文 章
2024年，黄河出版传媒集团紧抓建设一流文化企业这一总目标，以全面深化改革为抓手，统筹推动精品图书出版方式、优质文化供给方式、产业发展合作方式等进一步成熟定型，加快推进集团高质量发展，开创了宁夏出版发展新局面。截至2024年11月末，集团资产总额同比增长16.47%，净资产总额同比增长21.68%，经营收入同比增长6.26%，利润总额同比增长7.02%，总体较去年有了明显的提升，成为当前图书消费市场逆市上扬的一支生力军。
黄河出版传媒集团党委书记、总经理、总编辑 薛文斌
2024年，出版业面临的挑战是普遍性的，其中最大的就是图书消费市场的收窄。为此，黄河出版一方面克服地区资源相对不足的客观环境条件，紧抓三个区域，积极拓展发展空间；一方面依托于出版版权核心，紧抓增强核心功能的四个支撑力，苦练内功。
《影视产业研究》创刊仪式在北京电影学院成功举办
可以说，紧抓开放发展的三个区域，这为黄河出版未来的发展打下了很好的基础，也提供了很好的机遇。一是立足主业开拓京津冀地区产业合作。加强与中国出版集团、北京出版集团、天津出版集团出版项目合作共建，进一步提升主题和精品出版的新质推动力。探索集团期刊产业改革发展的路子，持续调整优化和提升《财经天下》的传播方向和重点，与北京电影学院开展战略合作，共同创办《影视产业研究》并成功举办2024中国影视产业高质量发展论坛。同时，继京西书局之后，成立黄河传媒（北京）有限责任公司，进一步拓展了集团发展格局。二是立足资源积极融入长三角地区产业合作。加入长三角文学创作及出版中心，和上海大学中国创意写作研究院开展出版项目合作，加大与长三角地区优质作者资源的对接力度。与长三角地区文化单位加强中华优秀传统文化项目合作，厚植出版资源。三是立足本地做好西部地区的产业合作。与新疆、甘肃等地的出版和发行集团保持良好合作关系，推动特色资源、发行渠道的相互促进，进一步拓展产业发展空间。
黄河出版传媒集团加盟长三角文学创作与出版中心
依托于出版版权核心，首先是着力突出精品选题支撑力。做精做优“黄河出版”品牌，特别是在主题出版、教育出版方面，强化选题论证，突出“新”“特”“精”的特点，紧跟国家重大战略策划、聚焦地方特色资源策划、把握地区比较优势策划。其次是不断强化文化供给支撑力。突出文化空间对于读者的吸引作用，强化“阅读+”“教育+”“文化+”的文化浸润作用，通过优质、多彩的文化供给，提高文化消费转化，引领文化需求与消费转型。三是大力加强创新驱动支撑力。根据主业发展形势与实际，推出企业管理、经营业态、转型升级等各项创新措施，比如我们推出出版和发行的衔接机制、推进书店与特色产业的业态融合、推动以教育出版为先行的融合发展，就是要不断树立企业的创新导向，塑强高质量发展的内在动力。四是稳步推动人才建设支撑力。集团把人才建设摆在重要位置，通过让年轻员工参与重点出版项目等措施逐步完善“老带新”工作机制，越来越多的年轻员工在工作中担当作为、大施拳脚，为整体队伍建设提供了活力，明显激发了干事创业的精气神，极大地提高了企业荣誉感和自豪感。
第二届“同城共读 相约黄河”活动
近年来，“黄河出版”品牌建设取得了明显成效，在全国出版行业的竞争力不断提升。比如，《阿娜河畔》2024年荣获第十七届精神文明建设“五个一工程”奖，获评2023年度“中国好书”，实现了集团精品出版物连续三年获评“中国好书”、连续两届荣获“五个一工程”奖的优异成绩，从《诗在远方——“闽宁经验”纪事》《出路》到《阿娜河畔》，接续了集团主题出版发展的强劲势头，成为了“黄河出版”品牌建设的重要驱动。同时，我们全面优化主题出版结构，聚焦党的创新理论阐释，打造了《建设中华民族现代文明》《新质生产力——马克思主义生产力理论的中国创新与实践》等一批主题出版精品；围绕促进共同富裕、服务地方发展，策划出版了《重整山河：沙漠边缘的中国故事》《黄河黑山峡》《黄河的礼物》等一批精品图书；突出铸牢中华民族共同体意识这一主线，推出了《中国之美》《“石榴籽”故事》丛书（第二辑）、《银骆驼》等一批出版精品，在出版的内容结构和质量水平上，较过去都有很大的提升。
“新时代的重大时代课题”研究丛书发布会
“五个一工程”获奖作品 分享会
实体书店功能转型也渐见成效，突出了阅读服务、业态融合、文化惠民，逐步实现实体书店从“图书销售”向“文化供给”转变。在空间上，我们着力打造了一批现代化文化城市空间，转变国有书店传统形象；在内容上，我们全面服务全民阅读活动开展，不间断举办阅读系列活动，引导人民群众参与，逐步增强实体书店阅读服务公共属性，让许多读者特别是年轻读者爱上书店、爱来书店；在形式上，我们丰富了书店的文化空间，开展了包括中华优秀传统文化展示、书店观影、青年就业等一系列文化活动，更加突出了书店的文化赋能，让实体书店的面貌焕然一新。
黄河书苑内景
京西书局
就当前出版业而言，图书消费市场的收窄是事实，产业延伸的火爆也是客观存在，这其实给出版带来了新的课题，就是未来竞争力的核心问题，过去我们说出版的核心竞争力是内容，现在可能要多考虑核心的竞争力塑造，包括出版内容、质量、渠道、宣传、融合等等。比如《黑神话：悟空》的爆火成功转化成了旅游产业的驱动力，优质文化供给从产品间线上线下的转化逐步升级为产业间线上线下的互动，这样的模式大有可能给未来出版产业提供一条新的赛道。
第一届“同城共读 相约黄河”活动
因此，从产业角度来看，2025年跨区域之间的出版产业合作机遇会更多，出版产业与其他文化产业的关联性也会更大，出版产业可能会迎来新的布局。从内容角度来看，中华优秀传统文化内容出版可能会占据更大的比重，推动中华优秀传统文化创造性转化和创新性发展可能会成为新的出版课题。我们也会积极面对新形势下的市场变革，第一要稳住出版质量的基本盘，策划好重点选题和市场选题，高质量推动重点出版项目落实。第二要加快供给模式转型，在已有基础上，通过高效的出版发行贯通机制和以文化供给为核心的转型模式，进一步优化实体书店的文化属性。第三要探索出版与多产业之间的融合发展，包括出版IP打造、影视游戏转化等，以主业为核心延伸产业链条，增加市场触角，完善市场化的产品供给和产品服务。第四要继续对外开放，逐步培育集团在京津冀、长三角、西北部三个区域的市场潜力，不断巩固高质量发展的空间基础，从而加快建设一流文化企业。
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