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【佘江涛专栏】从观念、方法系统化和制度化入手 实现出版高质量发展的三条路径

2020年11月04日   作者:佘江涛

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【百道网·佘江涛专栏】要成为专业的出版家,必须从观念、方法系统化和制度化入手,厘清三者关系,沿着三条路径整体推进。那么,这三者关系是什么,三条路径又是什么,本文佘江涛将为读者分条屡析详细分析阐述。百道佘江涛专栏文章来源于“佘江涛的江和涛”,作者佘江涛。

凤凰出版传媒股份有限公司总经理佘江涛

根据十九届四中全会“推进治理体系和治理能力现代化”的总体要求,从观念、方法系统化和制度化入手,沿着三条路径整体推进。

第一条路径:建立出版业高质量发展的一般方法

今年的疫情加速了出版产业的根本性变化。一是实体书店总体销售断崖式下降,网店销售总体提高;二是网店折扣战愈发激烈,出版社利润空间大幅压缩,面临巨大的压力;三是互联网(尤其是移动端)成为营销主战场。这几个变化导致了出版行业正处在行业发展的十字路口。

当下必须加强观念的变革和制度化,系统方法的变革和制度化,观念、系统方法与实践的互动三个原则,实现习总书记在今年两会提出的整体谋划、系统重塑、全面提升要求,实现党中央在十九届四中全会提出的完善治理体系和提高治理能力的要求。

为了更好地把握三个原则,首先要根据马克思主义唯物辩证法的基本原理,确认工作的一般方法。

一是要管理和经营并举。

管理强、经营弱,就会做死;管理弱、经营强,就会做乱。只有管理和经营两手都硬、两手都强、两手均衡,才能实现经营效益和管理效率的最大化,企业才会实现高质量发展。

二是要框架和任务并进。

领导干部心中要有明确的工作框架,在这个框架里实施工作任务,切忌框架常变、任务常新。要做到公司上下对框架和任务都非常明确,按照总的作战图和时间节点同时发力、同步推进。当然,过程中,在外部环境和内在要素发生变化的情况下,需要审时度势进行必要的调整,将把握方向和高效执行相统一。只有这样做才能把稀缺资源和生产要素效益最大化,以免东奔西突,疲于奔命。

目前凤凰传媒工作的总体框架是三块,主要工作任务是13件。

(一)坚持和加强党的全面领导

1. 发挥领导作用,做到四四二(增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”),推进两个效益统一。

2. 保证、监督党和国家路线方针政策在公司贯彻执行(疫情、整改)。

3. 支持公司完善治理结构和体系,提高治理能力,依法行使职权,完善制度建设(工作小组和制度建设)。

4. 制定发展战略、思路、目标、重大举措、重大项目。一个时间段要回头看看,有没有偏离,有没有需要完善或调整。

5. 对“三重一大”事项进行决策。

(二)坚持和加强主业高质量发展

6. 出版新生态

7. 发行新局面

8. 文化mall和资产的管理、运营

9. 投资的分类管理

(三)坚持和加强全面从严治党

10. 做好党的几个建设

11. 落实意识形态责任制

12. 维护党章党规党纪

13. 推进党风廉政建设

三是要宏观和微观并重。

领导干部既要善于把握行业宏观发展趋势,也要善于落实微观具体工作。宏观要稳中求进,抓顶层设计,着力把握整体工作的方向和原则;微观要活而有序,抓末端落实,着力一事一议地做好当下工作。既要避免只谈宏观的空洞,又不被微观琐事束缚,从而做到上下一致、长短一致、点面一致,提高领导工作的科学性,实现全局与一域的双赢。

四是要统筹和分权并行。

分管领导和职能部门以及各单位要做好本职工作,在分管领域内统一管理,标准一致,执行高效,但同时要避免条块分割、无法处理复杂问题和应急的事项,因此要统分结合。凤凰传媒总部成立了28个跨部门、跨单位的专门工作小组,整合经营管理资源,对重大项目、困难事宜集体讨论,齐心协力形成应对举措,从而实现党对全面工作的领导。

在此基础上,要用工业设计的路径来推进出版业的高质量发展。

第二条路径:用工业设计促进出版业的高质量发展

出版是非常伟大的事业,也是一个判断产品优劣非常专业、在市场上变现非常难的事情。在工业设计的背景下,出版更是将产品在一个出版企业结构化的事情,包括出版定位、规模控制、结构效益、出版形态、系统方法。因此做出版固然需要情怀,但也需要科学的理念,需要系统的方法,需要一支具有以上三个要素的团队。

