文 章

电子工业出版社:做国内一流、国际知名、特色鲜明的知识内容服务商

2018年02月07日   作者:李佳(采访)

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【百道编按】荣获第四届“中国出版政府奖”先进出版单位的电子工业出版社建社三十五年来,成为中央一级大社。正如电子工业出版社党委书记、社长王传臣所言,电子社能有今天的成就,归根结底得益于其企业文化。从第一代电子人背着书稿,自办发行开始,电子人就把传播知识的使命感和善于顺势而为的拼搏精神紧密地结合在一起。百道网专访王传臣社长,请他谈电子工业出版社的三十五周年发展史,拼搏史,以及朝着“国内一流、国际知名、特色鲜明的知识内容服务商”的目标迈进过程中,2018年的真抓实干。

电子工业出版社党委书记、社长  王传臣

电子社旋风

电子工业出版成立于1982年10月22日,是工业和信息化部主管的中央级出版社,综合出版能力持续位居全国出版行业前列。三十五年一路走来,我认为可以用“立足”、“成长”、“创新”和“引领”这四个关键词来概括电子社的发展历程。

电子社成立之时,赶上了我国电子信息科技领域蓬勃发展的好时候。

80年代,电子人抓住机遇,积极开拓作者资源,不断加强科技图书和职高教材的出版,开始探索自办发行业务。1983年4月出版第一本书,1988年,出版码洋超过1000万元,出版业务实现了快速、稳步的发展,成为出版业的一匹“黑马”,在出版行业也站稳了脚跟。

90年代,电子社前瞻科技发展的趋势,不断拓展业务结构,率先开展国际合作,在电子技术、计算机、通信等电子信息通信技术专业出版领域,形成了鲜明的产品特色和专业出版优势,同时建立起了遍布全国的营销服务网络,树立了科技出版强社的品牌形象,成长为科技出版大社名社。值得一提的是,1991年,电子社率先独家在全国43个大中城市58家书店进行图书联展,订货码洋超过600万元,在全国出版和发行界引起强烈的反响,被当时的媒体称为“电子社旋风”。

进入21世纪,面对图书市场的深刻变化,电子社创新思路,成功实施了两次出版领域的拓展。2001年9月,电子社正式向科技出版与教育出版并重的科技教育出版社进行战略转型;同年,电子社正式进军经管出版领域,2002年,发力少儿出版领域,2010年,正式进入大众出版领域。两次使电子社成为具有科技、教育和大众出版能力的综合性出版大社。2016,我社出版码洋和发货码洋均突破13亿元大关。

近10年来,面对信息技术和互联网给出版行业带来的巨大挑战和发展机遇,电子社大力推进数字出版业务,积极开展研究业务,稳步推进转企改制,开启了传统出版商向现代知识服务提供商的转型,综合实力跃上了新台阶。2008 年,我社在出版行业首家获批成立了博士后工作站,并开始了数字出版的探索;2010年,成功完成转企改制;2013年,与人民邮电出版社组建成立了中国工信出版传媒集团;2016年至2017年,先后成立了国家“出版融合发展重点实验室”和“新闻出版业科技与标准重点实验室(跨领域综合方向),行业支撑和研究业务逐渐凸显智库特色。

在全面深化文化体制改革的大背景下,电子社将牢记党和国家赋予出版单位的历史使命和责任,全面贯彻落实党的方针政策和文化体制改革要求,紧跟经济社会发展变化,紧跟信息技术发展潮流,紧跟文化产业政策导向,紧紧围绕“双效统一”的基本要求,牢牢把握“做好产品、做好服务,做好管理,稳健发展”的基本方针,在业务提质增效、国际合作交流、出版融合发展、增值业务拓展、市场营销创新、企业经营管理、人才培养使用和信息化建设等方面始终走在行业前列。

电子社能有今天的成就,我认为归根结底得益于我们的企业文化。从第一代电子人背着书稿,自办发行开始,电子人就把传播知识的使命感和善于顺势而为的拼搏精神紧密地结合在一起。不论外部环境如何变化,我们都能坚守自己的初心不动摇;面对行业一次次变革和挑战,我们还能审时度势,抓住机遇,始终走在行业前头、赢得发展先机。电子工业出版社的核心价值观是“诚信、创新、合作、共享”。电子社始终以“诚”待人,以“新”立社,始终坚持“和”而不同,共“享”知识。三十五年来,电子社能够得以快速持续健康发展,得益于几代电子人都能将我们的核心价值观融进血液里,落实在工作中。我想,未来也将如此。

