文 章

华为、腾讯、阿里巴巴都在用的经营管理法,企业落地阿米巴经营的实战指南

2019年08月09日   作者:海蓝

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【百道编按】由东方出版中心推出的《阿米巴经营的中国实践》是一部记述稻盛和夫阿米巴经营如何在中国企业落地的实战型书籍。作者在汲取稻盛和夫阿米巴经营精髓的基础上,结合中国企业的实际情况,从实战落地的角度形成了“向心力”系统经营实学体系,给成长型的中国中小民营企业带来新的经营思想、落地的方法和工具,实现企业的可持续性发展。

《阿米巴经营的中国实践: 向心力”系统经营实学》
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出版社:东方出版中心
作者:何朝来
出版时间:2019年07月

《阿米巴经营的中国实践》由东方出版中心于2019年7月推出。

稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”。作为日本的企业家兼哲学家第一人,他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”之一。而稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,更是被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

事实上,稻盛和夫阿米巴经营理念在日本已经有50多年的历史,并且在世界上也一直广受推崇。然而,2010年阿米巴经营理念才被引进中国。而且,对于中国企业来说,如何正确理解和掌握其中精髓并在实践中合理运用,是一个摆在面前严峻的现实难题。

本书是一部稻盛和夫阿米巴经营如何在中国企业落地的实战型书籍。它从企业面临的实际问题出发,从经营哲学、经营策略、经营组织、系统核算、经营体制五个方面,结合了大量实际案例,系统阐述了阿米巴落地的具体路径,为企业转型升级提供了一整套理论系统和实战方法。

全书并没有涉及太多的管理学理论,而是从企业面临的实际问题出发,以阿米巴经营的视角,为企业提供了一整套系统思路和实战的工具、方法,避免企业走弯路,目的是让阿米巴经营能够在更多的中国企业落地生根、开花结果。

作者在本书开篇便细心强调了阅读本书的一些注意事项。他认为,做企业最重要的两个维度就是经营与管理,如同天下事物皆分阴阳:阴是管理,主要对内,以员工为中心;阳是经营,主要是对外,以用户为中心。这两者合在一起才叫企业。因此,他强调,在阅读本书的过程中,一定要站在经营的高度,正确处理好经营和管理的关系。

在作者看来,如今国内的大多数企业在管理方面都极其出色,之所以没有做大做成功,主要原因就是在经营上故步自封与缺乏创新。他认为,企业要想成功,一定要遵守“经营大于管理”这条铁律,如果经营的方向有问题,那么无论管理方面做得多好都是无用的。而《阿米巴经营的中国实践》或许能帮助更多传统企业抛弃“管理者思维”,建立“经营者思维”,帮助管理者走出迷途。

作者何朝来,中国阿米巴经营联盟(CAMA)阿米巴首席导师,上海何言咨询创始人兼首席咨询师,清华大学总裁班、上海交通大学总裁班、复旦大学总裁班特聘讲师。他拥有全球领先的大型通讯设备公司中兴通讯和国内天线制造企业第一家上市公司盛路通信,17年高层实战经验,现专注于阿米巴经营在中国企业的系统落地,五年时间打造百余个实战案例,创立了“向心力”系统经营实学。

(本文编辑:凌寒)

来源:百道网

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