文 章

3500年前的文字已死,东北师大社却让它成为最鲜活的研究文献——《古代埃及象形文字文献译注》是如何做到叫好又叫座的

2018年02月28日   作者:陈贤(采访)

(点击图片 进入论坛)

【百道编按】今年1月,东北师范大学出版社凭借《古代埃及象形文字文献译注》系列套书斩获了第四届中国出版政府奖图书奖,百道网联系该社社长曲春波,请他谈了谈获奖图书的出版历程,以及东北师大社在出版管理、人才队伍建设上的经验。


东北师范大学出版社社长 曲春波

《古代埃及象形文字文献译注(套装上中下册)》
点击图书封面可在三大网店购买
出版社:东北师范大学出版社
作者:郭丹彤
出版时间:2015年07月

《古代埃及象形文字文献译注》是国内第一次把古代埃及象形文字文献直接翻译成中文,并对译文进行详细注释的研究成果,为国内的埃及学研究提供了第一手的文献。在不久前揭晓的第四届中国出版政府奖中斩获了图书奖。

东北师范大学出版社(以下简称“东北师大社”)社长曲春波指出,中国与埃及都是世界文明古国,国内学者在古代中国文明的研究上取得了显著成就,但对包括古埃及文明在内的外国古代文明的研究远远落后。此外,都是世界古代文明的组成部分,研究古代中国文明不应离开对世界其他古代文明的观照和把握。中国学者也越来越认识到,发展中国的考古学、历史学、文学、艺术、宗教学等学科必须加强对埃及学等综合性专门学科的研究。古代埃及原始文献资料的出版价值正在于此,其为国内学者了解古代埃及文明提供了强有力的支撑。

研究历史的核心要求是求真,书稿中大量的文献必须来之有据。应出版社的这一要求,该书作者借访学之机,前往古埃及和英法美的历史博物馆,核对碑刻等实物上的文字,保证了文献文本的准确。对于转引的文献,也找到所转引之书,拍照或复印,用以校对。对历史文献的拉丁化拼读,作者也对照原始文献进行了修改。

专业性如此之强,《古代埃及象形文字文献译注》审稿、排版都有很大难度。曲春波回忆,责任编辑侯文富在受命之初就大量借阅古埃及史论著,厚实相关知识底蕴,保证与作者对话、交换意见能够顺畅、高效,同时在仔细审读书稿后,就译著选材、体例设计、注释形式、翻译方式等方面向作者提出了书稿的修改要求。

另外,社里特聘了三位专业博士生做责任校对。他们对书稿所涉内容不陌生,对文献的拼读写法、历史背景等熟稔在胸,进一步完善了书稿。

这些办法整体上保证了书稿引用文献的准确和真实。但曲春波也感慨了这套书编辑加工的艰辛。由于本书直接译自古代埃及象形文字文献,而象形文字又是一种与现代文字无论是在语法上还是在结构上都差距极大的死文字,目前我国只有少数学者从事这种文字的释读和研究,因此,对古代埃及象形文字文献进行译注难度很高。文献的原始含义是不容更改的,但让当代人去精当地理解3500年前古代埃及人的语言表达方式,却不是一件轻松的事。在翻译过程中如何在准确性与可读性之间寻找微妙的平衡,编辑付出了艰辛努力。

此外,注释部分按照引申有度、文字简洁、规格一致的原则进行了精细加工,减少读者因文化差异与时代背景而产生的理解障碍;对于参考文献,除了严格依照《信息与文献 参考文献著录规则》加以处理,还必须见到所引之书,找到引用页面,标准页码。凡是此次未找到所引原书的,即对相关文字加以调整,宁可不引用;而排版也非易事,书稿采用两种文本对照方式排印,以段落为单位彼此对应,给排版增加了难度。这些障碍和难题无一不需要作者、责编、校对三方的有效协作。

好的产品离不开推广宣传。东北师大社图书的推广策略都是在经过精细化的市场调研,针对图书的鲜明特点精心策划的。曲春波说,“以《古埃及象形文字文献译注》这套书为例,推广主要采用馆配会重点推荐、媒体推广、学术活动赠授等形式扩大了图书的影响力,使其不仅成为学术专家们不可或缺的基础性资料,而且引起了更广泛领域的读者的关注。市场营销部拓宽了此类图书的宣传渠道,建立起线上、线下,店销、馆配相结合的多元化的发行渠道,改变了学术图书叫好不叫座的历史。”

为了激励好产品的申报和出版,出版社还专门制订了奖励制度,鼓励编辑申报国家各级各类图书出版项目,例如国家出版基金、主题出版、古籍出版、“十三五”重点图书等。出版社有专设的选题委员会,对于一致认可的高品质图书,不仅社里要加大资金投入,保证出版质量,而且对具体策划人,一是给予资金上的奖励,二是在职称评定上给予优先。今年,社里对于策划出版获得国家级图书奖项的编辑,还要在当年绩效任务上给予优惠。曲春波指出,“我们正是通过这些具体可操作的模式,引导编辑多出优秀图书,多出弘扬主旋律,讲中国故事的好作品。近几年,我社接连获得国家出版基金项目的资助,《古埃及象形文字文献译注》就是2014年的国家出版基金项目。这套书还获得了第六届中华优秀出版物图书奖。”

回到了人的问题上,人是生产力中最重要的因素,也是决定企业成败的关键。出版社需要科学合理的人才机制使得内部形成良性的竞争机制。曲春波介绍,就在今年初,东北师大社已经把人力资源从管理中独立出来,重新建立职级级别和薪酬体系,细化考评体系,全员竞聘上岗。同时,健全激励机制,给予为企业发展做出贡献的员工薪酬、晋升上的优先权。同时实行项目制管理,转变编辑的出版思路,鼓励有能力的策划编辑挑大梁,担重任,充分调动员工的积极性。

在员工培训上,东北师大社针对新编辑需要的出版常识和出版规范,设计了科学完备的培训课程,出版社管理岗人人都是老师。每个新编辑到社都要进行为期一周的上岗培训,内容涉及出版理念、图书规范、封面设计、编校常识、语言文字等。出版社每年除了参加总局和省局的编辑培训,对于其他反映新锐出版理念,能提升编辑市场开拓能力,以及有关融合出版等的内容培训,都派遣编辑、营销人员、管理人员去学习和交流。出版社还利用社内的视频网络进行培训,这样,全社在自己的座位上就可以听到专家的培训。

曲春波透露,学习和培训是出版社2018年重要工作。首先,要实现培训常态化。每月固定两次的培训,一次面向社里的业务人员,主要是策划编辑或市场营销,由社领导和各管理岗授课。另一次是面向编校中心的文字编辑,由编校能力过硬的编辑或质检授课。全社营造学习氛围,完善研讨制度。其次,要达到培训的功能化。培训内容要言之有物,不能空洞无物。培训主题要脚踏实地,接地气,与具体的出版业务接轨。培训方向要集中,解决出版中的实际问题。

(本文编辑 晨瑾)

来源:百道网

(点击图片 进入论坛)

加编辑群提问

百道学习

随时随地 百道学习

百道学习

点击图片 立即购买

百道学习

点击图片 立即购买

百道学习

点击图片 查看详情

百道学习

点击图片 查看详情

相关文章

发表评论前,请先