高翔宇 时代出版传媒股份有限公司 安徽少年儿童出版社 期刊中心运营总监 《课外生活》主编
与时代同行、为文化立魂、为出版立心！
70年来，新中国出版物规模、品种、数量突飞猛进，技术、形态、手段更迭换新，创造出举世瞩目的成就。这一切得益于新中国五百多家出版社，一代又一代出版人，对出版理论和出版实践的不懈探索，得益于中华文化内生力量的后劲，得益于中国出版改革战略的远见。
本文将以大时代浪潮中安徽少年儿童出版社图书和期刊发展为例，从战略布局到人才培养，从面对颓势到奋起变革，即小见大，作出一点经验和总结，与奋进新时代的中国出版人一起交流共勉。
从“时代惊蛰”到“文化春分”
2017年初，中办、国办印发的《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》提出，加强 “一带一路”沿线国家文化交流合作，鼓励发展对外文化贸易。这是对中国文化“走出去”倡议的重要阐释，为文化产业下一步工作指明了方向。
自从十八大报告强调中华文化“走出去”后，历经多年探索，中国文化“走出去”取得了长足进步。短短几年间，在100多个国家开设了300多个孔子学院和400多个孔子课堂。中法文化年、中俄文化年、伦敦中国文化年、纽约中国文化游、“感知中国”等活动把中国文化带到国外，产生了积极影响。文化“走出去”不仅成为提升中国形象和软实力的有效途径，也正成为我国文化产业发展的助推器。
中华文化要走出去，还要迈出更大步伐，已经成为中国文化产业的目标和共识。从出版物输出到版权输出、从资本输出到跨国合作出版……惊雷阵阵，激荡着中国文化机构影响世界的决心。
对于一些国家级重点出版单位而言，顺势而为，开枝散叶、香飘海外，不足为奇。但是对于偏居一隅的地方出版社来说，能够凭借自身实力，自觉肩负中国文化觉醒和复兴的重任，积极推动“走出去”国家战略，并取得长足进步，绝对难能可贵。这一切源自于为文化立魂、为出版立心出版人使命。
2018年伊始，乍暖还寒，安徽少年儿童出版社新春发布会在京举行。
这一年，安少社成果丰硕。38种135册图书获得各级各类奖项和出版资助。中国新闻出版业最高奖项——第四届中国出版政府奖评选结果公布，张炜作品荣获图书奖，安徽少儿社荣获先进出版单位奖，何军民荣获优秀编辑奖。迄今为止，安少社是全国唯一同时荣获图书奖、先进出版单位奖和优秀编辑奖的地方出版社。从精品力作、编辑人才到先进单位，进一步奠定并凸显了安徽少儿社在全国少儿出版的领军地位。这一年，对于安少社综合发展来说，是破局之年。连续10年实现版权贸易顺差，荣获“2017-2018年度国家文化出口重点企业”，“一带一路童书互译工程”入选“2017-2018年度国家文化出口重点项目”。
作为一家地方出版社，凭借“童心”在中国乃至世界文化版图上立足纵横，游刃有余，并不多见。“她”让少儿出版的“小”世界走上了人类文化的“大”世界，又让文化交流的“大”世界关注到文化版图的“小”世界——安徽合肥。
大时代应有大作为，“孩子王”也有大梦想，这是地方出版社的荣光，更是高能人才的持续释放。
从心存读者到面向世界
安徽少年儿童出版社是安徽出版集团、时代出版传媒股份有限公司旗下的出版社，成立于1984年，一直坚持“心存孩子、面向未来”的出版理念，经过近40年的发展，已成长为国际化、专业化、品牌化的童书出版机构。先后被授予“全国新闻出版系统先进集体”“全国图书版权输出先进出版单位”“全国服务社会主义新农村建设先进集体”“全国百佳图书出版单位”“第四届中国出版政府奖先进集体”“中国版权年度最具影响力企业”等荣誉称号，综合实力位居中国少儿出版的第一方阵。
安少社始终把社会效益放在首位，积极实现社会效益和经济效益的统一，坚持正确出版导向，坚持“品牌出版 出版品牌”的发展战略，聚集资源，在品牌项目、品牌作家、品牌人才、品牌服务上实现突破。出版了一大批思想性、艺术性俱佳的优秀少儿读物，先后有600多种3000多册图书分获各级各类奖项，获奖数量位居全国专业少儿社前三甲。
