受访者：钱元元（江苏少年儿童出版社掌门人）
采访者：章琳
聚焦电子商务
从2010年开始，江苏少年儿童出版社的管理层就在调查研究的基础上，调整内容生产思路和产品结构。这一年，该社确立了建设文学读物、低幼读物、知识读物、未成年人思想道德建设读物、引进与输出读物、教育读物等六条内容生产的主产品线和动漫、学前、期刊三大产业中心的整体构架。苏少社通过建设六条主产品线，构筑富有竞争力的产品结构和产业基础。通过三大产业中心的启动和运行，构建少儿出版衍生产品开发及产业链延伸的多元发展格局。2011年，这三条产品线渐成规模，保证了苏少社的全面、协调、可持续发展。
在销售渠道方面，2011年苏少社的销售还是以新华书店及其他实体书店为主，也将着力加强网络销售，并加大对图书馆馆藏、政府招标、农家书屋等定向采购的推荐力度。苏少社还将根据渠道特点和产品特质，进行销售的差异化选择，实现优势互补。
随着图书电子商务的发展，人们的购书习惯发生了一些改变，但实体店营造的文化气息和独特氛围使得传统购书方式不会被完全取代。近年来实体店自身的建设与创新，比如江苏凤凰国际书城的文化Mall模式，对刺激销售也会有所帮助。
整合内容资源 应对挑战
随着中国经济的持续增长，人民对于文化及精神产品的需求必将日益提高，出版业仍会拥有广阔的发展空间和机遇。北京开卷信息技术有限公司的数据显示，零售市场在1月的指数同比上升7.43%，涨幅较高的是少儿类、文学类图书，春节、寒假季节性地拉动了本月销售。
2011年的市场竞争将更加激烈，无论是专业少儿社、非专业少儿社，亦或是民营出版公司，最终都是决胜品牌、取胜品质。通过资本的运作、资源的整合，有可能出现少儿出版航母。
基于以上背景，苏少社将整合现有内容资源，培育产业发展的经济支撑点、增长点和新亮点，创新理念，拓宽思路，积极寻求商机，寻求合作伙伴，探索企业发展新路径；通过扩张和裂变，将业绩突出、发展前景良好的编辑室升级为出版中心、分公司，乃至具有二级法人资质的独立运营子公司，突破传统编辑室结构的限制和束缚，实现组织再造和创新；加强优势板块的积聚，将涉足新型业态、新兴产业的图书板块，通过资本合作形式，和跨领域的优势企业进行联合、嫁接，延伸苏少社产品线和产业链，从而实现结构创新与调整。
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