文 章
【百道编按】2024年，出版发行行业面临的挑战比历年都要多。一方面，读者需求的日益多样化和个性化，对出版发行的选题策划、内容创作和营销推广提出了更高的要求。如何精准地把握读者的喜好，提供有针对性的优质图书和服务，成为了行业内共同面临的挑战。另一方面，线上销售渠道和短视频、直播平台的迅猛崛起，虽为图书销售开辟了更广阔的空间，但也带来了价格竞争的白热化和读者注意力的分散。折扣战此起彼伏，实体书店面临着巨大的经营压力，如何在繁花渐欲迷人眼的竞争中脱颖而出，吸引读者的目光，成为出版发行集团亟待解决的问题。
岁末年初，百道网将陆续推出出版发行集团年终专访系列稿件，深入行业内部，与各位领军人物对话，探寻他们在过去一年中的所思、所感、所为，以及对未来的展望与规划。他们将分享在市场变革中如何坚守文化初心，如何在激烈的竞争中寻找新的增长点，如何通过创新驱动实现高质量发展，如何利用新技术提升阅读体验，如何在传承文化的同时满足当代读者的需求。我们希望通过这个系列报道，能激发更多的思考与讨论，促进出版发行集团之间的交流与合作，共同推动行业在变革中不断前行，为广大读者带来更多、更好的图书、数字出版、文创等产品和服务体验，为文化的传承与创新贡献力量。（发布内容以访谈成稿的先后排序）
近年来，图书出版发行行业面临着市场下滑、线上竞争加剧、阅读服务转型等一系列挑战，全国整体图书零售市场依然呈现负增长。但人工智能技术的发展为出版业带来了新的机遇，直播带货、数字出版的兴起为传统出版业提供了新的增长点，图书内容的丰富性和创新性成为吸引读者的关键，为行业提供了广阔的发展空间，“文化出海”的推进，为行业提供了更多的国际合作机会。
金涛 安徽新华发行（集团）控股有限公司党委书记、董事长
2024年，安徽新华发行集团攻坚克难、逆势而进，守正创新、融合发展，以“三全四化质量管理模式”实践应用开创质量品牌建设新局面，品牌价值达到78.02亿元，位列零售业品牌第4位，第15次上榜全国文化企业30强，荣登2024“中国服务业企业500强”第306位。从指标规模上看，安徽新华2024年预计营收与2023年持平；从经营质效上来看，安徽新华大力实施“提质增效”专项行动，全年利润将有较好表现。安徽新华整体竞争力的提升，一方面得益于自身持续增强主渠道功能建设，已经形成了覆盖全省城乡完整的出版物分销体系，拥有800多个发行网点；另一方面，近年“破壁出圈、登顶出彩、改革出新、项目出效”，广泛涉足文旅开发、公共文化服务、供应链、贸易等多个领域也功不可没，实现了业务的多元化发展。
面对日新月异的市场环境和不断变化的用户需求，作为图书发行的主渠道，2024年安徽新华不断探索线上线下融合发展的新路径，向“新”而行、以“质”致远，坚定不移地推进市场化方向的转型升级，持续擦亮新华书店“金字招牌”。
第一，做到“新”中有“数”，重塑品牌内核。进入互联网时代，从读书到读“屏”，从看书到“听”书，文化+科技的数字化阅读成为显著趋势。安徽新华深入落实文化产业数字化战略，不断向情感体验、技术革命、跨界融合的方向提质升级，全面推进集团数字化管控、业务数字化赋能及云数一体化三大工程建设，总投资7000余万元，计划2年左右基本建成，推动集团管理和业务全面实现数字化。除转型升级打造的新一代数字门店“元·书局”外，安徽新华聚焦门店“五化”标准建设，2024年已推进18家新建改造门店，持续打造一批数字化书店。“元小鳌学习乐园”“元小鳌魔幻书局”已完成施工设计，结合强大的视觉创意能力，打造沉浸式显示装置空间，打造新型文化空间。而“元·书局”自项目设立伊始就致力于打破传统书店业态，强调文化+科技，向复合式文化空间转变，2023年底开业以来，为读者带来了更加多元化的新体验，成为合肥科创文化的新地标，被评为全国行业创新案例和“皖美十大品牌”。
