【百道编按】谈起湖北长江出版集团过去的一年，董事长陈义国用了五个“极”总结：经历“极不平凡、极不容易、极其难忘”；取得的成绩“极不容易，极不简单”。
百道网与湖北长江出版集团的董事长陈义国的访谈约在北京的湖北大厦，这是2021年初春的一天。一年前的此时，全国疫情尚未完全控制，武汉尚未解封。
谈起过去的一年，陈义国用三个“极”总结了湖北长江出版集团这一年的经历：“极不平凡、极不容易、极其难忘”。他的语气低沉、平静，但在这波澜不惊之下，是湖北长江出版集团在2020年所经历的前所未有的挑战和困难。
2017年陈义国履新湖北长江出版集团和长江传媒股份公司，2018年和2019年，上市公司净利润连续两年实现高速增长，作为董事长的陈义国和他带领的湖北长江出版集团雄心勃勃，准备要在“十三五”收官之年再大干一场，为集团下一个五年的发展打下一个坚实的基础。然而，新冠疫情不期而至，湖北成了疫情重灾区，集团总部所在的武汉市更是经历了长达76天的“封城”，集团几乎所有的业务都按下了暂停键。
湖北长江出版集团党委书记、董事长 陈义国
业务停摆，履行社会责任不停摆
疫情使得集团几乎所有的业务停摆，但履行社会责任不能停摆。
2020年一、二月份正是武汉疫情最严重的时候，长江出版集团紧急行动，与时间赛跑，快速策划编写了《新型冠状病毒肺炎预防手册》。董事长陈义国亲自指挥战斗，在家召开视频会议，参加选题策划会。2月《手册》内容出来后，因为印厂无法开工印刷，集团在线上先免费发布，以书助力抗疫，其速度之快，在全国此类主题图书中，都处于领先地位。“你们身处武汉，那么困难，可以有理由不做。”“那不行，我们在疫情的一线，舍我其谁！我们必须做。”陈义国的回答没有任何犹豫。之后这一年，长江出版集团又策划实施了近40种抗疫图书。
《新型冠状病毒肺炎预防手册》
集团准备了几年的在线教育资源，原计划在2020年开始收费，产生效益。疫情来了，为了支持疫情期间中小学生居家学习，集团没有半点含糊，在线教育资源对中小学全部免费开放。
疫情逐渐过去，中小学复学在即。保证“课前到书，人手一册”是新华书店每年的重中之重的工作。这一年，他们遇到了巨大的困难，湖北其它的物流尚未恢复，只有中国邮政一家物流。不但时间紧，而且物流配送成本大幅提高。但是，必须全力保证教材发行，将图书送到学校，成本再高也要做。最后核算下来，仅此一项，集团单季就增加了900多万的成本支出。说起这些，陈义国很平静，“这些不能用效益去衡量，关键时候，国有文化企业不能放弃自己的社会责任。”
履行国企担当，展现家国情怀，抗击疫情，长江出版集团一直在努力再努力。
生产自救 不给自己找借口
长达76天的封城，书店关门、教材停发……，集团主业、非主业的业务几乎全部停摆，当2020年一季度的数据摆在陈义国面前时，虽然早已有思想准备，但他的脑海中依然闪现出“断崖式的下滑”。
尽快复工复产，开展生产自救。
其实，早在武汉解封前的3月下旬，集团的生产自救就已经开始了。
复工的困难首先来自人的心理。彼时，疫情的影响还没过去，公共交通尚未恢复，恐惧、担心，疫情对于湖北人的心理冲击还在延续。一方面要安稳人心，防疫丝毫不能松懈，要绝对保证复工复产不发生聚集性疫情；另一方面要逐渐恢复产业链的各个环节的生产运营。思量、谋划、统筹、调度，陈义国的压力可想而知，没有亲身经历的人是难以想象的。
陈义国给复工复产提出了“减损增效”的目标，将不利影响降到最低，把损失降到最小。
在没有解封的武汉，在自己的家和办公室中，陈义国已经记不清开了多少次、多少种视频会议了。他和班子成员统筹指挥，科学调度，在一系列自救措施之下，努力有了结果。到了2020年年中，主要经营指标降幅明显收窄，之后的每一个月都比上个月好，每个季度都比上个季度好，陈义国和他的团队似乎可以喘口气了。
然而，长江集团的步子并不止于此。2020年三季度末，经营形势更加明朗，在没有全年经济指标的情况下，陈义国给全集团下达了四季度的经营指标，要求集团全力冲刺，大战第四季度，最大限度减少疫情的损失。陈义国对此的解释是：“虽然生产恢复比我们预想的好，但我们还希望更好”。
身陷疫情的重灾区，即便最后是“断崖式下滑”，别人又能说什么呢？陈义国的态度是：“我们不允许为自己找借口”。不给自己找借口，但给自己找压力，最后压力变成了动力。经过艰苦卓绝的努力，湖北长江出版集团在2020年交出了满意答卷——全年整体实现了V型反转，跑赢大势、好于预期、高于湖北全省的平均水平。这样的成绩在整个湖北地区的产业中，也是不多见的。陈义国总结这是湖北长江出版集团的所有员工“负重前行，努力干出来、拼出来的。”“极不容易，极不简单”。
回头看2020，在陈义国的职业生涯中，这将是永生难忘的一段经历。多年后再书写湖北长江出版集团的历史时，这一年也将被深深载入史册。
做强主业 有路径 有指标
