文 章
8月31日，在第八届内蒙古自治区文化产业博览交易会上，内蒙古出版集团打造的“阅北疆”IP形象举行了首发仪式。憨态可亲的“马小阅”、活泼可爱的“雁小北”、古灵精怪的“疆芽芽”三大IP形象组成北疆文化“三人组”，为全国的游客和读者打开了一扇全新感知北疆文化的窗户。
这是内蒙古出版集团近两年全力打造的“阅北疆”文化品牌首次集体亮相，也标志着集团出版品牌建设取得了阶段性成果。集团党委书记、董事长王亚东表示，“集团2023年开始全力打造‘阅北疆’文化品牌，初衷主要是助力内蒙古自治区党委提出的北疆文化建设重点工作。同时，这一品牌打造也成为集团改革历程中的一项重要举措。”
这个三人组中的马小阅，来自风吹草低见牛羊的乌珠穆沁大草原，特别喜欢和大自然亲密接触，时常也会给好朋友讲讲草原上的那些神奇故事；雁小北，跨越山山水水，在北疆和南方之间飞来飞去，使命就是把北疆的精彩故事和文化带到每个角落，让它们像雁小北一样飞翔；疆芽芽，妈妈是集团的编辑老师，超级爱读书，总能从书中领略到不一样的祖国北疆文化。
北疆文化“三人组”IP形象
2019年5月，王亚东被内蒙古自治区政府提名为内蒙古新华发行集团股份有限公司（简称内蒙新华）总经理。他迅速加入到推进内蒙新华上市的工作中。2021年12月，内蒙新华在登陆上海证券交易所主板上市。刚刚完成了自己的阶段性工作，2022年3月，王亚东即被提名为内蒙古出版集团董事、总经理，并在次年被任命为内蒙古出版集团董事长，再一次肩负起出版集团转型升级、改革创新的重任。
内蒙古出版集团党委书记、董事长 王亚东
王亚东有着在自治区发改委、宣传部等部门任职的经历。这些经历和经验，为他更好地了解国家政策、行业发展、资本态势等奠定了坚实的基础。他说，以前的工作偏政策多一些，现在的工作偏实务多一些，但二者刚好形成了有机的结合。“出版行业日新月异，变化很大，面临着数不清的新要求、新问题。这些问题的解决，靠单打独斗是不行的，必须扎实整合方方面面的资源。工作中，向上，我们要了解国家的大政方针。向下，要管理好下属出版单位，管理方面没有行业经验也不行。向外，协调整合各部门各盟市、各旗县的资源，还要学习和利用行业先进经验，强化对外合作。向内，通过集团内部改革，激发内生动力和发展活力。”
内蒙古出版集团有限责任公司2009年12月10日正式挂牌成立，是自治区党委宣传部直接管理的国有大型文化企业集团。旗下有内蒙古人民出版社、内蒙古教育出版社、内蒙古科学技术出版社、内蒙古少年儿童出版社等8家出版单位以及7家直属企业，还有内蒙古科学文化发展基金会1家社会组织和17家三级分、子公司，集团总部设有12个职能部门，管理着8种报纸、17种期刊。
“集团作为国家内蒙古民文出版基地，民族文字出版是我们的强项和优势。但随着时代的发展变化，市场变了，读者的需求变了，渠道和营销方式变了。我们在发扬优势的同时，通过改革创新，补短板、强弱项，加快出版业务转型升级，不断满足读者日益增长的阅读需求。”这是王亚东面临的改革难点之一，也是出版行业在改革过程中必须要面对的问题：变则兴，不变则衰。
自2023年起，内蒙古出版集团组织实施“主业提质行动”，优化整合规范提升出版业务管理，进一步支持集团所属各出版社守正创新、稳中求进，多出书、出好书，持续推动内蒙古出版集团出版主业高质量发展。近年来，先后有150余种选题分别列入国家和自治区重点扶持名录，36种图书分别荣获“五个一”工程图书奖等国家级大奖，700余种图书、报刊在省部级和行业协会评奖中斩获殊荣。
