陈红 二十一世纪出版社集团 总经理
摘要:随着祖国70年的伟大发展,中国出版行业也实现了跳跃式发展,业绩斐然,就如今出版行业发展的现状来看,无论从品种上还是数量上均呈现井喷式发展。管理体制与人才培养机制愈见完善,出版人戮力同心求发展,出版产业再创辉煌。70年的发展,从小到大,从弱到强,出版业经历了太多的机遇与挑战,今天就让笔者带领大家一同探寻中国出版业随着新中国共同发展的70年历程的曲折与璀璨。
关键词:发展之基;初期探索;潜心发展;艰苦奋斗;再创辉煌
新中国从废墟中走来,新中国的出版业也同样走过了变幻莫测的发展泥潭,但这些从未阻滞她前进的脚步,无论何时,面对问题与困难,出版人用拼搏与奋斗告诉我们,辉煌是奋斗出来的,业绩是靠双手争取的。2019年是中华人民共和国成立70周年,也是新中国出版业改革发展的70年,更是新中国出版人砥砺奋进的70年。峥嵘70载,新中国出版事业与时代同行,新中国出版人与祖国同梦。
一、出版业历史悠久,璀璨文化奠定发展之基
中国出版业虽始于近代,但对于中国而言其实我们的先辈早已开始了出版业的探索。例如,随着语言文明的来临,睿智的中国人发明了可以书写的文字,甲骨文、玉刻等的出现让我们看到了出版业最初的模样。后来,又有了印刷术,并伴随着出现了排版方面的探索。随后历经诸多朝代的发展,中国早期出版业也随之蓬勃,随着岁月的积累,无数出版人的积淀,出版业有了稳固的根基。
二、砥砺前行完成初期探索,不忘使命迎接不凡旅程
1949年,伴随着新中国的成立,中国的出版业开始了系统、规模式的发展。那时中国的出版业与外国出版业相比,显得弱不禁风,不仅出版品种数量稀少,所出版的内容与质量与国外相比也存在不小的差距。为此,出版业的先辈们展开探索,不断开拓视野,广泛学习,革新体制,孜孜追求,他们用年复一年的平凡工作,完成了出版业的初期探索与积累,丰富了图书与刊物的种类,提升作品质量。70年过去,我们今天彻底脱掉了“出版小国”的帽子,成绩璀璨闪耀。就以图书为例,1950年图书品种共计6649种,总出书2.75亿册,2018年,全国共出版图书52万种;总印数约110亿册,较之2017年增长8.3%;总码洋达2002.9亿元,较之2017年增长15.7%。从1950年与2018年两组数据的对比来看,图书种类增长了近80倍,出书总册数提升了40倍之多。数据科学客观,从数据成倍数增长的情况来看,自1949年建立至今,从出版规模以及出版总量上,出版业已经踏上了一条非凡的发展之路。
三、凝神聚力潜心发展,踏踏实实走稳每一步
(1)法律法规愈发健全,出版保障坚实可靠
出版业的发展离不开相应的法律保护,1997年《出版管理条例》的诞生,国家给出版业的行为提出了强有力的约束。追惩制,重大选题备案制,特殊选题专项报批制度,书号、刊号、版号管理制度等,一系列法律法规政策的出台既给不法的出版人带来了约束,更为合法的出版业保驾护航。近年来,传统的出版业由纸质版向着电子版转变,信息高速的互联网让人们获取资料更加便利,同时兴起了一种新兴出版——互联网出版。随着互联网出版的高速发展,有一批不法分子开始钻互联网出版的空子,进行违法犯罪活动,针对这个漏洞,国家2002年又根据《出版管理条例》和《互联网信息服务管理办法》,颁布了《互联网出版管理暂行规定》,加强对互联网出版活动的管理,保障互联网出版机构的合法权益,促进我国互联网出版事业健康、有序地发展。2016年,国家新闻出版总署根据时代发展需要,将《互联网出版管理暂行规定》废止,重又颁布《网络出版服务管理规定》。出版业法律法规的不断更新完善,为中国出版业的前行发展提供了强有力的支持和坚实的法律保障。
