李慧平 山西经济出版社 副总编
新中国成立70年，风起云涌，出版的变化，编辑工作的变化让人目不暇接。但万变不离其宗，优秀人才是任何时候都需要的，尽管缺乏，但也存在。尤其在当前面对百年未有之大变局的情况下，出版编辑人才更会前赴后继，不断涌现。引领行业者有之，潜心研究者有之，行业要发展，离不开人才，离不开引领者，也离不开筑基者。下面，通过对身边编辑的介绍，分析编辑人才成长的特点，总结规律，为人才培养提供借鉴。
一、案例
身边有一位编辑A，现在是编审，山西经济出版社副总编辑，山西省四个一批人才。1993年入职，一直坚守在编辑岗位上，编辑出版图书500多种，获奖100多个，包括中华优秀出版物奖、全国畅销书奖、原创出版工程，承担国家出版基金项目、规划教材等，省内重点项目更是每年都有。像这样的人才相信身边都能找到。
她出生于编辑世家，从小就有着对编辑职业的憧憬。在她心目中，爸爸那样的编辑职业好体面、好神气，一身蓝色的中山装，风纪扣总是系着，轻言慢语，笑眯眯的，什么问题都能解决。他带着记者证出去工作，常常引来别人艳羡的目光，俨然是知识的代表。爸爸还会带给她很多好看的书，为她打开一个神奇的世界，于是，在她心里种下了想当编辑的种子，小学时便在作文中写道：长大了，我要当一名编辑。1993年，她大学毕业。其时，经济编辑室从总社分出来，成立了山西经济出版社，社长是宿舍院对面楼上的陈宇华先生。A房间的窗户对着陈宇华先生书房的窗户，A每天做完作业要看闲书，得爸爸的便利，省内各出版社出的书都要拿来看，因此，A从来不会早睡。陈宇华先生看稿也往往到深夜，大概总看到对楼A家有一个窗户亮着，有一次问A爸爸，你家谁不睡觉？A爸爸说：“大女儿A喜欢看书。”后来随着A考上省城重点高中，大概在A爸爸的同事们眼中，A属于那种爱学习的人。大学毕业在即，A爸爸问陈宇华社长，“女儿毕业了，能不能去你那儿？”陈社长说：“是不是那个不睡觉的姑娘？”“是的。”“那好，来吧。”就这么简单，A走上了梦寐以求的工作岗位。这种用人机制似乎有些草率，但不可否认，这也是一种特殊方式。A非常珍惜这份工作，因为这是A多少年心心念念的梦想。另外，害怕给引A进出版社的陈社长丢脸，害怕在低头不见抬头见的父辈面前丢A爸爸的脸。自工作后便始终勤奋努力，转眼就是26年。每年年底表彰会上，准时披上大红绶带为的是让台下的爸爸和爸爸的同事们看。其时，平时加班的苦累，工作的煎熬都被他们欣慰的神情掩盖了。
A入职后，先去下乡扶贫一年，体会到了农村的不易，农村工作的复杂性，也锤炼了她对环境的适应能力和对问题的处理能力。回到单位做编辑，比在农村舒适多了，更加珍惜这份工作。坐在办公室看主任安排的稿件，加班加点，一遍又一遍，推敲琢磨，偷偷看好几遍，然后告诉主任，她就看了一遍。主任会手把手地教怎么改稿子，怎么处理问题。她如鱼得水，积极地汲取着编辑知识、耐心地看稿子，积累着自己的编辑力。其时，出版社是企业管理的事业单位，对编辑考核经济效益，年终有超额奖金。编辑既要策划好的书稿，还要考虑发行码洋。连续多少年，A是没有年终奖金的。虽然郁闷，但技不如人，除了努力，又能奈几何？苦也罢，累也罢，钱少也罢，从没想过要放弃，因为喜欢的事自然可以坚持，不喜欢的怎么也长久不了。
当时上班时间没铃声，也没规定，A看大家都不早到单位，早饭后，也不着急。但一辈子生活节奏感强的A爸爸不干了，一到7点半，就催A “赶紧走，干啥就要有个啥样。不要管别人，你每天要按时上班。”逼着A养成了一辈子按时上班的习惯。每天等A打扫完卫生，同事们陆续来了，打个招呼，各看各的书稿。单位偶尔会有业务培训，但很少，也不固定。基本上就是前辈教+自学摸索着做工作。
人家说，鸭子的儿子会浮水。其实是一有时间A就请教爸爸编辑工作，而爸爸自然是不遗余力地手把手地教。为A介绍作者，讲解编辑案例，改稿子给A看。再加上喜欢这份工作，就这样，A涵泳其中，不能自拔，加班加点，不眠不休地工作着。好强的A，孜孜矻矻，就是为了保持每年社会效益和经济效益社内第一。但工作7年后，为成立集团作准备，2000年小社并入大社，没有机会上升。直到2007年又分开，A才走上了中层岗位。紧接着，集团用人不以成绩论英雄，A便在主任岗位上一坐就是11年。努力让编辑室就像一家人，保持着先进编辑室的荣誉。直到集团董事长被抓，拨乱反正后，A才走上了副总编辑岗位。