出版业不相关联的外生多元化破灭了,出版业相关联的内生多元化正在兴起,事情多得做不完。成熟的企业包括成熟的出版企业都在垂直化和专业化,都需要认真地对待工业设计的问题,做一场真正的工业设计。

设计最重要的不是产品的设计,而是人类的行为设计。现当代最重要的人类行为是工业生产,因此现代工业设计是现当代人类最重要的行为设计。

现代工业设计讲究的是整体和结构上的把握,而不是一个点的控制。因此,从工业设计的角度来看,出版的高质量发展本质不仅是出版物的高质量,而且是出版社的高质量发展,这一发展追求以下几个目标:一是立足整体布局,根据各社定位和优势,形成全覆盖的精品内容体系,有广度,能够真实地满足市场需求,但不是散乱的聚合。整体布局不追求局部的胜利,而是与整体战略相关的胜利。不追求少数的精品,而是体系化的精品,是效率和效益的最大化。二是形成出版的品牌群和品牌出版社,门类上形成垂直的深度,专业上有选择产品的高度和产品制作的精度。三是形成现代出版应有的经营管理体系和市场服务体系,满足市场化的需求。四是通过产品体系和服务体系的高质量、资源整合、融合出版,最终实现规模化。五是推进主体性建设,建立一支政治、文化、专业高素质的出版队伍。

要实现这五个目标就要用工业设计的理念重塑出版社。

一、工业设计和现代出版业

工业设计不是材料设计,不是技术设计,不是外形设计,不是营销设计,而是对工业理论、系统方法、制造程序、技术和管理、评价体系的整体设计;是工业系统中各个环节和要素的合理匹配,以提升产品质量、生产效率和效益,提高生活和环境品质;是人类文明理念对工业化的修正和完善,同时将工业生产纳入社会文化体系当中。当我们还没有把工业设计和工业化结合起来的时候,任何工业制造都是鸡零狗碎,出版业也概莫能外。

工业设计先是谋事,再有造物,造物的背后要有对本质的把握。先有人的精神、理念,然后通过制度化的方法,外化为制造。工业设计是文化、制度、制造融合的产物,是哲学。自然路径是存在的,但是人的行为会越来越倾向于顶层设计,尤其是后发行为。

工业设计不能简单地理解为工业品设计,而首先是设计工业,它面临了四大深刻的转变:从形式、包装为主体向功能为主体,从技术为主体向需求为主体,从商业营销为主体向环境保护为主体,从占有为主体向分享使用为主体的转变。

如果现代出版业是一个特殊形态的工业的话,也离不开自我设计,形成自己的观念、系统方法论,以及在它们统领下的制造。

现代社会,出版成为了制造精神产品的特殊工业。工业发展的目标是工业化。一种工业要实现工业化,必须掌握工业设计的基本要素,即理念、制度、制造三个层面。这三个层面不仅是针对单一出版企业而言,也是将出版作为一个整体的工业体系来看待的。因此,具有通约性。

出版业作为制造精神产品的工业,固然有其特殊性,但要实现工业化,自然也就要具有现代工业设计的普遍性。过度强调其特殊性,而漠视一个行业的通约性,不会带来出版业的成熟。

有志于成为一家成熟的出版机构,特别是成为国内领先、海外有名的大型出版机构,首先应该用现代工业设计的理念来重塑一下自己:定位明确、专业精深、方法系统、传承有序,要素始终得到最有效的配置和利用。

符合出版规律的价值观、世界观就是理念;把符合理念的、符合出版规律的方法论加以规范化,不断完善、更新就形成了制度;在上述理念和制度下进行的出版行为,就是制造,否则仅仅是造货。

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二、工业设计的核心:价值观和世界观

工业设计的第一个层面是理念问题,也就是出版的价值观和出版的世界观。要坚持“小产业、真功夫、大事业”的出版价值观;树立“垂直化、专业化、市场化”的出版世界观,简单说来就是专注不滥做书,专业不做烂书,专心营销和发行。

