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编发矛盾一直是出版吐槽的“老大难”问题。过去大家常说“编辑不懂发行，发行不懂内容”。但随着编辑身上的角色身份越来越多，策划、编辑、营销等层层叠加，俨然正在成为新的六边形战士，发行却还是那个发行。这组编发矛盾正在悄悄发生变化。
近日有编辑在自媒体平台发问“编辑都已经在喊麦了，为什么发行还不去看稿？”吐槽“策划选题、组稿审稿、编辑加工校对、设计装帧、印刷发行，做书的全流程编辑都要参与，但是为什么还要让i人编辑出镜直播？”“什么，出摊还需要编辑到场营业？”“今年的出版任务还没完成，手里的稿子都要看不过来了！”一时引发不少圈内人士热议。我们就这个问题在业内打探了一下，同病相怜有之，接着吐槽有之，换位思考有之……
当中最大的槽点，估计非这句“只有编辑最了解自己的书”莫属。虽是事实，却又像其他人PUA编辑的说辞，裹挟着编辑不断地往前赶：“主播对书籍卖点之类的了解得不够全面，需要编辑提供卖点刺激读者下单”，“下周末有市集，请编辑选几本合适的书吧”，“编辑帮忙提供一下KT板、易拉宝的文案，想想有什么有特色和创意的赠品”，“哦，对了，我们的封底折扣是XXX，编辑给算算成本吧”……凡此种种，但其实，“每本新书一上市，编辑就提供了所有的营销资料，上到大几千字的故事内容缩编，下到一两句的卖点总结，更别提针对父亲节、母亲节、儿童节、世界读书日和当下热点话题等的对应文案，还有编辑讲书、介绍图书设计装帧的PPT和视频……”
也正是基于编辑作为图书内容的深度参与者，对书籍的亮点、特色和价值有着精准的把握，尤其是面对传统销售渠道的增长乏力、新媒体营销和直播带货的兴起，越来越多的出版社要求编辑参与直播，从一开始为达人或营销助播喊麦到出镜主播。“一来只有编辑最了解图书的内容，二来编辑的文化程度、文化素养起点普遍更高，言语表达相对更到位。需要更为全面介绍图书时，只有对图书产品最了解的人即编辑现身说法，才能让更多的消费者理解认同进而购买。”北京凤凰壹力文化发展有限公司总编辑刘文莉如是说。她介绍，直播行业初兴时，他们的编辑就参与了新媒体的营销和直播，介绍相关图书内容，每周参加一次，每次不少于半小时。
《2023年抖音读书生态数据报告》显示，入驻抖音的出版社超过300家，而在视频号、快手、小红书等平台的也不在少数。据了解，早在2015年，机械工业出版社华章公司就开始了图书直播的探索，疫情期间更是抓住机会，在不到一周时间里，依靠作者团队和专家学者，策划了近100场编辑讲书直播活动。在世界读书日等重要节点，人民文学出版社编辑也会邀请作家嘉宾一起在线直播互动，分享图书创作背后的故事，作家讲述自己的创作灵感来源、书中人物塑造的过程，编辑则从出版角度，介绍作品的版本演变、编辑过程中的细节考量等。上海译文出版社在“云游出版社”直播活动中，主播带领网友参观编辑室等部门，社长和副总编辑参与直播，向观众揭秘编辑工作状态，还开出“社长书单”。这场一个半小时的直播吸引了近2400人次观看，点赞超7万，带货转化率超10%。平时除邀请博主以专业眼光和解读为读者推荐好书外，像《证言》和《使女的故事》的责编杨懿晶等，也在直播中通过介绍书籍亮点吸引读者下单。中信出版社编辑在抖音平台直播成效显著，该社从由一些编室营销人员在抖音平台上传短视频宣传图书，到各编辑室注重与平台达人合作荐书，再到成立新媒体销售中心，在抖音平台就有“中信出版集团”“中信出版官方旗舰店”“中信出版童书旗舰店”等多个官方账号，针对不同受众开播，编辑在直播中与读者“面对面”交流，据《2024抖音电商第一季度阅读报告》，该社四个直播间的销售成绩均处于出版社前列，当期累计销售额近千万元。
事实上，无论是出版社还是民营策划公司乃至国际出版公司，伴随着数字化和跨界融合的浪潮，目前编辑的职能和被要求的技能远远不止笔记上的吐槽，编辑身上被不断赋予新的“技能”与“属性加成”。