安少社的快速崛起的秘诀，其实并不复杂——持续不断的人才培养，与时代共命运，与历史同步伐，一代又一代出版人薪火相传，用卓越的眼光和使命点亮“孩子王”的梦想。
就算偏居一隅，拥有过硬的出版人才梯队，紧扣时代脉搏，以读者为中心，努力成为时代领头人。方向决定未来，成绩只是必然。
以版权输出为例！
几年前，安少人敏锐地洞察到位于地中海东岸的黎巴嫩“一带一路”沿线的重要国家。黎巴嫩首都贝鲁特更是整个中东的出版中心。
2015年，安少社和黎巴嫩数字未来公司在黎巴嫩首都贝鲁特合资成立“时代未来有限责任公司”。当年，就以骄人的成绩跻身合资出版社行业排名前三名。这份佳绩的取得与双方的实力以及极具前瞻性的战略布局密不可分。
安少人以黎巴嫩时代未来公司的业务开展为抓手，立足黎巴嫩，带动中东市场，辐射“一带一路”周边地区，着手建设中阿版权交易平台、中阿童书出版中心，并倡议发起“丝路童书国际合作联盟”。创新的理念、开放的思维、多元的形式，为安少社带来了志同道合、互信友好、充满活力的“朋友圈”，在交流中分享机会和经验，在合作中实现互利共赢。目前，联盟的桥梁纽带作用日益显现，一带一路沿线“朋友圈”不断扩大，合作交流日趋广泛，用优秀童书在“一带一路”上画出合作共赢的最大的同心圆。
因为这份佳绩，黎巴嫩数字未来公司总裁穆罕默德·哈提卜还荣获“第十一届中华图书特殊贡献奖青年成就奖”，国务院副总理刘延东亲自为其颁奖。
俏也不争春，只把春来报。作为领军全国的地方出版社，安少社稳健布局、沉心打造优质产品，自觉肩负中国文化觉醒和复兴的重任，将中华之光照耀到世界更多地方。这是与时代共命运，沉着布局，踏实践行的结果。这也是安少社对安少人的基本要求。
从马尔克斯到亿元编辑部
在安少社流传着一个马尔克斯版权的故事。这个故事启迪着安少社的每一位同仁。这个故事里包含着安少社对于出版人才培养的尺度和标准。安少人会以这样的准则，铸造精品，铸造安少。
马尔克斯是世界出版绕不过去的名字。
自上世纪八十年代起，他的魔幻主义作品滋养了无数文学青年。“多年以后”的经典句式，被满怀文学激情与理想的作者模仿与学习。然而，尴尬的是，在很长一段时间里，马尔克斯的小说在中国一直是“被侵权”的。
盗版横行让马尔克斯一度放下狠话：死后150年小说都不授权给中国出版人。恰在这时，有一位中国出版人每隔三个月给马尔克斯写一封邮件，先用英文，再找人翻译成西班牙语。这位出版人认真地写下一个出版人对马尔克斯作品的理解和体验。这样一件看似简单的事情，她做了四年半，终于等到回音。
不久后，马尔克斯的《百年孤独》在中国大地“名正言顺”出版，盛况空前！面对着不知何时才能完成的任务，用四年时间默默坚持，把工作做到极致，这位出版前辈的所作所为值得每一位出版人钦佩。这个故事给了安少人巨大动力。
正是拿出这样的精气神，2015年，安少社从一个默默无闻的地方出版社一举震惊业内，成为涌现出两个亿元编辑部的“黑马”出版社。安少人不再靠听别人的故事汲取养料，他们用自己的行动，成为别人故事中的传奇。
铸造精品，铸造安少，已经成为安少人的工作准则。
2016年4月，曹文轩成功斩获国际儿童文学最高奖项——“安徒生奖”，成为中国首位获此殊荣的作家。一时间，国内读者和出版社对“安徒生”奖的关注度持续升温。
其实早在2013年，安少社就已经相中“国际安徒生奖大奖书系”项目，并开始借助这个项目搭建中外儿童文化交流的桥梁。2014年5月，“国际安徒生奖大奖书系”第一辑47册图书出版。这47册图书的出版记录了安少人的慧眼和坚持。
安徒生奖的获奖作者来自世界各地，版权分布较为零散，要想成规模地寻找可获得授权的图书非常困难。拉丁美洲、非洲、中东……很多优秀的作家、作品没有被引进过。安少社版权部用了整整三年时间，跑遍世界各大书展，咨询了几十家版权代理公司，有的甚至是直接找到了作者，搜集了上千册图书，最后确定了第一辑47册的图书版权。时隔两年，第二辑22册也成功推出。
