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11月27日，由中国新闻出版研究院指导、广西出版传媒集团与百道网联合主办的2025出版品牌影响力大会在桂林举行。大会现场发布《2024/2025出版品牌影响力报告》，并公布了年度出版子品牌致敬名单。湖南文艺出版社旗下子品牌“灯塔ALight”入选“年度出版子品牌文学类”。此次大会聚焦子品牌建设与行业创新，为其品牌实践提供了重要参照。
值此大会召开之际，百道网专访湖南文艺出版社总经理、总编辑谭菁菁，围绕品牌定位、孵化逻辑、内容策略、营销创新及人才激励等议题展开深度对话，系统梳理该社在品牌裂变路径上的实践与思考，为行业提供可借鉴的运营样本。
年度出版子品牌文学类代表合影
在流量红利消退、读者需求多元化的当下，品牌化与精细化运营已成为出版机构突围的关键。湖南文艺出版社率先以事业部制推动品牌体系化建设，成功孵化出“灯塔”“有鹿”“方外”三大定位清晰的子品牌，通过差异化布局与内容互补，逐步实现从传统出版向数智融合的跨越。
湖南文艺出版社总经理、总编辑 谭菁菁
百道网：在出版品牌林立的当下，湖南文艺出版社的各子品牌如何实现差异化？这些定位各异的品牌又如何协同作战，形成合力？
谭菁菁：在传统出版与数智阅读深度融合的背景下，小众细分市场的精细化运营已成为出版行业新趋势。目前，湖南文艺出版社设立了三个子品牌，以事业部制模式运营，分别是：灯塔出版事业部、有鹿出版事业部和方外出版事业部。每一个图书事业部都是一个独立文化品牌，致力于把内容的孵化形成产、营、销的有效闭环。而这三个事业部又分别侧重于不同的选题策划方向。灯塔出版事业部以文化艺术、生活方式为主要产品类型，跑通了原创女作家、畅销经典、治愈类绘本等多条产品线。有鹿出版事业部则聚焦于人文社科领域，以年轻读者人群为目标，打造了传统文化、历史人物、治愈散文三个板块。而今年新成立的方外出版事业部脱胎于引进图书编辑部，品牌专注外国文学的同时，拓展了经典名著、图漫绘本、文创谷子等产品线。这种差异化定位不仅形成清晰的读者分层和内容互补，更在编辑策划、市场推广与品牌建设中形成联动，从而共同服务于读者的精神成长与文化需求，构筑一个兼具深度与温度的出版生态。
文学文化产品线，除了以上三个品牌事业部之外，在文学图书板块有“大风”原创文学品牌，以思想性、艺术性为准则，以长期主义的心态深耕原创文学，经营当代名家名作IP，以重大社会效益和市场效益为立足点，以“出作家出作品”为目标，以“创新渠道和传统出版模式”为路径，实现书刊互动的真正融合，是当代文学出版的一个重要文学品牌。在音乐图书板块，音乐图书编辑中心推出了“彩色大音符”“地狱训练”“高考音乐强化训练”“更易上手”“好听易学”等细分品牌，以“数智融合、结构优化、品牌升级、用户导向”为引领，结合品牌既有发展战略，精挑细选、整合资源，进一步巩固音乐出版领域的前三强地位，打造具有全国示范意义的音乐出版数智创新中心。
百道网：以有鹿出版品牌为例，子品牌孵化过程中，最关键的决策是什么？
谭菁菁：有鹿出版品牌的前身是社科图书编辑部。社科编辑们敏锐地捕捉到了“敦煌”这一热点，遂借势敦煌IP，连续推出《敦煌三书》《敦煌石窟百讲》《少年游·敦煌》等作品，将封面与敦煌元素紧密结合，展现敦煌艺术的细节之美，淡化学术气息，开创了全新的营销渠道。因为“敦煌”这一书系的成功推出，出版社决定将这一概念发展成出版品牌。有鹿出版事业部成立后，持续深耕人文社科领域，对话高端学术，对接大众市场，做好选题规划和产品布局，不断策划出版名家名作，引领敦煌、石窟艺术、左宗棠等细分市场潮流。
百道网：在构建和管理多个品牌的过程中，您感受到的最大挑战是什么？如何应对？
谭菁菁：好的出版品牌，都是有鲜明的出版理念和文化立场的，这也就是我们常说的出版宗旨，只有将先进的科学文化集聚在鲜明的思想旗帜下，品牌才是有价值的、有灵魂的。出版社在构建和管理品牌的过程中，要以战略的眼光作规划。打造子品牌不是同类图书的简单堆积，而是以一定的思想和体系，开创一个拥有思想、文化、学术和艺术的新空间。因此，必须在深耕的内容领域和发展前沿进行深刻研究的基础上，进行战略性的规划，并寻找到独特的角度和呈现方式。这样的规划既要有系统性、独特性，又要有包容性和可延续性。
百道网：如何选择一个内容切口，并打造新品牌？
谭菁菁：新品牌的打造是一个系统工程。应该在出版社的专业领域和战略板块之内开发。品牌工程、重点骨干书系的打造是为出版社在所确立的出版领域进行深耕搭建平台、确立标高服务的，其目的是打造出版品牌，圈定内容资源，确立主攻方向，建立产品骨架，形成产品矩阵。我们社在已有一定积累和影响的小板块基础上进行品牌化的提质发展。有时，一本成功的书或一个成功推出的概念，就足以发展成一个品牌书系或品牌板块。
百道网：以“灯塔”品牌为例，在内容编排、附加值提升等方面贵社做了哪些创新？