价值观要求我们始终意识到和行业外比,出版业的产值和利润永远不那么大,和行业内比,出版社比的更多是出版的专业综合能力,即内容创新力、文化影响力和市场竞争力。

价值观要求我们始终意识到社会主义的出版是共产党领导下的服务于人民的出版,对政治社会文化导向负责,对中国的语言、内容、质量、好书负责。实现出版导向、质量、原创、精品四位一体的目标,它需要一支文化的精英队伍。

价值观要求我们始终把加强精品内容体系建设,把为中心服务、传承文明、传播文化、教化人心作为使命和天职。利润,尤其销售可以不升,可以少升,甚至短期内有充足的理由下浮都是可以接受的,但内容建设和文化影响必须始终升级。

垂直化简单地说就是出版定位、集中化发展的问题,就是明确具体出版门类,做深做透,是出版世界观的起点。必须集中优势资源,集中关注力,实现帕累托最优,让我们将有限、稀缺的资源为自己擅长的出版领域服务(专业出版更要从一般性垂直化向高度垂直化发展)。

有了垂直化的优先,专业化才有可能实现。垂直化要求我们对存量门类要进行结构调整,对增量门类审慎开拓。垂直化并不意味着不能拓展出版门类,拓展的本质是打井出水,而不是激情洋溢地挖坑打洞,必须有充分的资源评估。不要被所谓的“产业生态圈、产业帝国”蒙蔽双眼,我们做得越精、越聚焦,越容易成功,越容易赢得出版的专业地位。

就企业而言,垂直化才能启动专业化,带来稳定的收入,减少门类庞杂的维护成本,提高净收益,并把市场的连接点实在地变为创新点。

出版的数字化运用和融合出版是垂直化门类自然的延伸开发。出版的数字化运用和融合出版举步维艰,很大程度上是垂直化的程度不深,内容分散,数字版权稀少的结果。

值得提示的是,垂直化最好是在经济效益好的时候,或经济承受能力强的时候启动,这时做的成本最低。

专业化是世界观的关键。社委会一定要清楚一段时期内本单位的“专业定位、专业目标、出版理念、细分市场”,要让全员上下清楚,并使专业定位和专业目标处于与时俱进、完善创新的状态。专业定位和专业目标是垂直化的出版定位的细化,有了专业定位和专业目标,出版理念就显得尤其重要,它是统领、提升一大堆图书的根本所在,是一部产品、一群产品的出版思路,是产品的结构化。但领导者们往往说不清,下面的人也弄不清一个社为什么要制造、要用何种方式制造那么多书。如果没有出版理念,一个社的书往往最好的状态是在一个大门类中的杂乱堆积而已,尽管不乏精品,但难以形成精品生产体系。出版很专业,每个门类的出版更专业,对出版的专业化要有敬畏心。

市场化是世界观的终点。毋庸置疑,人们一直对市场化有着广泛的重视和深入的实践,并对它形成了许多积极的认识:没有市场化,企业化就缺乏动力,就不能形成企业简单再生产和扩大再生产所必需的经济效益,就不能使产品的社会效益得以持续,得以放大,得以深入人心。文化其实和任何产业一样都需要相对应的经济实力,尤其在必须创新和处处风险并存的时代。

在认识市场化的时候,大家也都知道导向优先的原则,但就市场化本身而言,还要注意到市场化的几个突出问题:

1. 市场化不是简单的盈利,而是围绕垂直化深入和专业化提高的市场化;不是消极的什么都做的盈利,而是积极的有所为有所不为的盈利。

2. 市场化不是印数和盈利简单的多与少,而是实现和接近预期的或者边际的印数和毛利。印数和盈利少不一定没有实现市场化,印数和盈利多不一定实现了充分的市场化;

3. 市场化不是经济指标的简单甚至粗暴的层层分解,即分解到每个部门单元,甚至个人单元,而是具有管理层战略投入和收益的市场化,是企业组织统领的重大项目经济责任的市场化;

4. 市场化不等于每件产品都盈利,或者都短期盈利,也不意味着一个企业的效益一根大阳线的上升,没有短期波动和经济周期,而是指单一产品和整体产品体系的成本、费用、销售和盈亏目标得到了有效的控制,是实现了企业预期的整体经济目标和发展目标。