在集团党委下发的关于“阅北疆”文化品牌建设推广方案中，包含五项重点任务二十余项重点工作，如目前启动的建设《北疆文库》项目、“阅北疆”实体文化空间建设、打造“北疆新闻”头部媒体、开展“阅北疆—悦读悦享 书香北疆”等全民阅读系列活动以及与更多的互联网平台的深度合作等。截至目前，内蒙古出版集团以“阅北疆”这个文化品牌参加国家各类展会、北疆文化推广、讲好内蒙古故事等系列活动。王亚东说，“‘阅北疆’不止是一个口号，更是一项系统工作。”
集团成立以来，在市场经济的洗礼中，进行了卓有成效的内部改革，逐步建立了符合自身实际的经营管理机制。集团在坚持把内容生产作为强企之本，多方位打造精品、特色出版物的基础上，还不断探索多元经营，为未来插上腾飞的翅膀。
2023年7月，集团职工代表大会审议通过了集团企业文化理念与“1457治理体系”（即一项工程：打造内蒙古出版品牌工程，即“阅北疆”文化品牌工程；四个目标：截至2025年，集团资产总额突破40亿元；营业收入达到8亿元；净利润达到1.5亿元；员工收入增长25%；五大战略：改革促动战略、创新驱动战略、科技推动战略、资本撬动战略、人才带动战略；七大行动：党建引领行动、规范提升行动、主业提质行动、业务优化行动、资产盘活行动、活力激发行动、多元赋能行动）。这是集团党委集体制定和推进的一项重要改革任务。王亚东认为，现阶段，集团要通过制度创新、机制创新、管理创新持续破解发展难题，有效提升集团治理体系和治理能力现代化。
王亚东说，“出版集团在民族文字出版领域有较强的知名度，但和其他省、直辖市的出版机构比起来，仍然存在一定的差距。我们希望用3到5年的时间把内蒙古出版的品牌打响，这是一项系统、长期的工程，需要我们扎扎实实地去做。四项指标，是这一届集团党委以企业高质量发展和员工幸福指数提升为奋斗目标制定出来的，我们力争用两年半的时间完成。七大行动包涵了23项57个具体任务，每项都有抓手，每项任务都落实到人。目前，已经推进到第二轮的‘深化’阶段，这是为了响应出版业高质量发展的号召和要求做出的新的调整”。
从一年多来的成绩看，改革的推进速度和实际效果都远超预期。2023年，集团培育新业态、新模式、新动能成果初显，与浙江清华长三角研究院、呼和浩特市政府共建内蒙古创新发展研究中心；探索建立并运营混合所有制企业，在农畜产品生产加工、清洁能源利用等方面大胆尝试，成效凸显。通过全面深化改革，内蒙古出版集团的品牌影响力不断扩大，凝聚力、竞争力不断提升，发展活力和动力不断增强。
对内，不断推进改革，意味着要打破已有的格局和利益分配方式，无论是先立后破还是先破后立，压力都很大。以我们经常讲到的“能上能下”为例，有的业务负责人可能连续两年都不能完成任务，就只能面临调整。但调整之后人怎么办？改革的目的不是让大家失业，而是要得到提升和成长。在内蒙出版集团的改革方案中，创新性地提出了双通道制——职业管理通道和专业通道。在职业管理通道进入瓶颈的人员可以转换到专业通道提升，找到更适合自己的赛道。在重新证明自己的能力并在专业成绩的加持下可以再次回到职业管理通道上来。
“我们通过岗位调整、薪酬设计，真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得。”王亚东强调说。改革过程中，首先要坚守主业不折腾，要提供有思想的文化产品和有温度的文化服务。其次要守正创新，坚持工匠精神，出精品，不忘初心。“我们以往几十年的经验都是做产品，但当下我们更要做服务，做文化服务。文化服务做好了，读者和消费者愿意信任你，销售自然也就上去了。从根上讲，还是要贴近用户、服务读者。”
内蒙古出版集团经营暨出版工作会议