自此，A如鱼得水，将编辑业务管理得风生水起，一手抓编辑培训，一手抓业务工作。成效显著，有口皆碑。但这时候美中不足的是年龄成了问题。
二、成长之因
1.由衷的喜欢
兴趣是一个人最好的老师。尽管优秀人才各有各的成长之道，但无一例外，他们都对所从事的工作热爱至狂，耐得住寂寞，吃得了苦，在编辑工作领域寻寻觅觅、上下求索中有所为有所得。
热爱，是做好任何一项工作的前提，更何况是编辑工作。编辑工作面对的书是人类文明、文化、思想、道德等一切修养的结晶，如果没有一种对文明的天性的憧憬和信仰，没有一种对文化的非功利的、非实用的敬仰和热爱，没有一种对思想的虔诚和感动，怎么能做好编辑工作？更不用说能做出大的成绩。举凡优秀的编辑对工作都是有着一种近乎偏执的热爱，因此，他们百般努力、不离不弃，终至于有所成。
本例中A如果没有对编辑工作的热爱和憧憬，又怎么能耐得住寂寞，始终如一，坚守编辑岗位呢？
2.良好的传承
传承，传是指编辑人才培养的一种方式：传帮带，承是承接，承上启下，环环相扣，不可断链。
编辑工作是门手艺活，所有手艺活都有一个特点，师徒相授。图书出版是一种具体的操作性的精神劳动，是经验性的产业。靠的是经验，而经验是师傅带徒弟带出来的，代代相传，生生不息。只有良好的传承，后来人才能在前辈的基础上，加上自己的努力，成为优秀编辑。
在《著名美籍华裔科学家的来源、构成及原因初探》中提出，一个学者需要一个家庭或家族数代人、上百年的接力，且多数人需要父系、母系双方的接力。这种接力，既是经济和积累，更是文化的薪传;既是先天、遗传的，更是后天营造的，包括人脉的构建。
在A的编辑生涯中，不可否认A爸爸的领路作用，这种作用既有业务上的传承，又有精神上的传承，这种传承的作用因素是多方面的、全方位的。从多个支撑点上起到薪火相传的联系。
3.适宜的环境
《晏子春秋·杂下之十》：“婴闻之：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。” 环境对于人才的成长非常重要，可以说起着决定性作用。同样，优秀人才的成长离不开适宜的环境。
环境包括企业文化氛围和人才的培养、使用机制。只有营造一个尊重知识、尊重编辑的文化氛围才能孕育出优秀编辑人才。
如果A能得到很好的使用，大概其发挥的作用要大得多。某种程度上说，培养的重要性显而易见，但这一点相对来说也容易做到。难的是对人才使用，所以伯乐才显得难得而重要。
三、结论
在人才的引进上，不需要强求唯学历论，尽管人人都知道，但是这是一条操作性很强的指标，因此举凡出版社招人，很少有像之前用人，觉得需要就用，而要走一系列的程序，这样招来的人并不稳定，留人是个很大的问题。现在的领导有谁有魄力，看中就用，恐怕这样的领导凤毛麟角了。
在人才的培养上，大家都希望拿来就用，很少有自己培养人的耐心和准备，因此人才显得用时不足。好多地方、单位都是需要人才了，去千方百计挖，开出各种优惠条件，形成恶性竞争。但这样挖来的人职业忠诚度并不高，因此很难留得住。长效机制的不足，考核机制的短期效应都是问题。如果在人才的培养上，也能够像选题计划一样，有机制有规划，相信人才的成长会好很多。
在人才的使用上，之前更多的是论资排辈，后来提倡使用年轻人，大概论资排辈是风险最小、可操作性最强的一种办法。什么时候真正能以成绩论英雄，大概也就解决很大的问题了。
出版行业发展到今天，编辑的职能一直在变化，以至于职业的荣誉感降低了，尽管是大势所趋，但优秀的编辑因子应该得到传承和发扬。而优秀编辑总是稀缺资源，就像大熊猫一样应该得到呵护，需要从环境、机制、培养、使用等各方面精心对待人才。这样，才会迎来人才成长的春天，才会迎来蓬勃发展的出版。
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