【百道编按】2019少儿社社长年会近日于山东济南召开，本届会议的主题是“加强和改进新时代少儿出版工作，实现高质量发展”，中国出版协会常务副理事长、原国家新闻出版广电总局副局长邬书林等嘉宾，以及全国30余家专业少儿出版社社长、总编辑参会。与会各方就中国少儿图书市场当前存在的问题与机遇、成绩与挑战发表了各自看法。
2019年7月9－10日，由中国出版协会少年儿童读物工作委员会主办、明天出版社承办的第34届全国少年儿童出版社社长年会在山东济南召开。
中国出版协会常务副理事长、原国家新闻出版广电总局副局长邬书林，中宣部出版局副局长许正明，山东省委宣传部副部长魏长民，山东出版集团党委书记、董事长张志华，中宣部进出口管理局交流合作处副处长钱风强，中国出版协会副秘书长陈宝贵，山东省委宣传部出版管理处处长刘子文等人应邀出席会议。会议由中国出版协会少年儿童读物工作委员会主任委员李学谦主持。
本届年会是中宣部统一管理新闻出版工作以后，少读工委主办的首次少儿社社长年会，意义非同一般，出席的各社社长、总编辑除了提出当前发展的动力和阻力。此外， 会上还宣布，经中国版协秘书长办公室研究讨论，同意由中国少年儿童新闻出版总社社长孙柱接任中国版协少读工委主任一职。
少儿出版的当前问题
从宏观层面鸟瞰当下中国少儿出版市场，主要存在的问题包括：
1.有的单位还存在片面追求经济效益的问题，有的甚至出版了低俗、残酷、暴力的出版物；
2.原创出版能力不足，重复出版、跟风出版等粗制滥造的现象依然存在；
3.儿童文学对现实生活的关注不够，特别是农村题材作品严重不足；
4.评奖乱象、价格乱象、侵权盗版等无序竞争，有增无减。
站在出版社的立场，多家少儿社社长、总编辑提出了行业普遍存在的发展问题。
首先是在高质量发展方面存在的问题。
少年儿童出版社社长冯杰认为，少儿出版高质量发展主要出现了五大问题：
第一，出版社盲目追求数量增长，同质化严重，库存积压，最终使得渠道压力和市场环境恶化，并导致出版码洋和利润增长不成正比，挤压出版社的利润空间。第二，“六重六轻”问题严重，重数量轻质量、重引进轻原创、重虚构轻现实、重城市轻农村、重名家轻新人、重图书轻其他。第三，原创作家“一稿多投”乱象，导致重复出版现象严重。第四，线上销售失控，不仅导致了读者消费观念的扭曲，线上销售占比的逐渐增加还降低了传统出版社的利润空间。第五，少儿出版的准入门槛降低，专业化程度有所稀释。
“为了实现出版规模的增长，我们很多时候所采取的策略是背离我们的初心的。在市场竞争渐趋激烈的情况下，产品推出的周期越来越短。由于认识不到位，过去十几年高速发展之下，高质量发展没有成为少儿出版发展的必然结果。”明天出版社社长傅大伟在会上发言谈到，由此导致了出版资源和图书零售市场的无序竞争问题日趋严重，特别是各种不同类型的资本大举进入少儿出版市场之后，这种情况更加突出；跟风出版、重复出版成为普遍现象；少儿出版所检测的码洋中有相当比例的无效码洋。
具体到科普出版物方面，未来出版社社长李桂珍认为存在以下四个问题：一是通识类的科普选题在内在主题内容和外在呈现方式上突破创新不够；二是科技类科普选题推广普及性不强、接受度不高；三是读者对象市场细分不足，只是大致可以区分为学前、小学低年级、高年级、初中、高中等等，阅读分级的细化以及科学性、规范性还有待进一步提高；四是原创性不够，引进版占据很大比重。
其次，是规范市场和秩序、建立良好市场生态方面的问题。