对外，坚持改革，意味着打破出版的区域壁垒和思维惯性，横向联合、纵向渗透。通过合作，把长三角研究院的先进技术引到内蒙古来，助力出版集团转型升级，实现高质量发展。同时借助新科技、新技术提升集团的整体竞争力，助力自治区完成好科技创新和产业发展。集团还与凤凰出版传媒集团、山东出版集团、广东出版集团、吉林出版集团等机构签署战略协议，通过异地挂职、学习交流等方式“拓展朋友圈”，帮助大家学习、了解主题图书和精品图书策划、多元产业发展、投融资和资本运营等方面的先进经验，进一步找差距、补短板。2023年7月，集团还与香港联合出版集团签署战略合作协议，有效利用两地区位、资源、政策等优势，增进在图书出版、文创产品、数字音乐、教育研学等多方面的深度合作。集团也大力推进对外出版工作，致力于讲好“中国故事”，向周边国家传播中华优秀传统文化，持续实施“中国图书阅览室”“‘纳荷芽’中蒙出版交流工程”等“走出去”品牌工程，立足新形势、新渠道，积极推进“亚洲经典著作互译”等对外出版工程的策划实施，拓展对外出版的交流渠道。
数字化转型的AI大潮席卷各行各业，新技术倒逼出版业转型，所有的产业都正在迎来全新的挑战和机遇。集团紧抓融合出版的发展契机，大力推动传统出版转型升级。近年来，集团先后开发了30余个软件平台，获得106项计算机软件著作权登记证书和4项软件产品登记证书；组织实施并完成多个国家和自治区级重大信息化课题和项目；新媒体传播矩阵和内容传播投送平台体系初具规模。2023年以来，集团积极推进智慧教育平台——北疆教云建设，不断丰富内容资源，拓展服务领域，积极对接国家智慧教育平台，努力打造基础教育、高等教育、职业教育3个自治区级智慧教育子平台。
“数字化是趋势。自出版集团成立以来，持续推进数字化建设。所以对这个现状并不陌生。面对全球火热的AI大模型等人工智能产品，我们既要跟上潮流，也要谨慎推进。”在出版集团的数字规划中，包涵了出版数据中心、传媒数据中心、电商数据中心、流量数据中心四个数据中心。王亚东对于数字化的爆发式增长持有一步步扎实推进的科学谨慎的态度。
王亚东在2024印刷业数字化工厂建设推荐会上致辞
8月31日，“2024·内蒙古自治区文化企业10强”和“2024·内蒙古自治区成长性文化企业”发布会在呼和浩特举行。因为规模大、效益好、市场竞争力较强，内蒙古出版集团有限责任公司再次被评为“2024·内蒙古自治区文化企业10强”。数据显示，随着创新能力的不断提升，内蒙古出版集团综合实力不断攀升，总资产达到34.58亿元，累计实现营业收入突破100亿元。谈到近期工作，王亚东说，内蒙古出版集团正在积极推进内部改革和产业创新，同时也在积极推动集团的股改上市工作。集团的目标是，从近期来看，到2025年，要把现代企业制度真正建立起来。从中期来看，要实现内蒙古出版集团进中上游目标。从长期来看，要把集团做强做优，把“阅北疆”——内蒙古出版品牌打响。
王亚东表示，上一届集团领导班子及全体员工打下了良好的基础，为当下的改革提供了底气和动力。在内蒙古出版集团工作已有两年多，集团上下充满着积极向上、不怕困难、遇到问题一起向前冲的劲头。对于内蒙古出版集团的未来，他信心满满地说，“我们还有后发优势。我们能够更加广泛地借鉴头部出版机构的经验和做法，利用自己的地域优势和出版特色往外走。党的二十届三中全会提出要深化文化体制机制改革，优化文化服务和文化产品供给机制，激发全民族文化创新创造活力。作为行业一份子，‘出有思想的产品，做有温度的服务’，我想这正是出版人的不懈追求。”
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