谭菁菁：灯塔是一个独立文化品牌，致力于把内容的孵化形成产、营、销的有效闭环。我社从阅读出发，策划立体的、多种类、多线性产品，以图书为基础载体，延伸到音视频多媒体、文创作品、线下展览、沙龙活动等，为读者带来多维度的文化体验。同时通过创新图书品牌，来激发选题生成。近日，灯塔图书事业部联动头部播客IP“岩中花述”推出了同名书《岩中花述》全四册，上市一周销售突破十万册。今年灯塔出版事业部还重启了“午夜文丛”系列，重新出版了《贝克特全集》，并在线下书店举办贝克特展览。
百道网：贵社品牌采用了哪些营销策略触达目标读者？如何在营销中讲好品牌故事？
谭菁菁：目前，我社的三个出版事业部均配备了一到两名营销编辑，专职于该事业部的品牌推广和图书营销工作。图书营销以预热、上市、持续期划分为三个时间节点；先打牢基础，再重点发酵、逐个击破。线下运用年轻人喜欢的方式，进行展览式营销，打造体验式消费，比传统的签售会更容易吸引年轻群体，也更容易引发线上宣传热点，形成打卡效应。
另外，各事业部分别建立自己的营销宣传渠道，运营新媒体账号。比如，灯塔出版事业部就结合品牌产品调性，账号主打女性读者。女性消费购买能力强，已形成内容电商闭环。
百道网：面对同行快速跟进，如何保持品牌的独特竞争力和生命力？
谭菁菁：面对同行的快速跟进，我们始终坚持以内容为核心竞争力，通过长期的品牌建设与独立的文化立场，保持差异化优势。我们不以追随潮流为目标，而以构建持续生长的内容生态为导向。正是这种以价值为导向、以内容为核心的持续深耕，使我们的品牌能够在快速变化的出版环境中，始终保持独特的竞争力与生命力。
百道网：在您看来，人才与品牌之间是什么样的关系？培养人才与甄选选题哪个更重要？
谭菁菁：编辑被公认为是文化的策划者，肩负着出版业未来发展的使命和担当，既要秉持出版精诚，又要理解需求变化，既要继承出版传统，又要拥抱技术变革。而注重培养编辑的选题策划能力也是重要一环。
百道网：社内如何通过激励机制鼓励创新？
谭菁菁：我们社一直以来都十分重视对青年编辑的培养，通过提供机会、平台、培训条件等手段，让员工立足岗位成长，最终成长为独当一面的优秀出版操盘手。其次，我社积极推行导师制，由经验丰富、资源充足的老编辑对新人进行点对点指导，以加速年轻编辑的成长。再次，改革和完善管理模式，将事业部制与具体选题项目相结合，并根据不同时期、不同的战略任务，制定相应的编辑激励措施。
前几年，我们方外出版事业部尝试了《世界神话全书》第一辑（包括《希腊罗马神话全书》《北欧神话全书》《凯尔特神话全书》《爱尔兰神话全书》等四本）在摩点的众筹销售，取得了100万元的骄人成绩，位居摩点出版众筹热度榜年度TOP9，开创了全新的图书出版渠道，然后我社顺势策划了《世界神话全书》第二辑（包括《埃及神话全书》《印度神话全书》《斯拉夫神话全书》《北美印第安神话全书》等四本），依然将采用摩点特装版众筹首发的形式。
百道网：在品牌的实际运作中，如何打破编辑、发行、营销等部门间的壁垒，确保高效协同？
谭菁菁：编辑、发行、营销在品牌具体项目的运作上采用流程协作的方式，每月定期开展业务联系工作会，社长、总编辑、分管编辑发行业务的社领导，各编辑部部长、副部长、骨干编辑，营销部负责人和相关片区负责人，总编室、印务部负责人都会参加。联系工作会上要进行选题汇报、新书宣讲、发行提印、印务沟通等环节，实现多部门联动，解决具体项目上可能存在的一些问题。重点新书上市后，出版团队会就具体项目再统筹，根据市场反馈调整具体工作节奏，各部门通过高效协同的合作方式，确保编、印、发各个环节的高效运转。
百道网：一个成功的出版品牌，除了市场表现，其内部应具备怎样的企业文化和团队精神作为支撑？
谭菁菁：创新机制，建立团队。将事业部制、分社制、工作室制、项目组制与子品牌打造结合起来。一个事业部可以只做一套书系，一套品牌书系可以专门成立一个事业部来运营。我们的事业部制推动了几年，各个事业部都在逐步找到自己的核心业务，并持续深耕。只要事业部有了一套品牌书系，大家也就可以找到努力的方向。当然，这项工作需要有一个志同道合的编辑团队，可以使项目推进的过程中逐步产生默契。
百道网：展望2026年，贵社在品牌体系的拓展上有何规划？又将如何应对AI技术带来的产业变革？
谭菁菁：2026年，湖南文艺出版社品牌矩阵更加完善，展现了系统的双效思维。我们初步构建了定位清晰、优势互补的品牌体系，形成了协同发展的良好态势。“大风”的纯文学与主题出版，“有鹿”的传统文化的当代转化，“灯塔”的现代生活方式与女性视角，“走心”的心理健康服务，“方外”的世界文学经典，“六边”的网络文学精品化等，这套组合拳既呼应了国家大局的刚需，又覆盖了主流市场板块，为满足人民群众多样化的精神文化需求提供了丰富选择，也为提升我社整体市场竞争力奠定了坚实基础。
我们社积极探索融合出版，音乐中心的AI智能伴奏、教育板块的数字资源库、“走心”品牌的“图书+AI+课程”知识服务模式，都是向数智化转型迈出的坚实步伐。在业态上，我们主动转变认知，重构内容，拥抱技术赋能，不再局限于传统纸书，而是向文创开发、知识服务、线下活动等多元形态延伸，拓展了出版的边界和价值链。真正开始实现从产品提供商到知识服务商转型。
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