童趣出版有限公司总经理敖然指出，最近几年相当一部分电商渠道的促销策略对少儿出版的发行工作产生巨大影响。刚刚过去的6月18日，是一场电商的狂欢，却是童书出版界无法承受的痛苦。满200减100，部分品种低至1.0折～1.5折！超低折扣，已经不是逢年过节的促销手段，甚至演变为常年的营销活动。而这种状态，使得出版产业生态被严重破坏，出版社的竞争更多走向折扣竞争，销量依赖折扣，低折扣大行其道从另外一个方面也会导致劣币驱逐良币的现象丛生。做为供货商，特别是少工委的出版社，应该统一采取一些措施，避免这种对图书市场釜底抽薪的破坏性做法。
在融合发展方面，出版社目前也存在受制于版权、技术平台、发展思路等方面的局限，特别是会受制于单体出版社的有限规模。每家社依赖有限资源难以和平台对话，未来大概率是会出现如电商业态一样的下游主导上游的局面。敖然说，“关键在于共识和共同行动，甚至需要一些更深层次的联合。”
少儿出版如何续写下一个“黄金十年”？
经历过狂飙猛进的“黄金十年”，中国少儿图书除了收获市场成绩，同时带着以上种种问题进入了“中期盘整”阶段。专业少儿社能否在新时代寻找到新的发展模式、新的可挖掘潜力，将直接决定中国童书能否续写下一个“黄金十年”。
综合本届年会相关政府官员发言，从宏观层面来看，少儿出版工作必须要完成好五项形势任务：
1.始终坚持把培育社会主义合格接班人作为少儿出版的中心环节；
2.要聚焦工作主线，做强主题出版，自觉把社会主义核心价值观融入到出版物中，引导少年儿童听党话、跟党走；
3.围绕高质量发展要求，打造精品力作，为少年儿童提供绿色健康的精神食粮；
4.落实管理责任，以最高的标准、最严的要求，切实把好出版导向和出版质量关；
5.围绕增强“四力”，厚植人才培养基础，打造一支高素质编辑出版队伍。
对于站在第一线拼搏、竞争的各家少儿专业社而言，想要续写下一个“黄金十年”，在认清政府释放的各项相关大政方针的同时，在少儿出版的各个环节都应实现高质量发展。
江苏凤凰少年儿童出版社社长王泳波认为，作为出版社，要实现高质量发展，必须站在供给侧改革的高度思考这个问题。“供给侧改革是中国经济转型的一个趋势和方向，我们出版产业是经济体的一部分，所以高质量发展也势在必行。”他强调说，出版高质量发展有别于传统产业模式，将改变一味依靠要素投入形成规模拉动的增长方式，从数量型向质量型转型，所以是一个长过程，应进行系统性建设。
由此，实现出版高质量发展可具体分为两个层面来实现。第一个层面是国家的顶层设计，政府制定大政方针，引领企业探索高质量出版的发展模型和实现路径。第二个层面是企业自身的改革创新、转型升级，从内容生产的高质量、经营的高质量、产业链延伸的高质量（融合发展）、出版国际化的高质量、企业制度建设的高质量等方面，全面、系统地提升竞争能力，形成专业化的产业发展新格局。同时，学术理论界、专业媒体，应聚焦童书出版高质量发展的内涵、模式、路径、目标等，形成开放的、充分的研究，用以指导企业的实践。
少儿社具体如何实现高质量发展，打造原创精品工程？浙江少年儿童出版社社长汪忠在年会上结合浙少社经验，总结出了六条建议：
一是把握时代精神，做好主题出版，认真学习国家大政方针，遵循中央关于加强与改进未成年人思想道德建设的工作要求，坚持把正确出版导向作为少儿出版工作的根本要求，坚持把社会效益放在首位，努力实现两个效益相统一；
二是汲取时代特色，书写现实题材，于字里行间传播中华优秀传统文化、体现中华文化精神；
三是挖掘时代特质，淬炼经典品牌，积极打造中国原创儿童文学出版高地，坚持以畅销为引领，做强做精做专原创儿童文学这一优势板块，在壮大品牌规模的过程中，打造一批双效俱佳的经典之作；
四是响应时代要求，国际同步出版，增强文化自觉和文化自信，一方面要坚守中华文化立场、传承中华文化基因，另一方面也要结合新的时代条件将优秀的中华文化传播得更广更远；
