万科、华润等标杆地产企业、大型设计机构都曾运用的“高效”法则！
笔者相信每个建筑设计师在学校教育和工作伊始阶段都有这样的理想：实现理想的设计创意，完成传世的设计精品，更好地创造和实现设计师的个人价值，这可能是每个从事建筑设计行业人员在接受教育时就被引领的目标。而我们进入工作岗位之后就会发现，影响一个建筑方案的因素变得越来越复杂。一方面有来自建筑师自身对建筑背景的分析和个人建筑语汇的把握，另一方面，也有来自外部社会环境因素的意见和限制，我们对建筑的美学与理性的思考方式和个人建筑设计手法会在建设项目的推敲过程中跌宕演变，有的时候个人的创作语汇就会变得很不重要，建筑师因此会有挫败感。很多的建筑师甚至会放弃这种个人特质的表达，以一种平常工作的态度来完成建筑设计工作，这个建筑作品当然也就不得不离艺术与创意的物化渐行渐远。
（完成准确的部品、部件设计的实施方案模型）
面对现实我们不妨从另一个角度来看，建筑本身就是社会性很强的艺术形式，建筑作为空间艺术和形态艺术的载体，同时受制于建筑技术和管理能力，更是各种社会因素的集中体现。其实，想要把一个建筑物从其诸多背景，比如法律、技术、政治和经济之中脱离出来是不可能的。同时，任何设计方法中一个重要部分就是解决限制条件的过程，这些条件随时都应该可以转化为积极因素。一方面，市场、使用者需求和新技术、新材料的不断变化，这些都使建筑设计变得非常复杂。而另一个方面，规范、政策等各类因素，建筑设计能否克服这些限制条件就是衡量设计哲学成败与否的依据。在坦然面对这些影响设计的环境因素下，我们可以确定，在现代经济社会中的建筑工程设计，除了灵感和创意之外，其实现的过程本身就是一个完整、精细的经济价值活动过程。而既是经济活动就自然会有价值实现的规律，就会有价值的管理原则、方法以及相应的管理工具。发现、总结那些能有效地克服现有技术限制条件的设计组织手段，介绍那些科学的技术管理方法也正是本书的出发点。
（清晰场地之上的总体规划模型）
本书对建筑设计探讨的不是建筑设计的知识结构，甚至刻意回避了那些有关方案构思或者是空间布局优劣的分析，而是把设计放在一个社会环境限制下，作为一个技术工作的管理过程去研讨，其中包括这个过程中的工作思路、操作方式以及管理工具。即如何使设计创意在现有的创作环境条件中去逐步完美实现，如何找到解决影响各种技术问题的方法和规律。这本书也不想仅仅只关注某一类建筑设计从业人员（比如只针对设计院的建筑师）的困惑，因为无论是设计院的建筑师，还是地产公司中的建筑技术管理者，抑或是各类相关的专业设计、技术教育与咨询机构，其工作目标都是要跨越同样的挑战——由技术的人解决建筑设计过程中的技术问题。而以国内设计行业的发展现状而言，很多问题如果没有跨专业、甚至是跨行业的视角解析是无法探究其本质的，当然也更无从寻找答案。而很多解决技术问题的手段是可以相互借鉴的，其背后的原则往往也是相通的。同样这一点，在我们参考那些国外相对完善设计环境中的设计师职责，在比对那些相对成熟的设计管理团队中的工作模式与方法时，也会得到一些启发。
（设计管理流程优化图）
本书简介
征订号：25018
ISBN ：978-7-112-16316-8
开本：32开
出版日期：2014.6
定价：58.00元
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本书特色
•建筑设计除了灵感、创意之外，其实现过程是一个有规律可循的经济价值活动过程，不断发现、总结那些有效克服限制条件的设计组织手段，介绍科学的技术管理方法正是本书的出发点。
•本书把设计放在当前社会环境各种条件限制下，将其作为一个技术工作的管理过程进行分析，内容涉及工作思路、操作方式以及管理工具，包括解决影响各种技术问题的方法和规律。此外，本书穿插了部分优秀设计管理组织和境外事务所的经验及成果标准，方法与实践并行。
沈 源：建筑设计及房地产设计管理资深从业人员
