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讲书堂 | 如何成为一名成功的愿景型领导者?

2018年11月16日   作者:王冬军

【百道学习·讲书堂】今天要给大家分享的书是化学工业出版社新出版的《预见力:预见未来、改变当下的沃顿领导课》。这是一本管理类的书,作者罗布-简·德扬是一位经济学家、行为策略师,沃顿商学院知名的行政管理项目“全球战略领导者”的五位负责人之一。在实践层面,作为一名深受欢迎的世界级高级管理咨询顾问,他通过优化高层领导者的决策与方针制订,并且规范其领导行为,来帮助他们为企业预测未来发展的方向,推动企业战略议程。他曾为飞利浦公司、荷兰国际集团、道达尔公司等提供过关键咨询。

《预见力:预见未来、改变当下的沃顿领导课》
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出版社:化学工业出版社
作者:[荷] 罗布-简·德容 著
译者:王岩松
出版时间:2018年08月

(本书作者)

您好,欢迎来到“百道学习·讲书堂”,我是化学工业出版社经管人文分社的王冬军。

未来学家亚当·卡汉曾经说过:你的余生将会在未来度过。在现实生活中,我们都非常痴迷于谈论未来,因为每个人都有自己的梦想和抱负,而实现它们则是要借助与“未来”这个充满向往且有貌似艰辛的实践平台。我们都会制订各种通向成功未来的计划,都希望做一些既有趣又充满活力且结果十足的事情。因此,预测未来,想想自己将来会面临什么,一定是我们的兴趣所在。然而,我们还立足于当下,此刻与那刻到底会有什么必然的关系呢?又或者,我们该如何做才能把它们按照自己的愿望连接起来呢?这个问题,我们越是不停地琢磨,越是觉得不那么简单。正是这种对于“不简单”质疑的魔力,使得罗布-简·德扬产生了写这本书的冲动。于是,他在与我们探讨预知未来的艺术之前,先深入研究了一个貌似简单易懂的概念——愿景。

这个词其实经常用于商业和政界领导学的研究领域。有的学者将其视为领导力的标志性特征,有的将其列为核心主题之一,有的甚至将其放在另一个研究平台之上——总之,你会发现几乎没有人不把它视为一个重要的领导力的主题。在现实工作、生活、学习中,愿景的重要性也显而易见,比如,我们就经常会听到身边的人抱怨自己的公司没有愿景,自己的上司目光短浅;也会听到有人说自己对当下缺失信心,缺乏对未来的期望。当然,培养愿景绝非易事,难以实施,所以,甚至有人会怀疑培养愿景仅仅是一剂鸡汤,它是否真的对自己的未来那么重要。即使我们相信了它的重要性,也不知道该如何预测未来。我们所熟知的一些非凡的领导者,诸如乔布斯、福特、格林斯潘、林肯等,会为未来描绘出宏伟的蓝图,在我们看来,他们做的那么自然,那么轻而易举。但对于我们这些普通人来说,运用愿景制订计划、预测未来、激励他人、打造团队确实那么得困难。罗布-简·德扬充分发现了这些矛盾之处的有趣之处。在理论上,愿景应该排在眼下各种待办事项之首,但实际上,你有没有发现:在我们的日常中,它却被排在了最后!为何我们在这个问题上如此的纠结?基于以上这些思考,罗布-简·德扬带着我们进行了一场思索之旅!

让我们先来看一个在现实中发生的实例。

2007年,斯科特·布鲁斯沃和妻子朱莉开始讨论全球变暖问题。他们警觉到,尽管科学界已经做出悲观的预测,各界名人、媒体也竞相关注,提出的对策却少之又少。一天,他们在爱达荷州的家中,斯科特和朱莉就他们关心的问题展开讨论,用头脑风暴的方法集思广益。斯科特是电力工程师,一直对汽车的创新研发抱有浓厚的兴趣。从小他就梦想建设一条电子公路,让汽车在上面行驶。

突然,朱莉提议,能不能通过太阳能面板实现他儿时的愿景。斯科特立刻否决了妻子的想法,笑道:“你不可能把车开在太阳能面板上。”但他转念一想,虽然,需要克服的障碍很多,但最终,有什么不可能呢?美国一个国家就有7.2万多平方公里的公路,经过阳光的持续照射,就可以收集热能。为什么不将这种免费的能源收集起来加以利用呢?

