1.站在正确的盒子里思考问题
跳出框框思考，不只是陈词滥调——也是一项荒谬的要求。我们的大脑将所有的东西分门别类。卢克•布拉班迪尔和艾伦•艾尼的《在新的盒子里思考》（Thinking in New Boxes）认为，真正能给你带来创新优势的是找到正确的盒子。Bic公司高管开始将自己视为一次性产品制造商，而不仅仅是钢笔制造商之后，它摇身一变，成了市场的领头羊，引领市场数十年。大家都需要学习用同样的方式来重新审视自己的业务。
2.把数据转化为资产
无论是搞明白客户是否准备离开，还是弄清楚公司这辆战车何时会抛锚，预测都是领导人的主要职责。幸运的是，如今这项工作已经变得容易多了，甚至连小公司都可以用便宜的价格处理大量的数据。维克托•迈尔-舍恩伯格和肯尼思•库克耶的《大数据时代》（Big Data）将帮助您把信息转变为强大的资产，不会因为试图搞清每项数据而迷失。
3.授人以渔，而不是授之以鱼
早在1895年，《财富》美国500强之一的约翰迪尔公司（John Deere）就推出了《The Furrow》杂志教育农民学习新技术——如今，这本杂志已经是这个领域发行量最大的杂志。知名博主乔•普立兹在自己的博客Epic Content Marketing上这样说，这家拖拉机制造商那时可真有远见。对客户要授之以渔，而不是授之以鱼。本书作者向大家展示，如何在你所在的细分行业，利用新的数字化工具，建立起吸引和保持客户所需要的权威。
4.借黑天鹅事件实现腾飞
纳西姆•塔勒布在《黑天鹅效应》（Black Swan）一书中创造出了著名的“黑天鹅”一词，用以描述异常出乎意料的事件。在《反脆弱性》（Antifragile）一书中, 他建议大家，不仅仅要幸存下来，还要在这样的事件中脱颖而出。努力培养适应能力并不是答案。你需要提前计划，确保你的业务、你的投资组合甚至你的子女都可以从中获益，并从即将到来的风暴中获得能量。正是因为他的建议，我今年花了一年的时间重整我的企业。
5.助人就是助己
最后，有一些高品质研究支持这样的说法，世世代代成功的商业人士对此已有直观的理解：帮助周围的人，不求回报，这样做也会帮到你自己。在《给予和索取》（Give and Take）一书中，亚当•格兰特指出，有研究显示，最聪明的交易者达成交易时，常常宁愿自己付出一点点代价，也要让交易对手同样能够获得高额的利益，从而实现多赢。（财富中文网）
本文作者现任高管教育机构Gazelles Inc.的CEO。
原文标题：5大必读商业新书
11月15日07时| 评论
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