安少社凭借超前眼光，积极推进“国际安徒生奖大奖书系”的版权引进，引起了国内外业界人士和读者的一致好评。
一个个有激情、有理想、有追求、有力量的团队诞生。安少人只为更好的图书，只为得到中国乃至世界的认可，因为，这种心路历程激荡人心！
从期刊衰退到成长探索
新时代出版大潮中，并不是顺应潮流，肩负使命的人才就能够赢得激荡人心的成绩。在安少社，除了成绩骄人的图书、版权、贸易部，还有一个成绩欠佳的期刊中心。
毫不讳言，2003年报刊体制改革至今，历时16年的安少社的期刊中心并没有像图书一跃成为业内标杆，而是呈现出截然不同的发展态势。从根本上说，图书出版和期刊出版有很多差异性，资源难以共享。这也是安少期刊无法和图书出版齐头并进的症结所在。
多年来，报刊对主管系统的依赖性已经达到无以复加的程度，失去主管系统渠道帮扶，市场不会笑脸相迎。
较早试水市场的安少期刊，自诞生之时就缺少政策帮扶，这让出版人有点沮丧。这是一种付出多年努力，始终得不到回报的伤痛。期刊出版人的激情和使命在一点点消退。
安少社对期刊中心采取了一系列整改措施，并迅速确立：书刊联动，走精品路线；差异发展，建立矩阵联盟；理论跟进，成立学术高地的思路。
作为领军全国的出版社，书刊联动，保证了期刊可以呈现中国顶级作者的优质内容，这是精品化的必然。
作为全国三甲童书出版社，品牌效应可以吸引相关产业，依托期刊，合作经营平台联盟：联合少儿培训、儿童医院、校园足球、课后三点半等项目……从期刊到产业，扩宽渠道，从产业回归期刊，夯实内容。
当很多期刊社依赖系统扶持，不敢逾雷池一步；当很多期刊硬着头皮迎合全媒体时，安少人冷静分析，在这个科技信息迅速发展的时代，竞争机制、行业洗牌的节奏比以往任何时候都快，一本刊，四五人，既要负责编发印，又要重资投入新业态，真的很难！安少人相信，新媒体新技术新事物，只具备先发竞争优势，不具备持久竞争优势，因为它很容易被复制。这一切早有先例：一战时，英国发明坦克，这是当时军事史上最震撼的发明，但是短短几年，坦克成了大多数国家的标配。
安少人并不反对新业态，只是在尝试另辟蹊径，对于投入大量的人力物力的新业态，我们更倾向于向互相借力，合作运营，与相关产业建立联盟平台。以教育部课后三点半项目为例，安少人借力相关培训机构，深入校园，共同运营，不仅取得了良好的社会效益，同时收获了不错的经济效益。因为项目聚焦，期刊中心迅速产生虹吸效应，越来越多的少儿培训机构入驻安少社课外培训联盟，目前已拥有：美术、写作、绘本阅读、音乐、舞蹈、少儿编程、乐高机器人、篮球、足球、击剑、少儿高尔夫、马术……共计二十多个种类，五十多家教育培训机构的联盟平台。
这个时代，变与不变，本质上是思维和资源的碰撞，是人才的交锋，只有在变化中发挥人才和资源的力量，探索特色，才能够展现出令人折服的独特气质。
特色就是差异，就是精品！安少社期刊中心采取书刊联动策略，聚集了全国作者和内容团队，其中包括量子卫星潘建伟团队、中科大美丽科学团队，全国顶级名师团队、以及安少社所有中国顶尖的图书作者队伍。
安少人相信，推出精品内容，才是成为领军期刊出版的必由之路。这恰恰是目前大多数中国期刊所缺乏的。
这样的判断并非主观臆断，而是来源于客观的数据分析。拥有理论跟进，科学指导，安少人才不会在时代的浪潮中随波逐流、人云亦云。
2014年，少儿报刊总印数5.2亿册，再创历史新高，在十二五收官之前表现良好。但明眼的人会发现，5.2亿册的总印数，相对于3.67亿少年儿童，人均也只有1.4册。成绩并不出众。
对于数据分析研究后，安少人发现一些规律性特征：内地读者的阅读趋势开始呈现出“两头大，中间小”的态势。“两头”是指教参教辅类以及娱乐休闲类读物，家长对前者偏爱有加，而孩子自己对后者情有独钟。“中间”则是指一般性文学、科普报刊，家长和孩子对这类报刊并不十分感兴趣，究其原因——精品不多。所以，可以判断，国内少儿报刊整体繁荣的背后，暗藏着四种危机：