跳出传统的出版人才观

电子社始终坚持人才强社战略。我社人才工作本着“以人为本”的理念,在遵循出版工作规律和人才成长规律的基础上,积极适应新形势、新发展和新变化,紧紧抓住选人、育人、用人、留人这四个环节,不断提高人才工作的质量和效果。具体来说:

在选人方面,在融合出版大环境下,我们跳出传统的出版人才观,重视复合型优秀人才的引进;我们通过校园招聘、网络招聘、新媒体招聘、从那家招聘会、内部推荐等多种方式,不拘一格,广泛延揽各种人才。 

在育人方面,电子社设立了人才队伍建设发展专项资金,充分发挥博士后流动工作站的引领作用,不断加强教育培训资源建设和内容、形式、手段的创新,开展全方位多层次的业务和经营管理培训,初步建立起了适合自身发展特点的教育培训体系和内训队伍,持续提升教育培训工作的针对性、层次性。其中,最为核心的就是我社严格实行编辑持证上岗制度。为此,我社积极为员工参加、通过出版职业资格考试和责任编辑继续教育创造条件,提供保障。另外,面对出版业态的转型升级,我社还为员工积极营造创新生态,积极推行创新支持项目合作制。在2017年制定出台了《关于促进创新支持项目合作制的指导意见》,对有利于我社业务长远发展和员工成长的创新项目给予支持,努力让一大批优秀的策划、编辑、营销和管理人才脱颖而出。

在用人、留人方面,我社不断优化组织机构,优化整合经营业务,明确经营管理主体,实施综合业绩考核管理制度,建立起了“全员聘用、竞争上岗”和“规则赛马”的用人机制,着力推行干部竞聘和轮岗,提升中层干部管理技能和履职能力,进而促进各业务单元的创新发展。电子社积极推进人员薪酬与岗位职责、岗位任务指标的匹配,完善各岗位晋级条件,明晰员工职业发展通道,进一步细化考核政策,落实优绩优酬,激发员工干事创业的内生动力。

上述一系列措施为我社快速、可持续发展提供了强有力的人才支撑和智力支持。未来,我社主要着眼于复合型人才的培养,创造条件推动落实项目合作制,进一步打造人才梯队建设这三个方面。

做国内一流、国际知名、特色鲜明的知识内容服务商

面对出版业态的转型升级和文化体制改革的不断深化,电子工业出版社将以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指引,始终把社会效益放在首位,继续加强党的建设和企业文化建设,不断推动出版创新、营销创新和机制创新,做好产品、做好服务、做好管理、稳健发展,朝着“国内一流、国际知名、特色鲜明的知识内容服务商”的目标迈进。2018年,我社工作将会从以下几方面着手:

第一,加强选题建设,筑就出版 “高原”、筑就出版“高峰”。严把导向关,规范重大选题备案制度,科学编制、严格落实选题规划,紧跟新技术潮流,扎实推进“国规”教材等国家级项目,打造综合性出版品牌,长远统筹出版主业发展。

第二,转变生产经营理念,加速推进提质增效。依托数码印刷调研和推广工作,积极推进柔性生产、定制生产,优化生产模式,提升生产能力,强化少印多次,降低库存积压风险;努力提高资源投入与市场发展的适应性,继续发挥在传统渠道销售优势,充分新兴网络平台销售潜力,促进有效发货,提高库存周转率。

第三,推进出版融合,开拓创新业务。对数字出版项目、产品进行规范化管理,尝试有声读物上线、探索知识解读服务模式,围绕智能制造、一带一路产业研究、工业互联网等工业和信息化相关领域方向,积极开发适应市场需要的特色数字产品;重点巩固 “一带一路”工业和信息化研究项目建设,积极拓展智能制造领域研究项目建设,进一步扩大作为行业智库的影响力;营造创新发展空间,积极探索项目合作制,保障创新项目的孵化与成长。

第四,全面建设内控体系,提高经营管理效率。我社将继续把“两效统一”的要求融入经营理念中,推进体制机制改革,进一步优化组织机构,减少业务管理层级,优化整合经营业务,明确经营管理主体;全面落实内控整改方案,进一步完善内控体系和风险防控体系;充分利用信息化手段,促进提高管理效率;加强保障、做好服务,不断提升物业和安全管理质量。

第五,进一步强化队伍建设,用好各类人才。2018年,我社将进一步创新教育培训、人才培养机制,着眼于未来发展需要开展复合型人才培养计划;进一步培育创新机制,创造条件推动落实项目合作制,营造全社创新创业的氛围,给予人才脱颖而出的平台;进一步打造人才梯队建设,完善后备干部的选拔和培养机制,营造内部人才脱颖而出、外部人才充分集聚的良好环境,努力培养造就政治强、业务精、纪律严、作风正的高素质出版人才队伍。

(本文编辑:水英)

来源:百道网

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