呢？这个问题有简单和不简单的两种答案，但是都是殊途同归，根系一脉。
简单地说，伏枥的老骥志在千里，总想着为内容产业的跨界融合做点什么，也不枉费了一生专情于出版的全身心投入。
不简单地说，选择国开童媒，缘由有三：
其一，三十年对出版行业的专注，其中八年的童书出版经历，已经让我无法选择性地忘却这一产业。所以，关注国内外童书出版业的一举一动，已然成了我改不掉的一大习惯。国开童媒行业仅仅三年便成就了令人惊艳的业绩，不能不让我的目光倾情、聚焦与专注。
其二，国开童媒始于少儿书刊出版，驱动于精美的故事，有志于内容的全媒体呈现，不论是它的名字还是其实质性的动作，无不体现出它的高远追求——走一条出版的全新之路。所以，志同道合是为谋。
其三，打造一个品牌平台，是从业者人人向往的事情；品牌是基业长青的密钥。国开童媒能够在极短的时间内迅猛发力，精彩纷呈，获得老师、家长、孩子等广大读者的好评及首肯，获得业内的瞩目，不能不说是得益于品牌战略的定位与设计。做精品，筑品牌，以出版人的使命感打造一个恒久的内容多媒体呈现平台，是国开童媒的首选，自然也是我的首选。
百道网：国开童媒是一家仅有三年的年轻童书专业机构，您认为它在三年时间里脱颖而出的关键因素是什么？
侯明亮：对任何一个组织机构来说，三年应该是一个轮回。放眼望去，在有限的三年时间里，不成功的平台随处可见，艰难为之的更是比比皆是。一个新平台，尤其是以积累为要的出版平台，若想在三年时间脱颖而出并跨越式发展，几乎是一个不可能完成的命题。万分有幸的是，国开童媒做到了，给我们交出了一份令人惊喜的答卷：
•品牌平台已初现曙光，精品不断，好书连连；
•少儿图书六大品牌依次铺陈，每个品类均有上乘之作；
•渠道布局全面覆盖，线上线下，主渠道与二渠道，大卖场与B2B ，一个都不能少；
•市场营销环环相扣，网店、地面店、校园及新媒体，互为支撑，创新不断；
•团队积极向上，人才济济，专业、开放并充满雄心；
•平台经营规模一而十、十而百、百而千，二年之内已经破亿，正向更大的目标进发。
说来确实令人兴奋激动。一个小小的新平台，在一个极短的时间内，又在一个几乎不允许出现大的经营闪失的古老的出版行业，能鱼跃龙门而天下晓，想想看怎不令人拍案称奇！
国开童媒脱颖而出的奥秘何在？相信这是对少儿出版感兴趣并对国开童媒关注的人，不约而同的一个问题。
一项事业成功的要素纷繁复杂，但是关键的因素，依然能够厘清。国开童媒的骄人业绩，完全可以用如下的词汇予以概括：
•战略定位与设计准确
这集中体现在大品牌驱动，大容量市场覆盖，大而强的运营团队，大规模发展。
一句话：奠定四极，鹏程万里。
•资源整合快捷高效
这集中体现在专业人才的吸纳，品牌IP授权的拥有，优质产品的创意开发，渠道的架构与强有力拓展，市场营销的及时跟进。
一句话：关联资源，为我所用。
•品牌之路延展无限
这集中体现在产品品类上，名品引导，各有千秋；产品与渠道精准匹配，个性化运维；市场营销，坚守商业规律，绝不为博取一时眼球之欢而损伤品牌。
一句话：品牌为大，精心呵护。
•投资方全力支持
这集中体现在投资方与高管团队完全一致的理念，共有的坚定及必胜的信心，人财物的无私投入，绝对信任的充分授权，以及把平台视作恒久事业的宽广视野。
一句话：众志成城，共襄盛举。
•团队的核心竞争力
这是关键因素中的关键因素。人、人才与团队，构成了国开童媒这个平台的核心竞争力。理念、决心、士气、智慧、经验、实干，加上合适的体制、机制与流程，同时让员工时时拥有尊严感和价值感，那么一支战无不胜的团队就一定会立在我们面前。
一句话：兄弟一心，其利断金。
百道网：如果说国开童媒经过了三年孵化，那么您在此关键时刻出任总裁，会有些什么重要举措让它快速成长，健康发展？
侯明亮：历经三年，国开童媒已经在产品、渠道、营销以及团队建设等诸多方面，打下了一个非常好的基础，确实已经到了向更大目标进发的关键时刻。
时不我待，沧海横流，勇者必胜。此时此刻，团队内心的定力与行业的方式方法，是勇者必胜的唯一法宝：
其一，不忘初心，聚焦本真，衔愿景与使命，向高远飞翔。
具体说，即是：以少儿书刊出版为起点和核心业务，不断追求内容（故事）的多媒体呈现形式，逐步搭建传统出版、社交网络、少儿教育（培训）、电视栏目等的全媒体平台，努力成为“少儿生活方式的构建者”，让少儿在快乐中成长。
其二，风云际会，资源整合，以坚定的步伐，走出一条全新的品牌发展之路。
具体说，即是：依据战略定位和业务拓展规划，以志同道合为原则，以资本整合为纽带，以吸纳关联资源为手段，共同打造国开童媒，使之成为真正意义上具有内容IP全媒体呈现能力的童媒平台。
其三，提纲挈领，取舍分明，把握重大项目，成就方兴未艾之势。
具体说，即是：原创IP的启动与持久打造，新媒体业务路径的探索与拓展，儿童培训与儿童娱乐线上线下的商业模式，少儿文学资源的创新式整合。
简而言之，要把握与设计的东西不少，要干的事情很多，还是那句老话说得好：千里之行，始于足下。 我向来坚信：路，只要一步一步地走，终究会伸向无垠的远方。
百道网：在您的预期中，它将蜕变成什么样？换句话说，您期望它三到五年达到什么目标？
侯明亮：小到独立的个体以及任何一级组织机构，大到一个国家，都会有自己的梦想与目标。国开童媒作为一个文化企业，自然有自己的愿景与使命。所以，无论它如何蜕变，总是向着既定的愿景和使命进发。
努力成为“少儿生活方式的构建者”，这是国开童媒的愿景；
“让少儿在快乐中成长”，这是国开童媒的使命；
“成为具有内容IP全媒体呈现能力的品牌童媒平台”，是我们为之奋斗的长远目标。
在三到五年内进入少儿图书市场占有率前五名，应该是一个可以为之的近期目标。
百道网：您是助画方略的创始人，助画方略会否因为您出任国开童媒总裁，影响它的业务成长？现正值第二届“全球插画奖”开启之际，今年与第一届会有所不同吗？
侯明亮：助画方略有一支精干的国际化团队，一直以来负责平台的具体运作和全方位的运营管理，他们充满朝气，富有活力。而作为创始人的我，主要聚焦于平台的战略设计、资源整合与人才选用。所以助画方略的业务不会受到影响。同时，在跨界与融合的发展趋势中，助画方略与国开童媒一定会互为支撑，相得益彰。
“全球插画奖”正在进行中，今年是第二届。本届与第一届的不同是，对品类进行了适当的调整，增加了原创绘本奖，更加聚焦获奖作品后期的市场化运作；同时引入了插画主宾国这一概念，以便更好地凭借插画这一艺术形式，对不同国家的文化进行视觉传达。 我也借此诚挚地欢迎国内的插画家与插画关联机构踊跃报名，角逐大奖。
（本文编辑：吴妮）
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