五是借助新兴技术，推动融合发展，强化用户思维和移动互联网思维，立足目标用户的实际需求，整合优质内容资源，积极探索传统出版的数字化转型以及基于移动互联网的深度融合；
六是立足读者需求，提升文化服务，立足读者多样化的阅读新需求，进一步升级服务读者、服务社会的形式和手段，从简单的内容提供转向为读者提供多元化阅读体验和文化服务，从图书销售工作拓展到为不同年龄群体的读者用户提供整套阅读解决方案。
具体到出版社“双效合一”的问题，二十一世纪社集团社长刘凯军强调，“双效统一”必须统一在把社会效益放在首位这个基本原则上；聚焦高质量出版，尊重、珍惜编辑人才，为优秀编辑彰显个性、施展才华扫除干扰，搭建平台；建立效益最大化的运营机制，图书从品牌思维转为“IP”思维，由单一图书出版到多介质传播，在编辑室管理的基础上，成立重点IP项目组，提升内容服务与内在品质，并赋予一定的自由度；做精准、广泛的营销，编辑部设营销编辑岗，营销职能下沉到编辑部；努力经营与各种渠道上的经销商的关系，提高默契度。
中国少年儿童新闻出版总社总编辑张晓楠在会上发言中强调：“把主题出版做强，就是实现社会效益和经济效益相统一。”
回顾中少总社在主题出版方面的成绩，“伟大也要有人懂”系列已获得“五个一工程”奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖、中国好书等出版界主要大奖。《习近平讲故事》（少年版）受到广大青少年的追捧。2018年出版的《速读新时代》入选2018年中国好书。这些图书发行量近200万册。实现社会效益和经济效益双丰收。此外，在国际化方面，中少总社通过与“一带一路”沿线国家和欧美主要国家的知名少儿出版人、汉学家、出版社对接，已将主题出版图书成功输出19个国家和地区。
总结中少总社的主题出版经验，张晓楠将其概括为四方面：坚持正确的政治方向、舆论导向、创作导向、出版导向和价值取向；把出版行为统一到用户需求和体验上；在装帧和配图方面，面向青少年的主题出版物，更不能缺乏艺术性的版式设计；在数字出版融合方面，为更有效满足读者的阅读需求，从文字发展到与声音、与视频等方面互动融合上不断探索实践。
谈及主题出版未来的战略布局，张晓楠在会上透露了中少总社的基本思路：做面向世界的主题出版；做面向未来的主题出版；与非专业少儿出版社合作，构建家庭阅读模式，打通主题出版的边界。
在融合发展方面，明天社正在与数字技术公司和平台合作，在部分教育类图书中增加二维码，用户通过付费扫码的方式获取微课视频等数字化资源；在一般图书方面，先后与多家平台合作，陆续上架多套电子书。此外，明天社还在努力探索新型营销渠道，即通过自建网络平台、微信公众号和社群等方式精确定位用户群，做好宣传推广。
在实践融合发展的过程中，明天社发现了一些传统出版社跨界发展时面临的问题：与较大的网络数字平台进行年度合作后缺少线上资源，数字出版工作流程不规范，编辑队伍对新技术的应用能力不足，数字版权的签订与平台销售是否向权利人提供预付金存在诸多矛盾等。
傅大伟结合明天社的经验，总结出三种少儿出版融合发展的模式：第一，内容与技术的融合，即图书内容拥抱互联网和新技术的过程，主要提供的是一种用户体验。第二，线上与线下的融合。第三，出版与其他产业的融合，如文化、教育、旅游等相关产业。比如今涌现出的“出版+人工智能”等新模式，为出版的融合发展带来了新启发。
让多家少儿社“头疼”的人才培养问题，是本届少儿社社长年会普遍关注的话题。