实践：十余年设计实践，成功操作多个一、二线城市大型住宅区及高端综合体项目，参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星级酒店、城市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品的策划和全过程设计实现。
职责：历任大型地产公司设计负责人、项目总经理、总经理，负责产品设计及项目综合管理工作。曾参与标杆地产集团的标准化设计及产品线推广工作，对于产品精细化控制、产品线规划、企业战略研究及管理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。
足迹：行业、专业间兼收并蓄，几度走访欧美，曾与境外多家大型综合设计事务所有合作、交流经历，在结合国内地产项目全案操作经验的基础上，吸收先进设计管理理念，并逐步归纳为自身的理论知识与经验积累。
培训：归纳并设有《精细化设计管理》、 《房地产企业的产品线策划与实施》、 《精装修是怎样炼成的》等专业培训模块。
内容简介
本书遵循设计管理的过程逻辑，内容共分十个章节。
第一章讲设计流程的优化，把部品及应用技术与规划、建筑方案设计提至并行的位置，强调其与成本、工程有效互动的重要作用。第二章通过境外设计事务所对于设计工作标准管理的实例，分析了设计与流程、标准管理之间的意义。第三章阐述设计工作与成本的关系，指出精细化设计管理对于工程成本、非工程成本所发挥的重要作用。 第四至八章涉及设计深化管理过程，包括设计深化（施工图之前）阶段、施工图阶段的设计质量管理、施工阶段的技术管理（施工图之后）以及部分具体单项，如设计模型工具在设计深化过程中的有效使用、总图专业对于整体设计成果的重要性等。九、十两章内容为辅助设计实施的基础性管理工作——设计信息管理和组织与计划方面的保障，从而使设计信息管理与表达更清晰，组织模式更科学、设计计划管理更精细。
精彩目录
前言
第一章 设计组织方式的优化
一、 应用技术及部品设计工作的重要性
二、 应用技术和部品设计概念的引入
三、 设计中如何操作应用技术及部品设计工作
第二章 设计流程与标准
一、 设计流程标准的概述
二、 设计流程标准涉及的过程与内容
三、 设计标准的逻辑与系统
四、 设计标准的案例——境外设计事务所的设计成果手册
第三章 设计与成本
一、 设计与成本，一个不可回避的话题
二、 设计成果是怎么转化为项目成本的？
三、 设计与工程成本的关联
四、 设计与非工程成本的控制
第四章 设计深化的过程控制
一、 设计深化的条件要求及工作组织
二、 互提专业条件图的作用
三、 施工图目录的作用
四、 部件部品的设计支持体系
第五章 设计与模型
一、 模型工具的概念
二、 设计模型要如何做——分阶段做
三、 工作模型如何使用
四、 如何组织大量的模型工作
第六章 精细化的施工图成果
一、 设计成果质量控制体系
二、 精细化施工图的设计成果
三、 与传统施工图的优化
第七章 总图设计及优化
一、 总图设计概述与发展
二、 总图设计与相关专业的关系
三、 总图设计图应表达的内容
四、 总图设计优化及管理办法
第八章 施工阶段的设计管理
一、 施工阶段设计管理工作的意义
二、 施工图审查及后续工作交接
三、 施工标准及工艺样板确认的指引
四、 现场定期巡查及管理工具
五、 设计变更及现场签证管理
六、 重点问题需重点关注
第九章 设计信息管理
一、 设计信息管理的概念
二、 设计信息管理的体系
三、 关于设计信息的表达
四、 工程阶段的设计信息管理案例
五、 市场阶段的设计信息管理案例
第十章 组织与计划管理
一、 设计组织模式的比较
二、 设计管理与计划组织方式的差异
三、 设计合约与费用管理
四、 与境外设计合作的小常识
参考文献
后记
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