常青 四川少年儿童出版社有限公司社长
出版是一项文化产业，图书是一种文化产品。文化产品的创造需要氛围。而氛围，听起来似乎是一个特别虚的词，但它又很容易被人感受到。在实际工作中，应该用什么样的内容去定义和衡量“氛围”呢？
好的氛围有两个特点：一是团队成员互补互帮；二是共担责任。
我认为，氛围不是口号，而是一种共识下有力地执行。说到川少社，跟我们有过合作、交流的行业同仁或合作伙伴有着以下的评价：有品质、专业认真。殊不知，这短短7个字的评价，我们却努力了7年，下了7年的苦功夫。
一个企业的发展，早期看战略、中期看资金、长期看运营。但任何时候都要看团队，尤其是核心团队。团队强不强，关键看队长。组建一支能打硬仗的团队，并形成一种良好的工作氛围，绝非一朝一夕之功，社领导班子的作用十分关键。一是要注意维护编辑的童心，唯才是举，为优秀人才营造良好宽松的干事环境；二是要善于发现员工的优点和长处，因势利导，促其成才；三是要设身处地为员工着想，让想干事、能干事、能干成事的人有平台、有成就感，从而激励他们成就企业发展。
川少社很重视营造企业的文化氛围。我们以“精品出版”的理念为出发点，确立了“品牌立社、品牌兴社”发展战略，把品质作为图书的第一生命力。在出版过程中严格把关图书质量，不仅让川少社出品的图书更有品质感，赢得了读者和渠道的欢迎，更在此过程中培养了川少社专业认真、脚踏实地的团队精神，形成了出版精品图书的工作氛围，让团队更有凝聚力，让川少图书更有生命力和影响力。“米小圈”系列作品，就是在川少社日渐形成的这么一种文化氛围中，通过团队的执著努力而渐渐成为超级畅销书的。
“米小圈”产品系列，作者的写作节奏很慢。《米小圈上学记》1-3年级版出版后，在读者焦急等待的过程中，发行团队顶住渠道每日一催的压力，积极经营已有米小圈产品，争取在原销售基础上做增量。从社领导到编辑，虽然都期待新书上市，但最终选择陪伴作者慢写作，及时给作者提出建议，共同商定经营策略和产品线建设思路。在编辑阵阵催稿声中，在与作者进行了三年之久的拉锯战之后，终于等到了四年级的前两本交稿。拿到稿件之后，编辑并没有急着往原有一二三年级的版式和封面里套，而是从与前三个年级如何组套、读者年龄段认知和接受度的角度，重新设定了封面背景和图书成品尺寸。而川少团队也没有一出书就直接往市场上狂轰滥，而是经由社委会、编辑、发行多次商议，制定销售策略，使这两本品质很高的《米小圈上学记》新作，一推出就连续登上开卷畅销书排行榜前十位，得到了渠道和读者的高度认同，提升了“米小圈”系列图书在地面店的地位，并对“米小圈”图书整体销售也形成了较好的拉动作用。
从这个意义上讲，团队氛围其实是一种原则，是顶层策略、产品设计、运营活动的关键所在，甚至是资源投入的一个起点。既然把“精品出版”作为川少社图书出版的原则，就要很清晰地认识到专业创作者的成长速度和创作频次没有那么高。每一项规则的设定，其实都是一项选择，每一项选择背后都会有相应的舍弃与收获。既然我们选择了将每一本“米小圈”打造出来都是精品，就必须舍弃迅速推出大量图书来跑马圈地，同时，也收获了市场和读者对整个“米小圈”品牌的品质认同，保持了品牌的生命力。
精品出版的原则看上去是川少社对员工的一个框定，但实际上大家更能感受到的是，因为这些原则的存在，大家对自己所出版图书的要求提高了。只有我们自身选择了专业出版，选择了精品出版，并认真践行，那么每一个选择川少社图书的读者，才会默认川少图书的精品原则，成为精品内容的受益者，甚至是分享者，从而形成口碑效应，再反作用于品牌宣传。
并且，既然选择了坚守精品出版、专业认真的原则，就应该为此去做相应的投入。这种投入，不仅包括物质，还包括精力。在川少社，已经形成了紧急事件随时召开解决问题碰头会的习惯。在2018年《米小圈上学记》图书改版提价的关键当口，为了稳定“米小圈”系列图书的市场地位，从社领导到一般员工，前后大大小小开了几十次“头脑风暴”会议，而每次会议之后，必定有人跟进和落实。在共同的认知下，川少社之前编辑与发行相互埋怨、推卸责任的惯有状态得到了改变，取而代之的是发行尽其所能在编辑执行选题的过程中出谋划策，编辑在图书设计制作的关键要素方面主动听取发行的意见；编辑部门之间也没有了之前那种“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的隔阂与提防，取而代之的是互帮互补、互通互联，且从来不计报酬。
目前，“出好书”已在川少社成为共识；大家心往一处想，劲往一处使，己形成团结向上奋力拼搏的良好氛围。2018年，川少社人均创利100万元以上；最令人欣慰的是川少社内部团结、奋进的工作氛围，一批年轻同志朝气蓬勃，倾心少儿出版事业，在愉快的工作中主动协作，快速进步，‘死心塌地’地与川少社共进退，使我们看到了川少的希望。
打造一个有长期目标、具有可成长性的图书品牌，只需要一支队伍。这支队伍里，每个人清楚自己的目标，能精准定位；具有执行力，能以工匠精神精细打磨、精细制作；具有良好的价值观，把精品出版作为自己的原则。川少社一直在竭力打造这样一支队伍，队伍里的人在各个领域分兵把口，涵盖顶层设计、图书制作、渠道销售各个板块。做好的品牌很难，组建和磨炼一支能打硬仗的队伍更难。但这有什么关系呢？难走的路，从不拥挤。
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