总之,市场化首先是战略的,然后才是战术的。不能一边说企业的战略升级和创新,一边又用以上机会主义、游击主义的市场化来与之对冲,用战术打败战略。  

出版的世界观一言以蔽之,就是利用好永远稀缺的要素资源,实现最大的效益。

垂直化、专业化、市场化的原则来源于企业的本质。

企业规模是每个企业家的目标。除资源十分垄断的企业,除新建五年以内的企业,企业后来的发展,其规模生存和扩张的最佳状态是销售收入和费用成本的差额是正数,每年的差额之比能维持在接近1的比例水平,这已经不容易了,也就是说企业是很容易出现衰退,尤其是在规模扩张时期陷入不知不觉的衰退。

如何减缓企业的衰退,第一是业务的垂直化和专业化,在此基础上适度和谨慎的规模化。为什么简约、简单、节俭、注意力专注成为了时尚,不是道德的选择,而是生存的选择,使产出长期高于消耗,使企业尽可能地生存下去;第二是依托自身准垄断优势、竞争优势的市场化,市场化能促使企业不断出现创新的节点,刺激企业的生存活力。

图书出版即使稳步增长,也还是一个小行业,但关系到国民文化素质、文化竞争力、文化自信心,对从业人员的专业要求特别高。出版社不可能所有门类都通吃,必须根据自己的资源禀赋,确定自身垂直的主攻门类,通过专业化和市场化,实现自己的竞争地位。

价值观和世界观非常重要,涉及到全体员工的价值认同和自我发现,这两个心理机制和经济机制的激发功能同等重要,尤其在创业期和波动期。对出版的伤害往往不是来自外部,而是来自出版人自身对价值观坚守不力,对世界观认识不深,缺乏系统化的出版方法论。

三、工业设计的实施:制度化的系统方法论

第二个层面是制度问题,就是通过实践以及深入的基础研究,把符合出版理念的法则,以及符合出版规律的方法加以制度化,以实现出版的价值观和世界观。简单的规模扩张、跨越发展、弯道超车、转型升级,没有系统方法的支撑,都是没有意义的,最后还是得慢下来,并恢复原形,而且形成一大堆拖后腿的问题。不断完善的规制中的速度和内容生产才是持久和良性的。

制度是方法论的问题,目前有针对性的是:集中化发展、规模化控制、结构化效益、形态化产品、年度性规划、产权化内容、主体化建设、平台化建设、国际化背景、数字化运用、整体化运营、多渠道经营等。

集中化发展就是根据优势和定位对存量结构不断完善和调整,对增量扩张在人力财力物力上有充分的论证和投入,不做门类杂乱、品质粗糙的低效或者无效发展。

规模化控制的核心就是把存量规模做大、把增量规模做精,实现良性循环,形成优良的产品结构、产品质量、产品数量、产品效益和产品维护。

结构化效益就是紧紧围绕出版定位的效益。一是注重整体的盈利能力;二是单品不符合定位即使盈利也不做,单品符合定位短期不盈利或盈利预期不明确,甚至确定不盈利也要进行评估再作取舍。

形态化产品就是产品具有清晰的产品形态和商业形态。要处理好重点图书各类要素的一体化;处理好从单本书到整体图书之间的形态关系;处理好图书与平台呈现方式的关系;处理好具体产品与融合发展的关系。

年度性规划就是充分注意年度计划和五年规划的关联,注重计划和规划的充分衔接,以及计划对规划的理性修正。

产权化内容就是要以各种产权形式控制各种有价值的内容,掌握大量自有版权、合作版权、长期使用的版权、优先使用的版权、适度的多元版权(尤其是数字化使用权利),使内容生产处于可持续状态。

主体化建设的核心当务之急是社委会、编辑团队、营销团队的文化素养、专业能力、通用技术、综合能力(内容资源的创新整合能力、渠道推广和发行能力是首先的)的建设。主体化建设不是拒绝合作,而是以我为主;主体化建设的目标不是培养某个门类的学术专家,而是培养某个门类的出版专家。总体而言,出版社要根据自身的门类特点和专业定位形成一些行之有效的办法,增强这三个团队的能力,在出版领域充分发挥专业判断力和选择力,以及自主研发力,造就一支无愧于出版传承的出版人团队。

平台化发展就是通过自建和合作平台,凝聚优质出版资源,形成内容服务能力,开展文化交流和长期的专业合作,超越简单的产品生产和销售的模式。在建立自有出版平台的同时,要拓展格局,提升高度,把出版置于更宏大的社会文化背景中,与相关的权威机构、高端机构建立长期合作平台,开展文化交流和文化合作活动,以支撑和推动出版项目的开发和拓展。合作平台的高度体现了出版单位出版的高度,合作平台的质量体现了出版单位资源整合的水准。

