文 章
近年来，通过加强出版子品牌建设，中国工人出版社实现了从无到有的突破与成长，构建了稳固且特色鲜明的产品线，积极拓展多元的产品形态，推出的作品先后斩获全国优秀科技图书奖、鲁迅文学奖、优秀长篇小说奖、首都科普图书奖、吴大猷科学普及著作奖、三毛散文奖、随园奖等各种奖项和荣誉。
中国工人出版社党委书记、社长董宽表示，“通过对子品牌多方面深入探究与规划展望，相信其将引领我社开启更为精彩多元、富有创造力的新征程，为文化传承与创新书写更为绚丽的篇章，也让我们对出版行业的未来充满了更多期待与憧憬。”
中国工人出版社党委书记、社长董宽
百道网：近年来，众多出版机构纷纷发力子品牌建设，拓展受众群。中国工人出版社在出版子品牌建设上都经历了怎样的发展过程，取得了哪些成绩？
董宽：在出版子品牌的建设之路上，我社实现了从无到有的突破与成长。一方面，构建了稳固且特色鲜明的产品线，塑造了独特的品牌格调。比如，始终聚焦工人、劳动者相关热点话题，“万川”非虚构系列推出《做工的人》《过劳悲歌》《我们劳作在大地上》等图书，“尺寸”更关注文学与工业、工人、劳动的方面的系列图书。同时，这些子品牌积极拓展多元的产品形态，在传统纸质图书出版的基础上，开发了杜邦袋等文创产品，借助摩点平台开展众筹项目创新营销，布局电子书领域，适应市场变化。
通过这些努力，工人出版社的子品牌先后荣获全国优秀科技图书奖、鲁迅文学奖、优秀长篇小说奖、首都科普图书奖、吴大猷科学普及著作奖、三毛散文奖、随园奖等各种奖项和荣誉，得到媒体的广泛报道与曝光，且在全国多个线下城市书店中占据重要展示位置，社会效益显著。
百道网：当初决定打造子品牌的初衷是什么？经过这几年发展，是否实现当初的目标？还有哪些需要改善和提升的地方？
董宽：打造出版子品牌的初衷在于，一是在倡导文化自信下聚焦国内社会发展以培育作者、产出优质内容充实出版体系；二是面对人工智能等新技术浪潮的冲击，探索将其融入工作流程，打造新形态产品并在内容层面展现其对劳动者影响及应对策略，开拓新发展路径与竞争优势；三是为有理想有情怀的编辑提供打造出版品牌实践的空间，拉动全社图书质量和影响力的提升。
经过这几年的发展，我们可以说实现了当初的目标。以《技术史》（全八卷）销售突破1万册为标志，“万川”的一系列图书赢得了市场的口碑。“尺寸”亦凭借文化、专业、精致的风格，有了自己的读者基础。
下一步，我们要重点改善和提升内容建设和新技术应用两个关键点。
在内容建设上，我们将目光更多地投向国内，期望通过关注国内社会发展相关问题，着力培养产品线领域内的作者，从而产出聚焦国内发展状况的优质内容，进一步丰富和充实出版内容体系。
在新技术应用上，提升智能编辑辅助系统的精准度与效率，产出与完善新的产品形态，将新技术与出版业务深度融合，提升品牌的核心竞争力与可持续发展能力。
百道网：在打造出版子品牌的过程中，您认为最重要的是做好哪些方面的工作？目前遇到的最主要困难有哪些？
董宽：当今数字化浪潮汹涌澎湃，人工智能技术蓬勃发展，正渗透进出版行业，对传统业态造成了强烈的冲击与深远的影响。我社主要做好两方面的工作。
一是精准定位与选题策划。深度剖析市场动态与读者需求偏好，秉持专业主义，精心谋划选题布局，确保选题兼具精准性与前瞻性。二是数字化转型与技术融合。积极引入人工智能技术到出版流程中，构建智能化的出版管理系统。如探索人工智能在出版流程环节优化中的应用，开拓数字化时代图书产品创新样式与多元模式。
百道网：如何看待出版子品牌在出版高质量发展和破局前行中的重要作用？
董宽：出版子品牌在出版高质量发展和破局前行中发挥着多维度重要作用。在内容打磨与质量把控上，子品牌对每一部出版物，从内在精研内核到外在细究表现形式，使其兼具学术性、可读性与文化价值，提升子品牌产品的文化内涵、思想深度与品位格调，同时精细化工作，正视原有产品形态。在产品形态创新和拓展上，积极投身数字化变革浪潮，探索人工智能技术在出版流程环节优化中的应用，开拓数字化时代图书产品的创新样式与多元模式。
百道网：在出版子品牌发展的过程中，应该如何处理和平衡与出版机构其他出版业务的资源分配、收益分配关系？
董宽：一方面，要统筹规划全社资源。依据我社整体战略布局，综合考量各出版业务包括子品牌的发展阶段、市场潜力和战略重要性，进行科学合理的资源统筹规划。另一方面，要实现优势互补共享。充分发挥子品牌与其他出版业务各自优势，提高资源利用效率，达成整体效益最大化。同时，依据市场动态与各业务实际运作情形，灵活调整资源分配比例，保障社内各项业务长期稳定、协调发展。
百道网：接下来，您和所在的出版机构，在出版子品牌建设上还有哪些规划和布局？
董宽：在出版子品牌建设方面，我们有着多维度的规划与布局。
第一，深度融合协同发展。子品牌同出版社紧密相连、深度交融，通过优化资源配置与挖掘潜力，实现整体效益最优与价值最大化释放。
第二，深耕长、大项目。持续投入资源，打造具有影响力与文化价值的长、大项目，彰显品牌深度与广度。如，尺寸正在进行的“中国工业文学大系”项目等。
第三，坚守“三个主义”。秉持“长期主义”，服务“三工”，坚守历史学术、非虚构出版方向；坚守“专业主义”核心准则，从选题策划源头就深入挖掘有价值、前瞻性主题，与顶尖作者及研究机构建立长期合作网络，为读者提供精准、专业、高质量出版物；贯穿“精致主义” 于子品牌建设全过程，从图书封面设计到版式布局、从纸张选择与印刷工艺，均精雕细琢，深度融合图书内容与创意设计，塑造独特品牌形象。
第四，创新产品形态。深度融合文化创意与工会系统能够开拓出极具潜力与特色的发展路径。基于工会丰富的历史文化资源与各类活动素材，设计开发一系列具有纪念意义与实用价值的文创产品。
第五，人工智能领域布局。如，万川正筹备“AI与图书出版创新工作室”，在图书出版流程中探索人工智能辅助工具，开展人工智能与图书出版结合的创新项目，如研发具有VR或AR体验功能的图书产品，为子品牌注入科技活力与创新魅力，引领出版行业数字化转型潮流。
出版子品牌于出版业浪潮中勇立潮头，于高质量发展与破局之旅中砥砺奋进。通过对其多方面深入探究与规划展望，相信出版子品牌将引领出版业开启更为精彩多元、富有创造力的新征程，为文化传承与创新书写更为绚丽的篇章，也让我们对出版行业的未来充满了更多期待与憧憬。
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