1、少儿读物的原创性普遍较差，编辑思路老化，有的选题重复，相互克隆，有的东拼西凑，没有新意。
2、卡通风潮与电视一起，不仅加快了儿童的成人化，而且合力将当今的孩子改造成图片族。只有图片才能令他们兴奋，文字缺少“引力”。
3、过度追求纸张精品、忽视内容精品，徒有其表，价格高昂，架空普通读者。
4、缺乏童心，不少作家，满足于孤芳自赏，把文学创作当成“炫技”的工具。
在某种意义上，缺乏童心和使命的作家和出版人，催熟了流行文化，加上专制的师长，联手偷走了孩子们的“童年”。狂飙突进的大时代，真的需要差异化和精品化的内容来滋养“祖国的未来”。
当出版人习惯了同质竞争、价格竞争、新媒体竞争，而忽略了出版的本质正是精品化和差异化，出版业繁荣就不是真正的繁荣。
下面的这组数据也许会让人有点吃惊。
两年前，老干妈热卖到海外，市值过了1000亿，毛利率45%，大家觉得不可思议。伊利不过1200亿，四大地产龙头之一保利不过1100亿，苏宁不过1000亿，不起眼的调味品能做到1000亿？
这个案例说明什么？它在告诉我们“小而美”的产品，市场未必就小；“大而全”的产品，市场未必就大。
从坚持到坚信
因为确立书刊联动、矩阵联盟及理论平台的思路，目前安少社期刊群因独特亮点已经获得资产百亿的普盛文化传播投资集团关注，并将获得每年固定资金支持。这给予我们信心和底气，我们从来都不差，差的是从坚持到坚信。这是很多出版人未能逾越的艰难历程，安少社的期刊会和图书一样，拥有美好的未来。
《课外生活》是安徽省最早创办，享有盛名的少儿期刊。叶圣陶先生亲自为《课外生活》题字关怀。《课外生活》以优良的编校质量先后入选安徽省优秀期刊、华东六省优秀期刊、新闻出版总署中国期刊方阵双效期刊、新闻出版总署遴选向农家书屋重点推荐的优秀期刊、新闻出版总署连续三年向全国青少年推荐的百种优秀少儿期刊！2017年，新闻出版总署质量抽查结果显示：《课外生活》零差错，在国内同行中有极高的口碑。
《娃娃乐园》是面向幼儿园小读者的一份份幼儿期刊，先后荣获中国优秀少儿报刊金奖、华东地区优秀期刊奖、华东六省优秀少儿期刊奖和安徽省优秀社科期刊奖，还连续两年入选新闻出版总署向少年儿童推荐的百种优秀少儿报刊。《娃娃乐园》将国内、国外最顶级的优秀绘本故事选入其中，从诞生之初就显现出“国际范儿”。
《哈博士》是一份独树一帜的数学刊物。当市面上所有的数学刊物都在不厌其烦地教导孩子怎么做数学题时，《哈博士》则帮助孩子解放思想，告诉孩子的是蜂巢为什么是六边形的、天冷的时候为什么缩成一团、谣言为什么传播得那么快、窨井盖为什么是圆的……揭秘大自然背后的数学，让孩子们从大自然中感受数学，再从生活中认识数学，并通过漫画特有的夸张和幽默，激活孩子在数学、想象、观察等方面的潜能，培养他们持续终身的探索和思考的兴趣。
除此以外，安少人还在努力打造理论期刊，建设理论平台，反哺出版业态。
幸福不会从天而降，不是每一份少儿报刊都会受到读者的青睐。这取决于质量的高低，定位的精准。但说到底，少儿报刊价值成长绕不开精品化和差异化战略，绕不开人才的储备和培养。不管是“大而全”的集团化少儿报刊，还是“小而美”的特色化少儿报刊，能够以差异和精品亮相的，都拥有杰出的人才队伍，拥有最好的市场粘性。
岁月本长而忙者自促，天地本宽而卑者自隘。不管平凡或者不凡，安徽少年儿童出版社和“她”怀抱中的安少人，都将以踏实稳健、沉心静气，却又内心激荡的情怀担负起一个时代的使命和选择。
大时代应有大作为，“孩子王”也有大梦想！循着这份梦想，我们与时代共命运，在变与不变中壮丽70年，我们相信，安少人会走到比“一带一路”更远的地方！
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