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【佘江涛专栏】建立出版业发展的新生态

2020年10月28日   作者:佘江涛

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【百道网·佘江涛专栏】根据十九届四中全会“推进治理体系和治理能力现代化”的总体要求,出版业要从观念、方法系统化和制度化入手,沿着一般方法、工业设计、新生态三条路径整体推进,那么这三条路径分别是什么,三者之间关系如何,本文佘江涛将带来解答。百道佘江涛专栏文章来源于“佘江涛的江和涛”,作者佘江涛。

凤凰出版传媒股份有限公司总经理佘江涛

《现代宏观经济学:起源、发展和现状》
点击图书封面可直接购买
出版社:江苏人民出版社
作者:[英]布赖恩·斯诺登,霍华德·R.文
出版时间:2019年03月

根据十九届四中全会“推进治理体系和治理能力现代化”的总体要求,从观念、方法系统化和制度化入手,沿着三条路径整体推进。

第一条路径,也是基础路径,即日常工作要把握一般方法,一般方法注重控制平衡关系,处理好管理和经营、框架和任务、宏观和微观、统筹和分权的关系。做到总部战略、思路、目标、重大举措和重大项目一以贯之;做到各部门、各单位工作原则、重点项目、项目实施一以贯之。

按工业设计要求做出版,要把握系统方法。系统方法更关注结构问题。首先,要控制条块清晰的线性结构,这是第二条路径。

在新形势下,还要有协调处理突发事件的混沌结构,并在新的实践中不断加以完善。这是第三条路径,即建立出版业发展的新生态。

一般方法、工业设计、新生态三条路径是共存的,均衡关系、线性结构、混沌结构三个方法是共时的。

出版业早已面临巨大的改变,此次疫情加速了这一变化。总体而言,出版业要尽快实现从第一阶段到第三阶段的转化。

【佘江涛推荐书书单】点击链接查看:http://m.bookdao.com/mybook.aspx?id=146212

一、宏观层面——出版社发展的三个阶段

第一阶段:注重抓单品。目标是出精品,有高峰,追求销售和利润,取得阶段性成绩,奠定出版发展的基础,但比较粗糙,人力、物力、财力浪费颇大。

第二阶段:注重抓结构,建高原。目标是实现出版世界观的核心——垂直化(出版定位)、专业化(专业定位、专业目标、出版理念、细分市场)、市场化,形成系统方法。

第三阶段:

1. 实现出版理念和系统方法的成熟。

2. 单品实现“导向、质量、原创、精品”八个字,创建全覆盖的精品生产体系;总体要形成结构思维,实现“出版定位、出版规模、结构效益、融合出版、系统方法”二十个字。

3. 建立完善的图书精品生产体系,重点项目和专业定位高度统一。

4. 建立统分结合的融合出版的精品生产体系。融合出版的精品生产体系的基础是完善的图书精品生产体系,是高水平的数字化运用,是跨单位实施、职责明确、投入产出合理分配的大项目。融合出版的突破必须通过融合发展实现。没有融合出版就没有出版的未来。

二、微观层面——出版的四个硬核问题

四个硬核问题:出版的策划能力、书稿的鉴别判断能力、图书的营销宣传能力、知识的迁移能力和传播创新能力。这四个能力千万不要低于读者的水平。垂直化、专业化、市场化已经成为出版社主体性建设的关键。

1. 出版的策划能力

策划能力本质是出版理念的问题。如果没有出版理念,一个社的书、一个部门的书、一个编辑的书往往是在一个大门类中的杂乱堆积。出版理念是图书的灵魂,它讲清了书的内在价值,并把书串联起来。

2. 书稿的鉴别判断能力

书稿的鉴别判断能力就是识货能力。在出版定位、专业定位、出版理念解决之后,这个问题是出版人内功的体现。要在出版实践中提高编辑对选题的判断和选择的能力,增强编辑从专业的高度把握导向的能力,充分发挥选题论证会的作用。

3. 图书的营销宣传能力

市场化一定要重视营销,缺乏营销的产品要么死掉,要么半死不活。营销表面看是一个技术问题、活跃度问题,本质上是出版策划能力、书稿鉴别能力的体现,是讲好故事的能力的体现。

编辑部门要做好单品的营销,出版社要做好品牌的营销,总部要做好整体和精品项目的营销,形成三级营销体系。

4. 知识的迁移能力和传播创新能力

垂直化、专业化是基础,但不是说就没有出版的迁移。市场在变化,需求在变化,知识迁移能力和传播创新能力是适应变化必须具备的能力。但变化一定形成集体行为意志,依然按照出版的行为逻辑——垂直化、专业化、市场化、系统方法——行事,不能让有限的资源在迁移和创新中耗散。