国际化背景首先要求出版物、出版团队、出版社对标国际,各主要出版门类在出版理念、出版法则、出版制造上都要努力跟上、甚至超越国际同行的水平,努力不出现水平明显偏低的产品;其次,和国际相关的一流文化机构、文化人和出版人有长期的合作和交流,保持一种国际化的出版视野和高度,强大的出版一般不会在孤独封闭中完成,需要有参照物;第三是产品首先具有区域化走出去的能力,逐步获得多语种版权输出、海外合作出版、海外组稿的能力。因此,国际化背景不仅仅是版权输出和引进,而是切实对标国际,提升出版水准,切实推进中国文化、中国价值随中国国力的增长走出去;不是可有可无的点缀,而是全面提升出版水平和影响力的必由之路。国际出版合作将紧紧围绕出版的五位一体(内容、渠道、平台、翻译、团队)、三域共建(周边国家、一带一路、欧美国家)、四个抓手(版权输出、实物出口、合作出版、全球组稿),实实在在丰富展开。

数字化运用有四个层面,在大众、教育、专业三个出版领域的呈现方式不同,难以一概而论。但都涉及到不同程度的四个层次:一是出版的数字化,是纸质出版与数字技术手段融合,用数字技术为纸质出版的生产和传播服务;二是数字化出版,是纸质内容、数字内容与数字技术、平台的融合,纸质出版越强,数字化出版的可能性越强;三是智能化出版,是内容资源、大数据采集与人工智能技术的融合;四是智慧化出版,是内容、数据、技术与教育、科技创新理念的融合。前两个层面在大众出版领域得到充分的运用,四个层面在教育出版和专业出版两个领域将得到全面的运用。

整体化运营就是把出版社作为一个有机的整体,而不是一个个原子的拼合。出版是社委会思想、决策、协调下的出版,不是编辑部、发行部、财务部之间博弈的出版,不是编辑和发行人员的单打独斗。出版社应消除原子化,合理分解经营指标,加强内部资源共享和整合,提高经营管理的协同能力;同时把一些好的方法制度化,包括社委会工作、选题论证、经营管理协调、动态分配,营销机制和发行机制。

多渠道运营就是充分把握各类出版的特点,把握各类渠道的变化和消长,找到和开拓最适合产品的销售渠道,包括传统地面店、机场、超市、馆配招标、直销、传统网店+社群+官方旗舰店,尤其是内容垂直化和结构布局做得好的专业出版社,更要发挥新零售的功能。

四、结论

工业设计的第三个层面是制造。理念和制度的问题解决的话,“造”就不再是简单的造货,而变成了制造,或者智造。将工业设计的三个层面融合起来,以此打造重点板块、系列和项目,最终形成出版社全覆盖的精品内容体系。打造出特色鲜明,有内容创新力、文化影响力、市场竞争力、升级转型力的品牌出版社,是我们一生的使命。出点好书并不难,不断地出好书难,形成好书的体系难,需要坚持好的理念,实施好的方法和制度,这样,出版人和出版社就能真正成熟起来,做出与众不同的出版成就。

第三条路径:建立出版业发展的新生态

日常工作要把握一般方法,处理好管理和经营、框架和任务、宏观和微观、统筹和分权的关系。做到总部战略、思路、目标、重大举措和重大项目一以贯之;做到各部门、各单位工作原则、重点项目、项目实施一以贯之。一般方法注重控制平衡关系,这是第一条路径,也是基础路径。

按工业设计要求做出版,要把握系统方法。系统方法更关注结构问题。首先,要控制条块清晰的线性结构,这是第二条路径,在新形势下,还要有协调处理突发事件的混沌结构,并在新的实践中不断加以完善。这是第三条路径,即建立出版业发展的新生态。