目前，在数字经济和科技创新赛道上，集团各领域百舸争流，呈现出良好的发展态势。重点党政图书发行服务基本实现数字化；皖新云书店新零售平台覆盖全省 200家门店，推进“3+N”直播间矩阵建设，形成具有安徽新华特色直播矩阵；教育线上缴费平台用户突破520万人；校园智慧阅读AI大模型初显成效；肥西桃花物流园数字化仓库建设正式启动。
第二，做到“新”中有“度”，汇聚品牌力量。在网络普及、信息爆炸的今天，新华书店如何找回曾经的辉煌，一直是摆在我们面前的课题。近年来，安徽新华构建了以“新华书店”为主体，“前言后记”“元·书局”等为延展的文化商业品牌集群，打造了一批以24小时书店为代表文化新地标。同时，安徽新华以“会”为媒，2024年3月成功举办全国馆藏图书交易大会、全国新华研学联盟大会。11月主办的中国黄山书会，突出国际化、品牌化、生活化，并举办首届海外华文书店大会、最美书店学习大会等活动，为读者打造沉浸式的数字书会场景，进一步提升了品牌影响力、知名度。12月主办“兴文化”产业发展项目研讨会，邀请行业协会、头部企业、业界大咖，开展“十五五”时期集团改革创新发展重大课题前瞻性研究，搭建多方交流合作平台，集众智、汇众力，聚力推动文化产业高质量发展。
第三，做到“新”中有“融”，点燃品牌活力。近年来，安徽新华围绕“破壁出圈、登顶出彩、改革出新、项目出效”，拓展书的边界、拓宽书的外延，推动宣传文化艺术旅游融合发展。以黄山非遗小镇项目为切入点，开展徽派文化短视频、微短剧制作；以《科创之城—合肥》系列微纪录片为落脚点，进行“皖美印象”文旅推介；以社会效益为关键点，通过《决胜淮海》纪录片讲好安徽故事。《仙剑四》重置版通过数字虚拟技术对徽州古文、古物、古迹、古籍等文化资源进行创新性表达，推动中华优秀传统文化的传播、传承与创新。安徽新华推动新华书店“融”入新场景、新业态、新技术，不断深化新华书店品牌内涵、价值定义和特色塑造，实现由经营产品向经营文化发展转变。
10月17日至18日，习近平总书记在安徽考察期间，强调要进一步推动文化和旅游融合发展，发展全域旅游，把文化旅游业打造成为支柱产业。作为安徽文化企业的主力军，安徽新华以更高站位、更高标准、更高要求，以“四出”为抓手，在推动文化旅游深度融合上持续擦亮品牌。
第一，谋强谋早，做破壁出圈的文章。2023年开始，基于对传统行业现状深深的危机感以及对行业发展前景前瞻性思考和判断，安徽新华提出了“融合发展IP书”战略，聚焦城市更新、文旅融合，从外部资源整合到内部机构设置，一直在谋划、布局、调整、破壁。2024年1月，安徽新华自主研发的第一个时尚文化类IP“元小鳌”正式发布。围绕这一IP形象打造，安徽新华坚持以定位推动地位、以策划推动规划、以实战推动实力，逐渐形成产品集群。在元小鳌 IP 的赋能下，安徽新华鳌会展、鳌文创、鳌出版、鳌教育、鳌文旅、鳌游戏等各板块业务将发挥品牌协同效应，多领域联动发展，实现IP价值的最大化。在深入调研只有河南、这有山等全国知名的文旅项目，安徽新华又陆续与点众科技、OST、金榜文旅、地标马克等单位开展战略合作。目前，安徽新华已搭建专业团队，引进文旅专业人才，将原先以地产业务为主的皖新文投集团变更为以文化旅游开发为主的皖新文旅集团，重点进军文旅产业，开启了破壁出圈的新征程。
