【百道编按】电子工业出版社首席策划编辑林飞翔进入出版行业六七年，在这个讲求厚积薄发的行业不算久，但已策划出《万万没想到》等多本销量几十万册的畅销书。他现在依然将自己定义为“小编辑”，一直在探索“如何做策划，如何形成稳定的精品资源渠道的答案”。在成长的过程中，他接手在台湾卖了80万册的《自慢：如何成为一个有绝活的人》，将自己策划出版的心得整理成一篇诚意满满的新手编辑手册，这里面不仅有策划畅销书的绝活，还有职场新人的心态培养，希望能够启发更多进入出版业的年轻编辑。
本文为新手编辑手册第二部分，查阅第一部分请点击新手编辑手册（一）：新手更应该把公司当成是自己的
电子工业出版社首席策划编辑 林飞翔
市场会对有绝活的人“定价”
我在之前的文章里说“新手更应该把公司当成是自己的 ”说是不是鸡汤呢？是鸡汤！
因为上面的论题有一个致命的问题，也是大众的普遍问题，即认为一个人的努力才是最重要的，只要你足够努力，你一定能够成功。我现在坚信的是，3分天注定，7分靠打拼，还有90分靠运气，相信形势比人强。你在一家有钱的出版公司里面，一定能够抢到更多的优质选题版权。一个畅销书策划并不一定真的特别有能力，也可能是运气特别好。
这上面说的这些又是不是鸡汤呢？一碗绝望的冻鸡汤！
无论你相信努力更重要，还是相信形势更重要，只要你偏信，大概都得饿死。因为它们都是成就一件事的必要不充分条件，不要把它们搞得对立了。努力和运气，这两者我都信奉，而且运气这种概率事件，事实上也是一种过于复杂的不确定要素，努力虽然能够排除的不确定要素太少，但或多或少能提高吸附住运气的概率。
我们都活在一个真实的世界里面，真实的世界没有那么多的选项，我们是不自由的。假如全世界最好的出版公司，我能随便挑，我当然不会还在那家公司，我要选最好的。现实是全世界最牛的那些出版公司根本不会要我。
我们还都活在某种世界观之中，不是这种就是那种，你无可避免，必须选一个相信，代价是结局会不一样，你能对自己的选择负责即可。所以我特别相信，假如现在工作的这家公司给我的定价太低（薪水），没有关系，整个同行市场能够给我新定价。假如我真的有做选题的绝活，能够判断好选题，卖好一个选题的话，我相信没有哪个老板真的不想要这种能够让自己发财的员工。
我有这种绝活之后，我就有议价的话语权，我怕什么？这也是《自慢》的核心内涵。“自慢”二字本来就是中文，现在的汉语语境中提的很少，觉得这个名字怪，反而只能解释为它来自于日本，翻译为“形容自己最拿手、最有把握的绝活”。成为一个自慢的工作者，这个世界观我觉得靠谱，我也在这么行动着。
《自慢：如何成为一个有绝活的人1》
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出版社：电子工业出版社
作者：何飞鹏
出版时间：2019年01月
尽可能接触牛人的世界
我特别认同丁磊为这本书说的那句话：
“大家很渴望获得一种‘速成的’成功，一个人想要接近成功，就要尽量去接近那些成功者的大脑，去接近他们的日常生活，模仿他们的态度，学习他们一点一滴的思考方式。《自慢》的价值，就在于此。它不会让你的脑子变得更聪明，但会让你用更聪明的方式去工作。”
很多人都认识台湾才子詹宏志，对何飞鹏可能不太熟悉，但大家对台湾最大的出版集团——城邦出版集团一定不陌生。何飞鹏就是它的创始人（现在是城邦媒体集团的CEO），不仅如此，他还创办了《商业周刊》《PC HOME》、痞客邦等。
何飞鹏的故事很传奇，他从一个小记者开始做起，随后几年采访了无数台湾地区知名的企业家，是台湾当时最知名的财经记者之一，但在他最风生水起的时候，他却选择离开报社。据说是在他34岁的一个夜深人静的晚上，他问了自己一个问题：20年后，我的人生会是怎样的？何飞鹏的回答是：人生最精华的时光（30-40岁），如果不做任何变动，余生大概将老死在报社，职场的天花板也只是成为报社的社长或总编辑或总经理，但这不是他想要的——人生又能有什么可能呢？
之后他就自己创办了《商业周刊》，但现实终归没有想象的那么美好，这次《商业周刊》的创业之举，让他在不到一年的时间赔光了1200 万元新台币的资本；他第二年又集资1200 万新台币，结果一年之后又将钱全数赔光。一次又一次的增资，何飞鹏和伙伴们借光了能借的钱，负债一度高达1 亿元新台币。
经营惨淡的原因是“我很会做员工，但做主管却是个白痴！”何飞鹏回忆时说。
创刊第二年团队就瓦解了。
用何飞鹏的话说：“40 岁之前的 7 年，是我人生最辛苦的日子，创办《商业周刊》，让我陷落无尽的深渊。 年年巨额的亏损， 赔光了我所有的钱， 还负了许多债， 每天下午 3 点半，公司随时都可能倒闭，我随时都可能成为经济犯。”而随后的一本畅销书才使得《商业周刊》有了转机。
“42 岁以后，一切都改变了，《商 业周刊》慢慢变好， 而我接下来所做的新事业， 不论是杂志或者是出版， 都相当顺利，有时候甚至是“奇迹式的成功”，连我自己有时候都不敢相信， 为什么我运气会这么好。”
在《商业周刊》稳定之后，何飞鹏决定另外创业，因为他看到了另一个正在兴起的“计算机大学习潮”悄悄来临。20 世纪90 年代中期，计算机开始普及，正要从办公室的设备变成家庭用计算机，这个趋势代表着有无数没学过计算机的成年人，要在短期内学会计算机。这就是“计算机大学习潮”。而当时市场上的计算机图书，都以专业人士为目标读者，他这个初学者，一本都看不懂！“一定也有很多人跟我一样！”何飞鹏立刻锁定“计算机初学者”市场，重新创业，没想到却获得空前成功。
这一次何飞鹏的合作伙伴是才子詹宏志。1996 年，《PCHOME》第一期就卖出15 万本，打破台湾地区杂志的销售纪录。之后，他们陆续办出20 多本计算机相关杂志，奠定了台湾地区最大杂志出版集团的基础。同年，麦田、猫头鹰、商周三家出版社，结盟成城邦集团，后来又陆续创立了20 多家出版社，形成了杂志、图书复合式经营的模式。城邦集团建立在出版的“花园主义”之上——在这片出版的花园里，各个出版社都拥有独立的品牌和经营权，能尽情绽放知识的花朵；但出版社借由横向策略联盟，建立共同制作、印刷、营销等平台，得以降低成本，抵抗外部竞争，就像希腊时代的城邦制度一样，也改写了台湾出版业的游戏规则。
2001 年，是何飞鹏人生历程的转折点，华人首富李嘉诚旗下的香港TOM集团，以25 亿元新台币并购了整个城邦出版集团及计算机家庭出版集团（TOM集团母公司是和记黄埔集团及长江实业集团，2007 年其营业额超过400 亿美元，拥有23 万名员工，业务横跨57 个国家）。何飞鹏担任集团CEO至今。
未完待续
（本文编辑：安宁）
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