一般方法、工业设计、新生态三条路径是共存的,均衡关系、线性结构、混沌结构三个方法是共时的。

出版业早已面临巨大的改变,此次疫情加速了这一变化。总体而言,出版业要尽快实现从第一阶段到第三阶段的转化。

一、宏观层面——出版社发展的三个阶段

第一阶段:注重抓单品。目标是出精品,有高峰,追求销售和利润,取得阶段性成绩,奠定出版发展的基础,但比较粗糙,人力、物力、财力浪费颇大。

第二阶段:注重抓结构,建高原。目标是实现出版世界观的核心——垂直化(出版定位)、专业化(专业定位、专业目标、出版理念、细分市场)、市场化,形成系统方法。

第三阶段:

1. 实现出版理念和系统方法的成熟。

2. 单品实现“导向、质量、原创、精品”八个字,创建全覆盖的精品生产体系;总体要形成结构思维,实现“出版定位、出版规模、结构效益、融合出版、系统方法”二十个字。

3. 建立完善的图书精品生产体系,重点项目和专业定位高度统一。

4. 建立统分结合的融合出版的精品生产体系。融合出版的精品生产体系的基础是完善的图书精品生产体系,是高水平的数字化运用,是跨单位实施、职责明确、投入产出合理分配的大项目。融合出版的突破必须通过融合发展实现。没有融合出版就没有出版的未来。

二、微观层面——出版的四个硬核问题

四个硬核问题:出版的策划能力、书稿的鉴别判断能力、图书的营销宣传能力、知识的迁移能力和传播创新能力。这四个能力千万不要低于读者的水平。垂直化、专业化、市场化已经成为出版社主体性建设的关键。

1. 出版的策划能力

策划能力本质是出版理念的问题。如果没有出版理念,一个社的书、一个部门的书、一个编辑的书往往是在一个大门类中的杂乱堆积。出版理念是图书的灵魂,它讲清了书的内在价值,并把书串联起来。

2. 书稿的鉴别判断能力

书稿的鉴别判断能力就是识货能力。在出版定位、专业定位、出版理念解决之后,这个问题是出版人内功的体现。要在出版实践中提高编辑对选题的判断和选择的能力,增强编辑从专业的高度把握导向的能力,充分发挥选题论证会的作用。

3. 图书的营销宣传能力

市场化一定要重视营销,缺乏营销的产品要么死掉,要么半死不活。营销表面看是一个技术问题、活跃度问题,本质上是出版策划能力、书稿鉴别能力的体现,是讲好故事的能力的体现。

编辑部门要做好单品的营销,出版社要做好品牌的营销,总部要做好整体和精品项目的营销,形成三级营销体系。

4. 知识的迁移能力和传播创新能力

垂直化、专业化是基础,但不是说就没有出版的迁移。市场在变化,需求在变化,知识迁移能力和传播创新能力是适应变化必须具备的能力。但变化一定形成集体行为意志,依然按照出版的行为逻辑——垂直化、专业化、市场化、系统方法——行事,不能让有限的资源在迁移和创新中耗散。

三、建立出版新生态

立足垂直化、专业化、市场化,将好的出版方法系统化、制度化,加速摆脱出版第一阶段,加速完成出版第二阶段的建设。

立足二十八个字(导向、质量、原创、精品和出版定位、出版规模、结构效益、融合出版、系统方法),努力实践出版的第三阶段,即出版的新生态。

我着重阐述一下出版新生态的要点。

第一是单品一定要落实“导向、质量、原创、精品”八个字,创建全覆盖的精品生产体系。

导向一是要守住政治方向、舆论导向、价值取向的底线,二是如何从积极的角度通过出版物来体现和实现这三个“向”。这不仅是一个管理问题,更是关系到出版定位和专业化水平的重要问题。

质量涉及到出版的方方面面,编校质量是底线。出版定位、专业化水平、出版规模、结构效益等问题解决不好,质量问题就无法避免。

原创是指中国人自己策划、编辑和撰写的具有创意的作品,但也不要拒绝世界其他国家的优秀作者。坚持自己和吸收外来精华是中国人的文化创新格局。

精品是前三者完美实现之后获得的自然结果。然而单本的精品(出版物)不具备品牌属性,只有持续不断地出版精品(出版物),形成精品的系列,打造出精品的板块,才能建立品牌,铸就品牌。

第二是总体要形成结构思维,落实“出版定位、出版规模、结构效益、融合出版、系统方法”二十个字。

1. 出版定位是首要问题,垂直化是其核心,专业化是其丰富的内涵,市场化是其目标。出版定位是由出版社内在的人力、财力、物力等要素资源稀缺性决定的,也是由外在的细分市场和用户服务需求决定的。