随着数字阅读市场的兴起与发展，近年来全球电子书市场规模以年均约20%的速度递增，截至2023年，其市场份额已占据整个图书市场的近30%。这一趋势促使出版社的编辑们必须掌握数字化buff。例如，国内像高等教育出版社、人民卫生出版社、外语教学与研究出版社等分别开发的爱课程（中国大学MOOC）平台、人卫慕课、中国高校外语慕课平台；如今大多数教辅图书和童书，也早已从单一的文字叙述或图文表达，增加了在线互动环节，不少教辅已经嵌入音频视频讲解、答题模块、动态演示、三维动画、模拟实验环节以及游戏化教学等多媒体元素，甚至引入VR和AR技术，直观再现场景，从而提升阅读和学习效果；在旅游类书籍中，则加入目的地的3D全景视频、当地特色音乐等元素，企鹅兰登书屋的许多经典文学作品也制作了增强版电子书，添加了作者访谈视频、角色背景音频以及互动式章节测验等功能。这些数字化元素的融入，为读者带来全新的阅读体验，成功吸引了年轻一代读者群体，同时也拓宽了出版的边界，但都少不了编辑团队的积极投入。
跨界融合更是近年来出版行业的一股强大潮流，出版社编辑在其中扮演着的角色更是Buff叠加。以影视与图书的联动为例，据不完全统计，约60%的热门影视作品会带动原著图书或相关衍生图书的热销。如《哈利·波特》系列电影的全球热映，使得原著图书在全球范围内的销量突破了5亿册，并且催生了大量周边图书产品，如魔法世界设定集、角色传记等；果麦文化围绕“小王子”和“小屁孩”两大IP长期开发，发行量超1000万册，卡通动画、玩偶周边、主题餐厅、儿童剧、文学夏令营等多领域衍生产品全面开花，而且无论是电影上映、话剧巡演、还是艺术展览，运营团队和译者等相关方都深度参与合作，出席首映礼、联动宣发、参与策展、媒体报道、赠书互动等等；湖南少年儿童出版社“笨狼的故事”也并不是一个将图书价值辐射到衍生品开发的简单故事销量，而是全链式的IP开发，不仅销量突破了1000万册，“笨狼”的价值还延续到了卡通动画、玩偶周边、主题餐厅、儿童剧、文学夏令营、舞台剧等多种形式的产品上。此外，像《我的阿勒泰》一书通过图书、影视、文旅等多维度的联动，成功掀起了“阿勒泰热潮”；《这就是二十四节气》一书通过知识付费和知识服务来转型，开发了“二十四节气自然博物课”等融媒体课程，形成了图书出版+科普讲座+自然实践+物候大赛+研发创新的立体化服务系统；还有人民文学出版社文创品牌“人文之宝”的畅销品伍尔夫咖啡杯、莎士比亚和汤显祖同框帆布包、三国主题T恤等，诸如此类种种跨界融合，不仅提升了图书的知名度和销量，还实现了多条业务线的经营转化，也对编辑的策划和研发能力提出了更高要求。
刘文莉介绍，编辑的职能也不是从一开始就被buff加持，最早只分编辑与作者投稿约稿，一路被不断细化出策划编辑、文字编辑、版权编辑、营销编辑和数字编辑等诸多职能，然后不仅要对图书的内容负责，还要对成品的销售负责，进而要求不断叠加。“当过多年编辑的人都知道，一本书的策划、编辑、审校、封面设计到印刷出成品，再到销售环节，如同一个自己的婴儿呱呱坠地，它能销售得好就是对自己工作的最大认可。”
而自业内引入“产品经理”这一理念，编辑似乎就被打通任督六脉，成了名符其实的“六边形战士”。文化发展出版社人文中心主任、北京印刷学院出版学院兼职教授段洁就表示，在所谓的编发矛盾，核心就是责权利分配不均衡。但当前的市场环境下，渠道发生了根本性变化，而且还没有定型，大家都只能在瞬息万变的市场中被动适应。以前的市场思维已经完全不能满足现在的发展要求，不仅仅编辑的职能融合，销售人员的技能叠加也会愈发凸显。
如今的编辑与发行，除了基本工作职能需要，早已不存在界限清晰的“你做你的、我干我的”，作为内容的开发和制作人，编辑自然应该是这个产品的经理人，编辑全流程介入，对全流程负责。而当下的发行人员也并非“发行”二字所能定义，除了销售和回款任务，他们跟编辑一样，需要根据一线的市场需求、销售数据、读者喜好、阅读习惯等反馈并进行分析，对图书选题即产品策划、封面设计、宣传营销文案等提出自己的建议和意见，为选题策划和内容优化提供依据，并根据市场趋势来确定印量、规划发行渠道、制定营销策略，以实现书籍的商业价值最大化。
“编发之间的关系，就好比打仗。一个是深入前线的敌情观察员，一个是身居后方心在一线的炮兵部队，只有心往一块想，才能最大效能攻克市场。”段洁表示，编辑与发行的目标诉求其实是完全一致的，“生产好一本书，销售好这本书”。他说，在文化发展出版社，不仅每周有抖音和视频号直播带号，还经常利用读书月等大型文化活动与集团文化园区合作，现场直播售书。在整个推介活动中，各个出版中心都会结合自己部门新品，安排策划编辑全员深入参与营销部门的直播带货活动。“编辑们乐于参与新媒体营销，主动提供营销脚本和创意，丰富表现形式，无论是直播效果，还是后期形成的短视频作品，都很出彩。”
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