斯科特的逆向思维模式充满创造力和开拓性。第一反应是否决——这个想法听上去太不切实际,甚至可笑。一旦付诸实施,限制条件太多,很可能行不通。直到有人说“但如果你这样做,会怎么样呢……”瞬间这个疯狂的念头听上去变得合情合理起来。

即便现在,我们大概也在对用太阳能板取代沥青的想法充满怀疑。你内心假定的思维框架开始干扰你,阻止你接受一系列观念上的假定(“太阳能板是建造屋顶用的,不能修路”“为什么要用太阳能板修路?还是把它们放在沙漠里吧”)、技术上的假定(“玻璃承受不了一辆满载的卡车的重量”“路面太滑了吧,下雨怎么办?”),以及实践操作上的假定(“这么远的路途,无法实现太阳能的有效转化”)。

但我们可以暂时不去考虑这些“事实”,想想这是个多么伟大的念头。公路终将被取代,如果比使用沥青更经济,为何不试试?

斯科特·布鲁斯沃夫妇没有被这些潜在的困难吓倒。2007年,他们创办了太阳能之路公司,从那时起,他们就频繁去多所大学宣传该理念,受到很多年轻工程师的关注。2009年,他们收到美国联邦公路管理局的资助,终于得以实现了他们的梦想:特殊材质的玻璃,足够坚固以支持满载的卡车,摩擦力够大不至于打滑,足够透明可以使阳光穿过,带有哑光效果可以避免太阳光反射到驾驶员脸上。一时间,他们的故事跃上各大媒体,从CNN到《莫斯科时报》,最终获得美国通用电气公司的支持。太阳能之路作为改变世界的想法参加了各种竞赛,成为创造性思维、前瞻性思维和想象力的最好范例。显然,如今这一理念已不再奇怪。

2016年1月20日,法国生态、可持续发展和能源部部长罗雅尔与全法交通管理机构负责人会面时表示,未来5年,法国将建造总长1000公里的太阳能公路,利用太阳能为城市提供电力。据法国环境与能源控制署计算,长度为1公里的太阳能公路能支持一个拥有5000居民的小城镇日常公共照明用电。除此之外,太阳能公路还能够为交通信号灯、电动汽车充电桩、居民家庭用电等方面输送电力。2016年12月23日,世界第一条太阳能公路在法国诺曼底小镇托罗夫勒建成。

他们的故事告诉我们,只要有愿景,就会被注入无穷的动力,预见将会实现,未来将会到来。一切需要的因素都在这里:从赋予愿景意义到探索想象,从挑战固有思维、迎接创新、敢于预见终将到一个崇高的事业。

(图书内页)

不论在哪一个领域,无论在哪一种组织,只要你想成为成功的领导者和优秀的一员,都少不了愿景和预见力。然而,即便所有人都知道领导者需要有预见力,真正懂得如何培养愿景,发展、锻炼预见未来、展望未来能力的人却少之又少。

这本书便通过四个部分:愿景内容、愿景练习、预见自我、愿景沟通,并辅之以丰富的案例和实践,提供了经过验证的技术展望和探索未来的多种可能,教我们在工作中培养不间断地、有目的性地设定愿景、预测未来、描绘蓝图、积极变革、激励下属的卓越领导力。

我们将从中学会:如何开发想象力和创造力,如何不间断的、有目的地培养你的愿景能力,如何训练洞察先机和串联要点的能力,如何锻炼保证愿景的真实性和可靠性的思维模式,如何应对错综复杂的变化局面,改变当下,如何将你的远景汇聚成强有力的表达——用以激励身边的人去追随你,并如何将其有力度地传达出来。

成功的愿景型领导者,无一例外都应具有适应巨大变革的能力——他们是格局的打破者,从不盲从于任何人。因此,如何通过运用预见力来洞察当下,打破既有,望测未来,在你的竞争对手之前有所变化以来创造巨大的战略优势,显得尤为重要。

史蒂夫·乔布斯会抓住每一个机会,反复对下属说:“在苹果公司,我们做着让世界发生变革的事情。”他,就是一位当之无愧的愿景大师,在别人还对这个网络时代一团雾水之时,他却利用自己的大胆愿景预见了未来,从而改变了整个世界!

好了,今天就给你推荐到这里,欢迎继续收听百道学习更多精彩内容。愿好书与世界同在,成就你我精彩人生。

(本文编辑:绘里)

来源:百道学习

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