【百道编按】今天出版的方式和形式要跟上时代的要求，把创新作为永恒的主题，以科技进步为发展动力。大数据、人工智能技术的发展，正在不断推动经营模式、管理方式、渠道结构、组织结构发生深刻的变化。
第八届数字出版博览会已经落幕，来自行业各个板块的声音交汇碰撞，留下回响。今天为大家分享的是中国工信出版传媒集团董事长季仲华对集团融合发展的体会和感悟。
季仲华指出，作为传统的出版机构，推动融合出版发展要从三个方面分析，一是依托内容资源优势，以读者需求为核心，形成纸、电等多介质产品；二以经营为主线，形成传统与新兴出版互动、互促发展的局面；第三以信息技术为依托升级管理的效率，创新经营模式。
今天出版的方式和形式要跟上时代的要求，把创新作为永恒的主题，以科技进步为发展动力。大数据、人工智能技术的发展，正在不断推动经营模式、管理方式、渠道结构、组织结构发生深刻的变化。这种变化给出版单位带来了挑战和机遇，对于在传统行业来说是挑战大于机遇。
季仲华认为，我们要以开明的心态改造传统出版业，在改造过程中提升效率和能力，巩固优势；也要敢为人先，推出多元产品形式，促进产品升级，实现出版服务向数字服务转型。
纵观这几年的发展历史，能够把融合出版做好，主要是注重实效，推动项目开发。
出版机构做实是基础，能否取得实效成果，关键在于评价。能否取得较好的效益，一是评价项目成果的标准，第二是要有容错机制；第三是建立一套机制，通过机制来促进目标的实现。项目完成之后，往往都会请专家来评审，这是非常重要且必要的。但是仅通过验收是不够的，要把项目或产品放到市场上检验，看市场效果怎么样。
基于上述体会，工信出版集团在融合发展、项目开发中至少满足三个目标中的一项，才能确定项目的开发。一是项目能不能提升企业经营管理的水平，实现提质增效；第二是能不能将读者转化为用户，建立书网互动；第三是项目能不能实现实际的数字收入，为今后的新增业务发展打基础。
工信出版集团利用出版融合的机遇，开发了出版智能经营管理系统。系统的核心是提质增效，用经营数据转变思维，其主要功能是用户管理、数据营销系统、断货预警体系，优化内部决策程序，实现印刷无障碍对接和决策的专业化，从而解决传统运营当中的高库存、高报废等问题，为再版图书低库存提供了解决方案。
这个系统在工信出版集团取得了很好的实践效果。2017年，产品重印率由不足50%提高到70%，报废率由10%降低到6%以下，库存图书周转率由2.3次提高到3.2次。
（本文编辑：晨瑾）
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