三、建立出版的新生态

立足垂直化、专业化、市场化,将好的出版方法系统化、制度化,加速摆脱出版第一阶段,加速完成出版第二阶段的建设。

立足二十八个字(导向、质量、原创、精品和出版定位、出版规模、结构效益、融合出版、系统方法),努力实践出版的第三阶段,即出版的新生态。

我着重阐述一下出版新生态的要点。

第一是单品一定要落实“导向、质量、原创、精品”八个字,创建全覆盖的精品生产体系。

导向一是要守住政治方向、舆论导向、价值取向的底线,二是如何从积极的角度通过出版物来体现和实现这三个“向”。这不仅是一个管理问题,更是关系到出版定位和专业化水平的重要问题。

质量涉及到出版的方方面面,编校质量是底线。出版定位、专业化水平、出版规模、结构效益等问题解决不好,质量问题就无法避免。

原创是指中国人自己策划、编辑和撰写的具有创意的作品,但也不要拒绝世界其他国家的优秀作者。坚持自己和吸收外来精华是中国人的文化创新格局。

精品是前三者完美实现之后获得的自然结果。然而单本的精品(出版物)不具备品牌属性,只有持续不断地出版精品(出版物),形成精品的系列,打造出精品的板块,才能建立品牌,铸就品牌。

第二是总体要形成结构思维,落实“出版定位、出版规模、结构效益、融合出版、系统方法”二十个字。

1. 出版定位是首要问题,垂直化是其核心,专业化是其丰富的内涵,市场化是其目标。出版定位是由出版社内在的人力、财力、物力等要素资源稀缺性决定的,也是由外在的细分市场和用户服务需求决定的。

各社必须明确出版定位,实现集中化发展,在最优势的领域突破。只有这样,我们才能掌握具体门类的出版理念和出版规律,把握具体出版门类的特征,才能在内容呈现、装帧设计、定价策略、营销手段、增值服务上真正提高效率,取得效果,获得效益,在出版的新生态建设上迈出坚实的第一步。

在此基础上,出版社可以试点分社突破(如有多个出版定位明确的工作室、自有营销平台、融合出版形态,以及尽量独立的财务核算)。由于书号、导向、质量的管理日趋严格,各社要强化内涵式发展,在内部核心板块上发力。

2. 把握好出版规模。规模化控制的核心就是把出版存量规模做大,增量规模做精,充分提高存量产品、单品种的出版效率,并实现良性循环;就是根据自身的人力、物力、财力,充分把握出版类别定位和优势,把握好规模的边际,使得内容生产的品质得到保证,避免多点出击,甚至良莠不分,减少低效或无效投入。

规模化控制不能理解为简单地控制规模,而是用足存量,做优增量;是不被低质的、不符合定位的、超出能力的规模、类别、品种扩张所左右,影响产品质量、品牌、效益,以及专业化的核心竞争力,从而形成优良的产品结构、产品质量、产品数量、产品效益和产品维护。书首先不是做多,而是会精做。不仅品种门类要集中、垂直、专业,而且新书数量要在存量得到充分利用、质量和营销得到保证的基础上控制好。如果出版社书群类别杂乱、新书繁多、重印稀少、原创不足,营销和发行又不到位,就必须在品种上做减法,在内容和营销上做加法。

3. 把握好结构效益。在存量经济的时代,在提升单品效益和存量效益的同时,特别要提升结构效益。结构效益和出版定位紧密相关,不符合出版定位的书就没有结构效益,即使能盈利,也应放弃,无需再去损耗机会成本;而符合出版定位且符合规模化控制的图书,即使没有直接或长期的经济效益,依然是可以出版的。如果既不赚钱又不符合出版定位,简直就是对有限资源的严重损耗。

4. 把握好出版形态。即把握好产品形态和商业形态,要处理好重要图书各类要素的一体化,以便网络营销,以便电子书、有声书、知识服务的开发和推广;处理好一本书、一套书、一个板块、整体图书之间的形态关系;处理好图书与网络平台、销售平台呈现方式的关系;处理好不同类型出版和具体产品的融合出版,以及出版、发行、数字技术的融合发展。只有关注出版的产品形态和商业形态,出版才能去幼稚化,传统出版才能进入融合出版。

5. 把握好系统方法。这个问题在第二部分已经做了详细阐述。随着形势的发展,我们会不断面对需要协调和处理的新问题,尤其是突发问题,形成新的方法,并不断地加以归纳和总结,加以系统化和制度化。例如:弹性化组织,使企业组织架构能适时应对生产方式、服务需求的变革;项目制建构,通过具体的项目实施来激发跨领域、跨文化的协同性产品的参与性生产;智能化自生,通过大数据实现出版社自生产品,在教育、科技和类型化的大众出版领域获取更多的自主著作权的产品;系统性整合,更好地打通内部相融的垂直化领域,使资源融合、共生,产生更富有创造性的产品,使内容产品化、标准化、生态化;系统化支撑,通过公司的全面互联网化,通过出版板块的营销矩阵和发行集团电商平台的闭环,通过强大的仓储物流,实现网络营销和销售的利益最大化,等等。尤其要通过智能化自生、系统性整合、系统化支撑实现内容生态化、营销矩阵化、销售网格化。

只有掌握了以上几个方面的要义,我们才有可能成为专业的出版家。

 

(本文编辑:肖歌;编助:安安)

来源:佘江涛的江和涛

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