【编辑提要】亚马逊的Kindle Unlimited 是当下的热门话题。与此同时,我们也将视线转向Safari的订阅服务。相比亚马逊KU,Safari是在一个专业市场上运行。
(“悦读”摄影比赛作品。图片来源:北京阅读季)
阅读方面的统计数字显示:没有一个年龄组日均阅读时间达到一个小时。25至34岁年龄组每天平均阅读时间为6分钟,更年轻一些的的年龄组日均阅读时间则更少。对于采取订阅服务的平台来说,既然读者所读有限,那就尽可能给出更多的选择,使大家每月的阅读量能相当于读者愿意支付的月费的图书。
Kindle Unlimited 迎合了大众中的小众
亚马逊承诺向Kindle Unlimited 的订阅用户提供60余万种图书和“数千种”有声书,毫无疑问,亚马逊的潜在选择能力远超过其竞争对手,更何况亚马逊的影响力也保证了其与出版商的议价能力。
对于亚马逊来说,更加可行的选择之一是另辟蹊径,专门迎合小众的但需求度高的忠实读者。这些人已经和亚马逊“难舍难分”,并结合使用GoodReads和Kindle借阅图书馆以及Audible来满足阅读需求。调查公司CIRP调查发现,拥有Kindle阅读设备的用户比无Kindle阅读设备的用户每年在亚马逊上多消费443美元。因此,虽然Kindle Unlimited的潜在受众群并不大(起码小于网飞公司),但的确是有盈利空间的。按照《纽约客》的说法,亚马逊尽管拥有65%的电子书市场,也已经倍感危机。
亚马逊上的“KU测试”(Kindle Unlimited Test)页面(这也是根据泄露的文件资料所得,并不代表全部产品)显示出了亚马逊的产品局限性,即目前缺乏五大出版社的支持。但仍然在学乐、威利、诺顿等传统出版社那里获得了供货。截至7月20日的统计数字显示,亚马逊KINDLE店付费电子书畅销榜上的前一百名,其中有45本进入到订阅产品线中,其中的17本是亚马逊出版品,15本是传统出版商的出版品,13种来自于亚马逊的直接出版平台(即KDP)。此外,《出版宴讯》的一篇文章指出,KU让很多自出版作者感到十分受挫,觉得他们变成了这里的二等公民。不过这篇文章接着表示,这种感觉并非始于KU,从亚马逊的借阅图书馆时代,传统出版的作者所获得的待遇就高于自出版作者的。
Safari订阅服务目标盯准企业用户
电子书订阅服务Safari任命约恩•诺贝尔为产品经理,看起来似乎是想在核心技术领域之外扩大产品范围和出版商基础。本月初,Safari重启阅读界面,并且很快就会发布首个新的iOS版App。
诺贝尔先前为法布尔出版社的数字项目经理,八月正式出任Safari产品经理。此次跳槽后,诺贝尔将再度与皮特•科林格里奇共事,两人以前曾共同就职于Enhanced Editions公司。科林格里奇于两年前加入Safari,出任产品发展部副总。
科林格里奇在接受《书商》杂志的访问时曾谈到,诺贝尔将主要负责图书、音像、有声读物、会谈和其他“经过加工处理的,包括增强优化内容以使其更具有易发现性的”材料。他还将“倡导(和帮助出版商)改善ePub文件的结构和语义品质。”照科林格里奇的说法,高质量的ePub文件在Safari中更容易通过搜索引擎获得,并能“直接将其转化为出版商的收益。”
Safari于13年前由O’Reilly传媒公司和培生技术集团合资创办。如今已有150余名员工,产出2.7万余种图书和音像产品。用户可以按月支付租金,个人用户每月24美元,不过Safari的主要目标是企业用户。
安德鲁•萨维卡斯是Safari图书在线的首席执行官,他曾说到:“很多人认为我们是订阅服务提供商,但我们真正做的是封装图书内容,像企业软件那样出售。我们的主要目标并非随机性消费消费者口袋,而主要是企业培训预算,它能为我们带来1000亿美元的收益且这一数字仍在增长中。
Safari与那些较新的订阅模式不同,它按照具体使用量来付费给出版商,而不是按书的册数收费。萨维卡斯还说道:“我们的大部分读者都不是从头看到尾直线型消费内容的。”
目前,Safari主要聚焦于O’Reilly传媒公司、培生公司和威利公司出版的技术类内容,不过,萨维卡斯认为,这样一来其他非虚构类图书出版商则更有机会把内容呈现在观众前面。”技术内容是我们的核心,同时商务、管理以及领导力内容占到我们图书馆的一半以上。我们并非制度性或正式的学习平台,而是为那些了解到持续学习和掌握任何技能或领域都非易事的人群和机构提供支持,让他们感觉到使用这些工具上手快又好用。
萨瓦卡斯指出其合作的出版商有“大量非虚构类重版书,特别是除了整本长篇叙事之外还充满价值的图书,书目中有一半以上的出版时间在两年以上,最受欢迎的两种图书的出版时间超过了五年。”
同时,Safari也在寻觅出版之外的内容,例如从音像培训公司入手。他补充到,“大部分非虚构类出版商都应该对付费音像内容多加留意,因为这一领域很快也将陷入读者、作者抢夺战中。”
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