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聂震宁:创新·跨界·融合,创建新型出版队伍

2016年11月12日   作者:聂震宁

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【百道编按】11月5日,第五届韬奋出版人才高端论坛在江苏南京举行。本届论坛以“创新·跨界·融合——出版人才发展大趋势”为主题。韬奋基金会理事长聂震宁在主题演讲中,通过丰富的案例表明出版行业创新、跨界、融合发展势在必行,但目前存在两大问题:一是绝大多数出版企业跨界、融合运作机制尚未形成或尚未完善,二是根据机制创新需求的新型人才队伍亟待建立。本文为聂震宁在论坛发言稿,转载自《中国新闻出版广电报》,刊发时有删节


从出版业近10年来发展业绩来看,传统图书出版经营总量年增长率尚能处于3%左右,去除货币贬值率,亦即基本持平。那么,整个行业经营总量能够持续保持两位数增长,当中主要贡献还是来自于跨界、融合所带来的数字出版业务和其他相关业务。“十二五”以来,数字出版增长速度与增长贡献率在新闻出版各产业类别中均位居第一。数字出版2015年实现营业收入4403.9亿元,同比增长30%,占全行业营业收入的20.3%,同比提高3.4个百分点;对全行业营业收入增长贡献率达60.2%。

在数字出版产业收入中,互联网广告、移动出版、网络游戏一直占据前三名。数字教育出版增长很快,2015年收入规模达到180亿元,呈现出巨大的发展潜力。对于数字出版所作的贡献,出版业人士应当是乐见其成的。

在出版跨界发展方面,向影视业跨界成绩比较显眼。《从你的全世界路过》《致我们终将逝去的青春》《甄嬛传》等,不仅影视剧获得很高效益,图书也获得了很大的销量。这说明,跨界通常是双赢的。

“十二五”以来,向全介质的大传媒集团发展,成为众多出版集团的发展目标,纷纷更名为“出版传媒集团”成为一个普遍现象。湖北长江出版传媒集团投拍影视剧《万历首辅张居正》《幸福不拒绝眼泪》《大话红楼》等。广东出版集团参与拍摄电视剧《勇敢面对》。江西出版集团比较早地就开始投拍电影、电视剧。江苏凤凰出版传媒提出要做“传媒之王、游戏之王、影视之王”的跨界战略目标。他们并购手游之王上海慕和,并购网游之王上海都玩。出版行业已经形成共识,网游也是出版,也是内容智慧的规模复制。江苏凤凰出版传媒集团成立了凤凰传奇影业,先后投拍了多部影视作品,题材多样,佳作云集,有《我的抗战》《老农民》《裸婚时代》等。江西中文天地出版传媒股份有限公司以26.6亿元收购《开心农场》游戏开发商智明星通100%股权,这将促成行业内第一家出版行业巨头与互联网行业巨头的深度合作。

国家新闻出版广电总局正在努力推动出版转型升级和融合发展。2014年的《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》和2015年的《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》两个重要文件的下发,“十三五”发展规划对跨界融合做出的重要安排,以及一些政府资金的投入,都让我们看到,媒介融合、数字出版扩张必将是今后一个时期出版业发展的主要趋势。

出版行业创新、跨界、融合发展势在必行。行业实践正在取得初步成效,政府将进一步加大力度推动,发展中的出版传媒市场需求愈加旺盛,出版业新的蓝海正在展现。传统出版企业对此已经有所冲动,有所谋划,甚至有所作为。目前存在最主要的问题:一是绝大多数出版企业跨界、融合运作机制尚未形成或尚未完善,二是根据机制创新需求的新型人才队伍亟待建立。

跨界、融合运作机制尚未形成或尚未完善,主要是指绝大多数出版企业没有形成或者完善企业内部跨界、融合业务运作的闭环系统。目前大多数出版企业处于资本运营下的机会主义发展模式,外部力量推动的因素多于内部自主谋划。通过战略合作链接业务(业务外包、业务内包)的方式还是不能满足可持续发展的需求。

在出版企业内部跨界、融合业务运作的闭环系统中,只有版权业务人员将难担重任,图书版权的IP发现、重构、交易需要配备有跨界、融合能力的业务人员;开展跨界业务,只有资本运作人员会非常危险,一定要有能够深入跨界业务核心层的人才;负责媒体融合的人员也应当是新媒体的能手,不能只是将宝贵的内容交由技术提供商任其操弄。闭环系统还应当形成决策支持体系。为此,要以创新的精神创建解决人才队伍建设的几个问题:提高对新型人才队伍建设的必要性和紧迫感,不能得过且过;抓紧进行跨界、融合闭环系统的岗位设计,必须与时俱进;坚持引进人才与培养人才相结合,总之要以满足岗位需求为目标;按照市场化的原则,进一步改革企业内部分配制度,拉开分配差距乃事所必然;传统出版企业需要进一步转变人才理念,必须摒弃“非我族类其心必异”的观念,必须提防技术主义对出版文化的消解,必须强化复合型人才的文化素质。出版业永远是内容创意的行业,将永远有赖于有内容创意能力的各种人才。

(本文编辑:Thelma)

(本文原载于:中国新闻出版广电报)

来源:百道网

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