(2)体制改革日趋完善,中国出版走向世界
日趋完善的出版体制是出版业取得优异成绩的基础,在新中国70年的发展历程中,我国政府尤为重视出版业的发展,不断完善体制改革,分别经历了以放权让利为主要特征的改革探索阶段,以治理整顿和强化管理为主要特征的“阶段性转移”阶段,以转企改制和集团化为主要内容的体制转型阶段,以融合发展和加强公共服务建设为主要内容的业态转型阶段,通过四个阶段的探索,出版体制改革从把发行体制改革作为改革突破口,向上游出版领域展开,到形成科学有效的宏观管理体制,今天的中国出版业已完全具备了参与国际出版产业竞争的能力,并向世界介绍中国,向世界展示中国,扩大中华文化的影响力。
(3)国有企业稳固发展,民营企业竞争力提升
良好的社会竞争是企业不断发展的源动力。改革开放前,我国出版业是单一的国有体制,出版、印刷、发行都是全民所有制单位。近40年来出版业在所有制改革方面实现了重大进展。形成了以公有制为主体、多种所有制共同发展的出版产业格局。大部分国有出版企业在国家有关部门的支持与鼓励下得到了稳固的发展。同时,随着社会的不断进步,民营出版企业由崭露头角到迅速崛起。国家不断增大对民营出版企业的扶持力度,积极开展外联引资活动,帮助民营出版企业融资,让更多的民营出版企业跳出实力弱小、资金短缺的困难境地,民营出版企业迎来了最好的时代。最近两年,民营资本在网络出版、知识付费和知识服务等新媒体出版方面异常活跃,出现了诸如喜马拉雅、蜻蜓、得到等一大批网络内容服务商,既壮大了出版产业,也为受众提供了方便快捷和高质量的服务。
(4)人才培训机制日渐完善,从业人员更加专业
人才是一个行业发展的基础,出版业始终注重人才培养。在过去的岁月里,一部分老出版家带着经验与阅历留在了出版岗位上,年轻的出版人怀揣梦想与激情加入到学习队伍中来。此时,出版人已经认识到人才培养的重要性,于是便开始了有组织、有内容的培训模式,更根据当时的发展状况确定了“工作实践培训”与“高校培养”两种行之有效的培训人才策略,出版业的人才在国家和出版行业相关组织的扶持下参加相应的培训,同时增加职称职务的评定,确保能为中国出版业输送源源不断的专业人才。通过多种方式的人才培训,多方位的考核评定,一大批优秀的出版人才涌现出来,开始了更专业化的薪火相传。
(5)出版业不断求索,寻找新的发展动力
出版业70年的发展充满了各种机遇与挑战,但无论遭遇什么,所有出版人始终团结在党中央周围,以红色思想武装自己的头脑,将各种苦难当成磨砺自己前行的利器,坚持中国共产党的领导,坚持中华民族上下五千年的辉煌与荣耀。为了达到这一目的,全体出版人自上而下长时间开展着积极有益的探索,发现优点,找寻不足,一旦发现问题便着力解决。随着大数据及人工智能时代的到来,“出版已是夕阳产业”“出版已经穷途末路”等言论的出现,一度让出版人苦闷迷茫。可是,所有出版人仍然不忘初心,坚持探索,一步一个脚印地寻找着新的生长点,寻找着出版与科技的结合点,最终有了打造“大出版”的宏伟目标。中华文化永远需要传承,出版不可能穷途末路,出版业,会以更好的方式发展!