各社必须明确出版定位,实现集中化发展,在最优势的领域突破。只有这样,我们才能掌握具体门类的出版理念和出版规律,把握具体出版门类的特征,才能在内容呈现、装帧设计、定价策略、营销手段、增值服务上真正提高效率,取得效果,获得效益,在出版的新生态建设上迈出坚实的第一步。

在此基础上,出版社可以试点分社突破(如有多个出版定位明确的工作室、自有营销平台、融合出版形态,以及尽量独立的财务核算)。由于书号、导向、质量的管理日趋严格,各社要强化内涵式发展,在内部核心板块上发力。

2. 把握好出版规模。规模化控制的核心就是把出版存量规模做大,增量规模做精,充分提高存量产品、单品种的出版效率,并实现良性循环;就是根据自身的人力、物力、财力,充分把握出版类别定位和优势,把握好规模的边际,使得内容生产的品质得到保证,避免多点出击,甚至良莠不分,减少低效或无效投入。

规模化控制不能理解为简单地控制规模,而是用足存量,做优增量;是不被低质的、不符合定位的、超出能力的规模、类别、品种扩张所左右,影响产品质量、品牌、效益,以及专业化的核心竞争力,从而形成优良的产品结构、产品质量、产品数量、产品效益和产品维护。书首先不是做多,而是会精做。不仅品种门类要集中、垂直、专业,而且新书数量要在存量得到充分利用、质量和营销得到保证的基础上控制好。如果出版社书群类别杂乱、新书繁多、重印稀少、原创不足,营销和发行又不到位,就必须在品种上做减法,在内容和营销上做加法。

3. 把握好结构效益。在存量经济的时代,在提升单品效益和存量效益的同时,特别要提升结构效益。结构效益和出版定位紧密相关,不符合出版定位的书就没有结构效益,即使能盈利,也应放弃,无需再去损耗机会成本;而符合出版定位且符合规模化控制的图书,即使没有直接或长期的经济效益,依然是可以出版的。如果既不赚钱又不符合出版定位,简直就是对有限资源的严重损耗。

4. 把握好出版形态。即把握好产品形态和商业形态,要处理好重要图书各类要素的一体化,以便网络营销,以便电子书、有声书、知识服务的开发和推广;处理好一本书、一套书、一个板块、整体图书之间的形态关系;处理好图书与网络平台、销售平台呈现方式的关系;处理好不同类型出版和具体产品的融合出版,以及出版、发行、数字技术的融合发展。只有关注出版的产品形态和商业形态,出版才能去幼稚化,传统出版才能进入融合出版。

5. 把握好系统方法。这个问题在第二部分已经做了详细阐述。随着形势的发展,我们会不断面对需要协调和处理的新问题,尤其是突发问题,形成新的方法,并不断地加以归纳和总结,加以系统化和制度化。例如:弹性化组织,使企业组织架构能适时应对生产方式、服务需求的变革;项目制建构,通过具体的项目实施来激发跨领域、跨文化的协同性产品的参与性生产;智能化自生,通过大数据实现出版社自生产品,在教育、科技和类型化的大众出版领域获取更多的自主著作权的产品;系统性整合,更好地打通内部相融的垂直化领域,使资源融合、共生,产生更富有创造性的产品,使内容产品化、标准化、生态化;系统化支撑,通过公司的全面互联网化,通过出版板块的营销矩阵和发行集团电商平台的闭环,通过强大的仓储物流,实现网络营销和销售的利益最大化,等等。尤其要通过智能化自生、系统性整合、系统化支撑实现内容生态化、营销矩阵化、销售网格化。

只有掌握了以上几个方面的要义,我们才有可能成为专业的出版家。

系统化、制度化是方法论的问题,世界观和价值观一旦解决,系统化、制度化的方法论就显得格外重要,它把出版提高到工业设计的水平和艺术的水平。只有把握观念的变革和制度化,系统方法的变革和制度化,观念、系统方法与实践的互动这三个原则,将好的方法系统化、制度化并不断完善,才能真正在出版工作中落实总书记繁荣社会主义文化,推进供给侧结构性改革,让市场在资源配置中起决定性作用的要求。从而推进出版体系和出版能力现代化,实现出版的高质量发展。

(本文编辑:肖歌;编助:安安)

来源:佘江涛的江和涛

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