接力出版社社长黄俭认为，出版创意人才是在出版价值链条上不断进行创新活动的引领者。他们是出版价值链条每一个重要环节的组成部分，能够使出版企业在整个出版价值链持续地具有市场竞争力与活力。
出版活动中的创意人才，大致可分为几大类型：运营的创意人才、内容的创意人才、营销的创意人才、发行的创意人才，内容IP化的创意人才等。黄俭将接力社人才培养机制总结为三点：“抢”，在行业现有的人才资源里发现；“养”，在自己团队现有的人才里挖掘；实现上述两个的条件是三个词——“实力”“眼光”“机制”，其中机制最关键。
四川少年儿童出版社社长常青在人才培养方面着重强调，精品出版的主体是人，做书的人决定了图书的品质，也决定了是否是高质量出版，所以精品出版重在团队氛围。
“川少社非常重视在实际工作中营造企业的文化氛围，我认为，氛围不是口号，而是一种共识下有力地执行。好的氛围有两个特点，一是团队成员互帮互助，二是共担责任。”常青说，在这样的思路下，川少社以 “精品出版”的理念为出发点，确立了“品牌立社、品牌兴社”发展战略，把品质作为图书的第一生命力。在出版过程中严格把关图书质量，不仅让川少社出品的图书更有品质感，赢得了读者和渠道的欢迎，更在此过程中培养了川少社专业认真、脚踏实地的团队精神，形成了出版精品图书的氛围，让团队更有凝聚力，让川少图书更有生命力和影响力。
从这个意义上讲，团队氛围其实是一种原则，是顶层策略、产品设计、运营活动的关键所在，甚至是资源投入的一个起点。“精品出版的原则看上去是川少社对员工的一个框定，但实际上大家更能感受到的是，因为这些原则的存在，大家对自己所出版图书的要求提高了。只有我们自身选择了专业出版，选择了精品出版，并认真践行，每一个选择川少社图书的读者，才会默认川少图书的精品原则，成为精品内容的受益者，甚至是分享者，从而形成口碑效应，再反作用于品牌宣传。”常青说。
总结川少社经验，打造具有可成长性的图书品牌，实现高质量出版，只需要一支队伍。这支队伍里，每个人清楚自己的目标，把精品出版作为自己的原则，具有良好的价值观，精准定位，执行力强，能以工匠精神精细打磨、精细制作；队伍里的人在各个领域分兵把口，涵盖顶层设计、图书制作、渠道销售各个板块。
“走出去”是近年来少儿社普遍的重要发展战略之一，而版权贸易则一直是出版社国际合作的常规业务之一。湖南少年儿童出版社副社长吴双英在年会上谈了湘少社国际化的感悟。
“湘少社应和时代的变化，逐步完善组织架构和体制机制，使国际出版工作日益常态化。全版权意识成为全员共识，纳入编辑日常。”吴双英表示，湘少社国际化的具体表现主要是四个方面。
首先是组织架构的变化，从全社一人的版权经理，拓展到每个编辑室设置一名版权专员，人员结构呈现出立体分布的特点，同时开展全员版权战略。引进类图书从绘本逐渐扩展到儿童文学、少儿科普、益智启蒙、理论图书以及教材等多个门类。版权输出则以绘本为“敲门砖”，逐步带动儿童文学、低幼益智、古典启蒙、原创科普、人文传记等图书“走出去”。同时，合作半径的扩大，合作门类的增多，合作内容的逐渐体系化，让内容资源形成一个较有活力的宝库，推动国际活动丰富多样的开展，不断夯实品牌实力。
“与此同时，我们还在推动国际合作体系的多维创新。”吴双英介绍，在合作内容上，突出“为孩子讲述中国故事”、“为孩子设计创意童书”两个板块；在合作重点上，注重在输出时突出中国名家，在引进中坚持市场引领；在合作地域上，向“一带一路”国家发力；在合作深度上，稳扎稳打，逐步推进。
（本文编辑：安然）
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