做强出版主业是提升出版集团核心竞争力的首要之策。法律专业出身的陈义国对此有着清晰的认识。他认为，高质量推进主业发展必须发挥出版社的责任担当作用。出版社首要的责任是要出好书，拿大奖，把社会效益放在首位。正是在这样的观念引领下，即使在最艰难的2020年，湖北长江出版集团的精品出版物生产也取得了历史最好成绩，全年共策划了近40种抗疫主题读物，有4种选题入选中宣部重点出版物选题。此外，这一年还获得国家重大资助项目17个，荣获年度中国好书1项、上榜月度榜单4项。与十二五相比，整个十三五期间湖北长江出版集团入选国家重点出版物规划项目增加近一倍，入选国家出版资金资助项目增长292%。
提升质量做强出版，湖北长江出版集团连续两年大幅压缩平庸选题近千种，单品种效益大幅度提升，重印率提升至70%以上。在新一年的规划中，湖北长江出版集团更是明确提出要“围绕主业提质增效，提升出版的核心竞争力”。明确旗下各出版社自身的发展定位，同时给出了提升竞争力的路径：通过掌控资源、队伍建设、市场占有能力的提升，强化出版核心竞争力。各个社在指标上也都画了明确的道道：文艺社要形成门类聚焦；少儿集团要新增一条亿级产品线；崇文书局要在古籍十年规划项目上有大的突破…… 既有影响力指标，也有经济指标。陈义国表示，现在的这种调整并不是从一个极端走向另一个极端，以前对于出版社过分强调经济效益，现在“该背的任务还必须要背，该赚的钱也要赚回来”。任务有主有次，努力的方向就更明确了。
做大产业 向全产业链延伸
细心的人可能发现，湖北长江出版集团虽然连续两年利润增长，但集团的整体营收规模是下降的。究其原因是集团砍掉了一些和主业不相关、效益和产出低下的业务。能做到这一点，的确需要前瞻性和勇气的。但是这并不代表长江出版集团不做大规模，如何做大产业，陈义国和湖北长江出版集团的领导班子的思路是明确的：围绕主业做大产业，通过延长产业链做大规模，通过文化+等实现新的增长和效益的最大化，让优质资产带来最大的效益。
围绕主业做大产业的一个思路就是大力培育实体产业园新生态。通过推动建立“文化+数字教育+科技”产业园，形成有效的盈利模式，培育新的增长点。如今出版科技园，文化创意产业园等三个产业园已经或即将启动。
在产业链延伸方面，围绕“出版+”、“文化+”打造多元产业项目集群和产业生态圈。目前教育装备、教育信息化、文创、幼教等“文化+”产业项目初步成型。围绕课程装备、幼儿园连锁经营及培训已形成了完整产业链。集团还参与发起设立了文锦投资基金，围绕数字科技、数字教育等方向开展投资。
这些都将形成更大的竞争优势，成为做大集团的重要途径。
转型升级 适应文化消费新趋势
在湖北长江出版集团的发展版图中，公司把实体书店作为构建公共文化服务体系的重要一级。到2020年底，湖北的新华书店已经增至431家，面积达13.6万平米。但是，长江出版集团对于湖北新华的期望和野心还不仅于此。他们的目标是适应文化消费新趋势，围绕“文化+”构建复合型商业模式，以“书店+”融合文创、培训等更多业态，着力将新华书店打造成“城乡文化地标”和“文化消费中心”，满足群众更高层次、更高水平、更多样化的一站式文化需求。
湖北省外文书店
建于80年代的湖北外文书店曾风光无限，承载着一代人的回忆，但在时代浪潮拍打下，这个昔日的老字号辉煌不再。几经沉浮，2021年初湖北外文书店升级后再一次重新亮相。读者对升级后的外文书店的审美感受是——“从未来穿越来的书店，也太酷了！”对逛书店的感受是——“可读书、可摸鱼、可撸猫、可遛娃。”这里，已经成了湖北的网红书店和市民的新打卡地。这，正是陈义国的希望，他希望新亮相的湖北外文书店成为“最美的那个书店”。
湖北外文书店只是一个开始和示范，接下来，湖北新华将继续对地市和县一级的新华书店进行改造。陈义国相信经过改造后的各级新华书店将呈现出全新的面貌，成为当地具有颜值担当的文化地标和综合性的文化交流中心。有了这样的书店的存在，这个城市的文化品位也将得到提升。
倍阅·华师店
“美出新高度”的倍阅·华师店让华中师大的师生们再也不用羡慕别人家的校园书店了。“倍阅”是湖北新华的校园书店子品牌，目前书店已经入驻6所湖北高校，未来，在湖北的128所高校都有望看到“倍阅”的身影。通过多种形式的合作，湖北新华将触角深入到湖北省内的每一所高校，销售图书、售卖文创产品、搞活动、合作教材教辅，这些校园书店将发挥集群效应，成为校园综合文化平台。品牌加上影响力，最终带来效益，这些星星之火的校园书店将为集团发展打造新的生长极。
经历过了艰难和难忘的2020年，又迎来了十四五的开局之年。陈义国坦陈，未来五年是湖北长江出版集团和长江出版传媒深化改革创新、加速转型融合的五年，也是跃上新台阶、跻身国内领先出版集团的关键五年。该如何实现这些目标？陈义国用这样的话回答：“过去我们用足够的精力抓落实，今后要用全部的精力抓落实。”
（责编：海萍）
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