第二，重拳出击，做登顶出彩的文章。安徽新华坚持以文塑旅，以旅彰文这一流量密码，积极参与政府主导的城市更新项目。2023年11月，安徽新华成功竞得合肥市长丰县区域地块，总面积1380亩，打造“北幻城”项目定位为艺术中心，业态为“鳌山、罐街、幻园”；12月，顺利取得淮北市相山区原华润啤酒厂旧址及周边地块，总面积132.69亩，打造“相有山”项目。合肥“北幻城”艺术中心项目2024年8月8日开工，通过文旅项目差异化定位和内容植入，引入和培育一批极具地方特色的文化演艺、数字体验及文旅标识性强的产品和业态，打造一个既叫座又叫卖的文商旅标杆项目；“相有山”项目以淮北啤酒厂旧址为基底，打造流“文”溢彩、等你好“酒”的文化时尚新地标。
第三，百舸争流，做改革出新的文章。当今世界，科技革命日新月异，产业变革加速演进。打造支柱产业，需要我们行动快、下手准、动作实，抢抓风口、抢新赛道，实现从无到有、从小到大、从点到面的飞跃。“飞越安徽”3D裸眼项目销售突破1000万元；全新科幻IP刘慈欣科幻特展“飞月计划”目前已销售300余万元；皖新研学专列在全国率先打造标准化运营，制定安徽省地方标准，实现主题线路省外销售；开展“黄山非遗小镇”徽州文化短视频、微短剧制作；投资制作纪录片《决胜淮海》即将在央视播出；首次以合作开发形式投资单机游戏《仙剑四》重置版，将在2025年四季度发行。安徽新华扎根安徽优秀传统文化土壤，坚持内容为王，通过科技手段演绎文化之美，不断创新表现形式和传播渠道，力争实现口碑和市场的双丰收。
第四，项目为王，做项目出效的文章。文化产业的蓬勃发展，离不开重大项目引领支撑。安徽新华以打造全国一流文化企业为目标，牢固树立“项目为王、效率至上”理念，以项目为抓手，构建“实施一批、谋划一批、储备一批”的项目梯次发展格局。目前，安徽新华采用EPCO服务模式承建和运营公共图书馆及城市阅读空间127个，14万方的宁国市文体中心项目成为进军综合性文化空间的新起点。从“小切口”做“大文章”，策划推动淮南寿县古城项目、宁国市青龙湾EOD项目、六安齿轮厂改造项目、包公源文化旅游项目，打造轻资产运营品牌。接下来，还将全力拓展绩溪龙川景区综合提升项目，迈入景区开发运营。
展望2025年，科技创新、文旅融合将成为文化产业高质量发展的“新驱动”，“文化+”等跨界融合将成为产业发展的“新常态”，培育文化新质生产力将成为产业迭代升级的“新引擎”，体验式文化消费将开辟文化产业的“新天地”。2025年，安徽新华将以对标建设一流文化企业为目标，坚持守正创新、融合发展，继续实施使命任务传统书、美好生活社会书、融合发展IP书、科技赋能AI书“四本书”战略，在文化产业新规模、新链接、新并购“三线”上实现更大突破，以更大魄力推动破壁出圈、登顶出彩、改革出新、项目出效，努力为文化强国建设贡献国企力量。
一是以“联合”促“聚合”，做大文化产业“新规模”。加大资源整合，强化协同效应，与更多国企央企民企开展多层次、多领域、多形式、多赛道合作，将产业的规模越聚越强，将发展的质效越积越好，2025年努力实现集团总体经济规模保持行业第一、全国文化企业30强进入第一方阵。
二是以“破圈”促“破局”，打造融合发展“新链接”。立足区域、放眼全国，不断破圈破局、拓展边界、链接外延，推动各种要素重新组合、扩展、创新和集聚，打造更多的文化产业新模式、新业态、新技术、新场景。如门店网点建设更多突出以儿童为重点、以数字化为主线、以本土化为底色、以配套服务为保障，打造“五化”升级版。
三是以“价值”促“市值”，实施资本资源“新并购”。以文化内容为根基，以改革创新为动力，推行资本与资源并重、产业与投资并举的生态驱动型发展模式，发力新赛道，强化全产业链布局，寻求第二业绩增长曲线，推动所属企业港股上市，努力实现以资本价值促进企业市值的整体提升。
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