四、70年如一日艰苦奋斗,迎接崭新挑战再创辉煌
(1)“三制”改革释放积极性,生产力解放谱新篇
随着国家各项改革政策的逐步落实,江西出版业也启动了自身的“三制”改革。中文天地出版传媒股份有限公司(以下简称“中文传媒”)尝试采用灵活创新的“三制”(事业部制、项目制、工作室制)机制,进一步助推出版业的发展。中文传媒力主其旗下出版社试行“三制”机制。试行了“三制”机制的出版社在授权范围内行使经营自主权和管理权,同时建立风险管控和退出机制,根据预先达成的绩效奖励协议,获得相应的奖励,并自主决定内部分配,同时承担相应的责任与风险。二十一世纪出版社集团,积极贯彻中文传媒集团关于“三制”改革的精神,成立“世纪立言”子公司,笔者有幸成为“三制”改革试点公司一员,亲身感受“三制”改革带来的优势。公司的考核原则是“养活自己,超额提成”,即完成任务目标后,扣除所有成本后从销售净利润中提取30%作为绩效奖金发放。不得不说,诱人的机制成了源头活水。“三制”公司成立后,原来存在的“大锅饭”“你推我送”“不干不错”的现象大大减少。员工的积极性、主动性明显提升,员工干活的狂热劲得到激发,个个成了职业经理人,集编辑、发行、印制思想于一身,甚至开始练习财务运营、项目策划统筹能力。事实证明,“三制”政策为想干事、肯干事、会干事的员工们提供了广阔的舞台。
(2)以“三精”出版为引领,激发振兴出版新动能
出版业若要得到发展,除了历史机遇之外,还应该贯彻精品出版、精准出版、精细出版的“三精”出版理念,确保图书内容为王,打造出版航母。当前,随着社会总体经济水平的提升,出版业迎来了新的挑战:如何强化“三精”出版理念,提高图书的编发质量和效益,使图书出版具有坚强载体?回答这个问题,出版人需始终将“三精”出版的理念贯穿于工作当中,将“三精”出版理念作为确保图书品质的不可或缺的重要因素。为了精准出版的落实,出版人需牢牢把控优质作者,从源头保障书稿之“精”;严格控制供给需求链,在满足大众文化的需求同时,认真细致地研究读者需求,做到“精准”的有的放矢;细化读者定位,从出版的所有环节入手,将精细化的理念深入落实到图书出版的各个角落,努力打造一批高质量、受大众喜爱的文化作品。因此,出版人需要投入更多的人力、物力,努力让出版产品向着“精准、精细、精品”的目标靠拢,帮助读者们享用到更加宏大的文化宴席。出版业改革70年,我们看到一个又一个的精品,诞生在百花齐放的出版盛世。
(3)形成人才新模式,提高核心竞争力
我国出版企业的核心竞争力毋庸置疑就是人才的竞争。而在全媒体、大数据时代下的出版企业,复合性人才成为稀缺品。过去,我们对出版人才的要求是“能读能写会算账,能说会道会发行”。相比较之下,新时代对新型的复合型人才提出了更高的要求:应具备较高的科学文化素养,或者在某一学科领域有异于旁人的专长;具备熟练运用大数据分析和互联网知识的计算机水平;具备丰富的阅历及触类旁通的文化知识;具备较高的审美情趣和艺术修养;具备“静得下心,沉得住气”、愿为他人做嫁衣的品格与性格;具备求真务实、善于思考、运筹帷幄的将帅能力。目前,出版业人才队伍壮大,博士、硕土的比例不断提高,高技能、高素质人才不断涌现,人才工作的基本思路日益清晰,人才队伍的建设有着充分的自信,这一自信是我们进一步加强人才工作,留住人才,吸纳人才的重要精神动力。因此,出版企业的管理者应择优引入世界先进的人力资源新理念和新方式,以“人”为本,提高我国出版企业核心竞争力,对人才实行全方位培训,实现“人企共成长”。同时,也要从实际工作出发,在实践中找寻到贤者之才,委以重任,多加历练,以求取得企业核心竞争力的爆发式增长。
回首出版业70年的发展史,有开始的艰难,有中期的迷惘、彷徨,但更有现在的璀璨。中国出版人寻求方法、找到不足,努力缩短与世界出版行业的差距,不断借助国内人才储备的力量,以合力求共赢,以未来谋发展,创造了出版业如今的模样。站在历史的新起点,我们细细揣摩出版业发展的前世今生,才发现原来我们一直在路上,与我们同行的出版人不止一个两个,还有我们整个国家。
70年栉风沐雨,70年奋斗不息。70年,中国出版能找到一个个的不足,更能寻到我们所热爱的出版事业面临的发展与机遇。面对诸多挑战,出版人从不畏惧,因为我们要紧跟祖国发展的步伐,勠力同心共求发展,砥砺前行再创辉煌!
参考文献
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[5] 周蔚华.中国出版体制改革40年:历程、主要任务和启示[J].出版发行研究,2018(8)
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